精细化管理在建筑工程管理中的应用研究刘山--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

精细化管理在建筑工程管理中的应用研究刘山

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：刘山

[导读] 摘要：着眼于市场和行业自身的发展现状，对建筑施工领域提出了更高的要求，经济效益最大化和工程建筑的质量要求，使得建筑精细化管理在建筑工程管理中显得越来越重要。

        柳州市房产交易所广西柳州市 545000
        摘要：着眼于市场和行业自身的发展现状，对建筑施工领域提出了更高的要求，经济效益最大化和工程建筑的质量要求，使得建筑精细化管理在建筑工程管理中显得越来越重要。本文意在通过对建筑工程管理中出现问题的发现解决，从经济和管理精细化的优越性角度对其进行讨论，以期为房地产领域的发展实践提供更加有针对性的指导，实现经济效益和社会效益的双向发展。
        关键词：精细化管理；建筑工程；经济效益
        一、精细化管理的阐述
        （一）当前市场现状
        随着我国经济的飞速发展，推动了建筑行业的蒸蒸日上，而在建筑工程管理过程中，以往出现的许多问题，诸如管理效率低下，得不到重视的安全隐患等，都亟待解决。基于此种现实的需要，精细化管理应运而生，在企业中通过对管理手段和理念的进一步丰富，来完成通过管理手段的建立和执行，达到经济效益和社会效益不断优化发展。
        （二）精细化管理的内涵
        精细化管理的理论来源于国外，其管理理念是指通过社会分工与个人服务质量的精细化将每一个分工都达到更加优化的程度，从而在整体的深度上更加完善，更大程度上缩减管理占用的资源和成本，最终实现经营效益的最大化。在实际的施工项目中，实施精细化管理，就是在建筑施工过程中每一个环节和内容都分担落实到每一个人的身上，将责任和工作内容明确化，保证每个环节的施工质量和所承担的目标任务的落到实处。因为房地产领域不同于其他领域，在建筑设工初期，施工中，以及后期投入使用中的方方面面的内容很庞杂，所涉及的使用者的安全等等，一个建筑框架从设计到施工建设，投入使用中，其建筑的特点以及安全性是关乎使用者生命财产安全的非常重要的一个因素。建筑存在安全隐患，将不仅仅是经济效益的损失，还关乎人的生命财产安全。所以对其施工环节的细化，落实到每一个部分当中，既有利于权责明确，还有利于对所生产环节的优化升级，从而保证了整体施工质量的落实。整体安全性的提高也有利于自身的品牌建设，促进整个行业的优化升级，获得效益最大化的同时也将获得自身在行业内的知名度和信誉度的。
        二、精细化管理的优越性
        （一）建立起各部门协调、沟通的顺畅渠道
        建筑施工项目涉及到一个很大而庞杂的团队架构，如何将这一庞杂的各部门有效的统一起来，投身到建筑施工工程上来，就需要一个针对每个环节的精细化管理，形成一个良好的、沟通顺畅的桥梁的态势，涉及到大大小小的每一个环节中，各部门间互通有无，减少信息壁垒，沟通顺畅，确保建筑施工工作的正常平稳运行[1]。
        （二）建筑施工单位经济效益最大化
        建筑施工管理过程中进行精细化管理，不仅能够创建良好的沟通渠道，还能进一步完善自身的专业性。保证施工建设设计能落到实处，实现设计目标，以资源节约型环境友好型建设作为自身发展的不懈努力方向，是建筑工程主体能够进行长久的发展创造更多可持续发展效益的不竭动力。另外，精细化管理在建筑资源的采购、使用上可以进行规划和调整，从而进行合理的优化使用，避免材料整理不清所造成的资源浪费和不必要的支出。
        （三）增强施工团队的行业竞争力
        在建筑工程管理中实施精细化管理，有利于科学的精细化制度的建立，增强了团队整体的行业竞争力。精细化管理落到实处，就是在生产领域的每一个环节都做到按规则和要求完成基础工作，严格把控工程从原材料的采买到建筑施工过程中资源的使用规划，使得各个部门之间实现良好协作，人员管理落到实处，追求效率的同时，在该岗位基本工作完成的情况下对该岗位人员进行素质上的培养，保证其按照标准进行施工以外，对自身的行为进行比较好的规整，保证施工的质量的同时杜绝违规操作，从而保证团队的核心竞争力[2]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、精细化管理的实践举措
        （一）落实施工安全管理
        建筑是人类活动的最多的场所，住房安全作为建筑设计施工的标准上来，应该作为首先备注中的基本的要求，因为作为人类赖以生活和工作的场所，存在安全隐患的建筑是人类生命的最有力的杀手之一。所以建筑施工安全，例如房屋的墙体承重，建筑的防震功能也是非常重要的标准，是第一性的，没有安全何论美观、舒适。所以在建筑安全上，是建筑施工所要强调的零容忍的一项标杆。所以首先需要建立安全施工体系，根据具体的市场的要求和建筑施工安全所要求的标准来制定具体的安全规章制度，并将其落到实处，从而提高效率，完善精细化管理的规则化作用。
        在这其中首先是要完善施工组织机构，在施工安全管理过程中，将责任细化，分担到个人，考虑不同人信息背景的差异化并根据具体情况分划分责任区域，不能片面追求投入的成本比重，要在安全和经济效益的双重要求中，首先考虑安全性的，不能片面盲目的去追求一种所谓的经济效益，而忽略安全生产所带来的长期性收益。充分考虑国家对本行业的相关管理规定，做到心中有数，在制定管理要求和实施准则的时候，多做参考学习，从市场的客观需求出发，保障整体安全生产落到实处[3]。
        将安全生产落实到每个人的情况下，对其进行简单的安全隐患培训，提升施工人员的整体安全意识。整个生产工作区设置安全警戒提醒，时刻保持安全第一的工程施工守则提醒。
        （二）健全管理体系
        好的管理体系一定是根据现实需要，做到从实际出发，实事求是，在施工建设的安全化生产中，不断进行调整和修正的。所以，我们在工程管理体系建立的过程中，要以现实的工程进展为依托，在理论和实际相结合的情况下寻找其中的分歧点，通过对比发现问题，根据施工的实际需要，调整管理体系使其能够良好的运用于实际施工建设项目中。
        （三）加强施工物质资源管理
        建筑施工材料是一期建筑施工的基础的起点，质量存疑或是没有基本职格证的建筑材料将直接影响建筑的安全性，所以在源头上就要把好关，一切以质量为出发点和落脚点。对于采购来的材料也要进行进一步检查，确定其资格证书和产品编号与计划预定的材料进行核对，根据其规格所列明的各项参数进行产品使用前的验收。
        （四）落实有效的成本管理
        好的成本管理，不仅可以实现利益最大化，而且还能实现资源的节约和有效运用，节约资源、防止浪费。所以在建筑工程管理中建造价格是一项非常重要的实现资本最优化的手段。所以在实际建造开始之前，在方案阶段，就应该不断地去优化方案，根据实际情况，进行材料的选择，进行施工建造。其次在优化方案的基础上，加入对经济因素的考量，从提升施工技术优化的角度从而减少造价，提升经济效益[4]。
        （五）增强精细化管理的意识
        管理体系是看不见摸不着的抽象概念，要想让管理计划被广泛的得到执行，就必须提高施工人员的认识，明白管理带来的效果，让其具有遵守规则的意识，因为只有工人真的按照规则去执行，才能使精细化管理的优越性得到切实的发挥。所以在日常工作中加强对于这方面的培育，在技术培训的空余时间，进行管理意识的培训，在其了解基本规则的前提下，引导工人去执行这一规则，在他们的业务水平精进的同时，管理意识也能得到不断地增强。
        总结：随着经济的发展，市场对于建筑工程提出了更高的要求，所以精细化管理给传统地产开发带来了一个方向上的指导，作为一种管理模式，被用来投入到房地产领域的建造发展当中来，其具有帮助企业协调各部门的工作，优化资源的合理配置的作用。精细化管理有利于经济效益的最大化，由细微化入手，强化各个方向的落实和实践，实现整体效益最大化发展。具体的实践、管理体系的建立、成本的管理、管理意识的提升等方面都是精细化管理的措施，为最终实现企业管理水平的优化升级，进一步发展提供了切实有效的方法。
        参考文献：
        [1] 覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，022（022）：118-119.
        [2] 祁士迪.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究[J].工程技术（引文版）：00112-00112.
        [3] 王永桃.精细化管理在建筑工程管理中的应用价值研究[J].华东科技（综合），2019，000（001）：1-1.
        [4] 张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）.