山东汇鑫建安工程项目管理有限公司第一分公司 山东济南 250031
摘要：建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；控制与管理
1 建筑工程造价管理的问题
我国工程造价管理进行期间，因为建筑工程管理人员缺乏造价全过程控制意识，没有正确的把握工程造价管理要点，缺乏全过程控制意识，将工作重心投放于竣工结算环节，导致工程预算与实际出现较大差距，通过事后控制无法良好地完成工程成本控制，缺乏对工程项目全过程的监理，难以通过科学的管控，保证建筑工程项目在建成后可以带来经济效益与社会效益。目前，建筑企业在工程组织与现场管理方面，没有从工程造价团结出发，合理编制管理工作，在缺乏工程全过程造价成本控制的情况下，难以在施工各环节合理的进行成本监管。
我国大多数建筑企业在工程造价控制中均采用项目结算控制模式，其是针对实际结算提出的成本控制方法，没有关注工程前期造价预防，而是将成本控制集中在成本审计层面。在工程造价控制中，因为工作投放重点错误，难以在最大程度上削减无用资金损耗，在工程造价控制中需要将工作重点投放在决策以及工程项目前期防护。但是目前大多数建筑企业在成本控制方面均将重点投放在别的环节中，导致工程造价管控难以获得良好的效果。另一方面，在工程进行期间因为缺乏前期市场调研，无法根据实际情况设计成本控制方案，导致工程成本监管难以拥有良好的作业效果，缺乏工程预算定额体系，无法在我国市场准入门槛逐年降低的情况下，重视工程造价管理，发现预算定额工作难度，针对传统工程造价存在的典型问题进行合理分析，导致工程进行器件定额标准与实际存在较大偏差，因为预算定额体系存在诸多漏洞，严重影响到工程造价管理的执行效果。
2 工程造价所面临的问题
2.1造价管理模式过时单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
2.2 工程造价管理观念陈旧
在建筑领域不断发展的背景下，人们对于建筑需求的不断增长，建筑行业涉及到的业务错综复杂。建筑单位数量也在不断扩大，在大量的建筑单位竞争情况下，工程造价管理期间权衡的因素也在增加。拥有科学高效工程造价管理的理念，才能帮助企业在众多建筑单位的竞争中脱颖而出，实现精准投标，减少施工周期缩小建筑投资金额。然而当前大多数建筑企业对于工程造价管理的管理观念仍然比较滞后，与现代化的建筑发展节奏不符，无法满足现阶段工程造价管理的基本需求。
2.3 招标投标风险
由于大量的建筑单位兴起，使得建筑市场中的竞争越演越烈，企业在招投标过程中面临极大的风险，项目价格与风险存在的差异，会使得招投标项目影响后续建筑施工的整体进度。因此，建筑企业在招投标期间要把握好报价与实际价格之间的关系，维系两者之间的平衡，防止出现其他竞标单位违规等现象。
2.4 信息管理的问题
对于目前的建筑领域发展过程中来说，信息化建设是非常有效的技术，能帮助建筑企业实现快速发展。建筑行业发展到今天，传统方式无法适应当下时代背景，导致工程造价水平低下。信息化技术的出现，可以使工程造价工作更加科学，提升造价的合理性。针对工程造价开发出一系列的软件，对于工程造价提供一定帮助，但是在应用的同时也能发现其中存在问题，比如工程造价信息化管理也需要收集与工程有关的数据，如果收集的数据不准确会影响造价的准确性。并且信息化概念对于传统陈旧管理理念的企业来说是新鲜事物，需要时间进行消化，因此，最后的应用效果并不理想，还需要在使用过程中加强系统化操作。
3 优化工程造价管理的具体措施
3.1 配额设计
动态控制项目造价的过程中，配额设计是控制项目设计造价的重要手段。在传统的造价限制工作中，使用预算方法无法保证顺利完成设计计划，须进行不断调整。BIM技术的应用可避免上述问题发生，提高定额设计的实际效果。在BIM技术的支持下，可从BIM模型数据库中全面、准确地收集基本建筑数据，可使用配额指标完成设计。BIM技术可同时完成建筑项目设计的单价分析和计算，可在确保设计经济性的同时实现设计优化，提高设计的合理性、可操作性。
3.2 动态控制决策
决策阶段可进行动态控制造价管理，相关工程师可分析项目建设投资。造价管理依靠专家实施动态管理模型参与项目建设，完善决策造价管理制度，并明确其他项目动态管理因素对项目决策造价的影响。
通过系统地确定建筑项目的要素和内容，制定相关的造价管理计划，加强了造价管理与项目建设间的联系，为项目决策提供依据。决策阶段的建筑项目依靠动态管理、控制提高管理效率。
在项目决策阶段依靠动态控制优化项目方案，提出系统的实施方案，强调动态造价控制在决策阶段的实际作用，可避免将问题带入施工管理阶段，排除施工价段造价管理问题，夯实施工建设基础。
3.3 整合流程工程造价
在工程项目的造价管理过程中，一体化建设对提高造价管理效率具有重要的支撑作用。在具体实施过程中，应将全过程项目造价管理与经济管理工作相结合，应注意全过程项目造价的渗透，加强全过程项目造价管理工作与其他经济管理的联系。有效集成可将项目造价管理的效率最大化，例如将造价管理与采购相结合，加强采购管理，增强采购的科学性，并强调高质量和低造价。工程造价管理可与施工管理、安全管理、质量管理、环境管理等集成，提升建筑物的稳定性、安全性，加强质量管理体系的建立，降低工程造价并增加利润。
在加强工程造价全过程整合过程中，应建立相应的协调机制，使各方密切合作、有效协调，并在各方面发挥积极作用。例如，通过将整体过程项目造价管理集成到建筑公司的生产与财务系统中，将项目造价管理任务与建筑企业的工作任务相结合，不断提高建筑项目的整体管理水平、能力，扩展项目造价管理领域，提高工程造价效率。
结束语
综上所述，随着建筑领域不断发展，企业的建筑理念逐渐朝着现代化理念发展，工程造价在建筑工程中发挥着越来越重要的作用，是建筑企业提升经济效益的关键。当前工程造价中存在的诸多问题，影响建筑企业发展，需要建立健全的机制，提升管理效率，优化造价工作，促进建筑工程的造价工作完善，实现建筑企业的高质量工程造价，推动建筑领域长足发展。
参考文献：
［1］杨鑫春.工程造价中疑难问题解决办法思考［J］.四川水泥，2020（07）：223，225.
［2］孙利丽.工程造价中疑难问题解决办法思考［J］.居舍，2020（14）：179.
［3］王云翔.工程造价中疑难问题解决办法思考［J］.价值工程，2020，39（12）：22-24