南宁银象房地产开发有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，以促进企业经济的健康发展。
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制；措施分析
1建筑经济管理中成本控制现状
1.1资金调控能力较差
很多企业均存在资金调控能力较差的问题，具体体现在以下几方面：（1）许多企业在管理过程中，多采用粗放式管理模式，即没有统筹安排资金，只是根据初步分析情况来粗略调拨资金，所带来的直接问题便是后续资金回收难度增加，降低了资金流转的稳定性；（2）管理人员年龄结构偏大，对于新知识的接受能力较弱，需要较长时间周期来学习，这也导致管理人员综合能力和实际需求存在脱节，从而影响到资金调控过程的有效性。
1.2风险预估能力较弱
在企业运营过程中，面临着外部风险（企业竞争、市场环境调整等）和内部风险（资金链不稳定、人员流失严重等），为降低风险出现后所带来的负面影响，需要提升企业对于风险的预估能力。但是从实际应用情况来看，部分企业存在风险预估能力较弱的问题，具体体现在以下几方面：第一，未建立完善的风险预估体系，所使用的风险预估指标完整性较差，并且在权重计算中，参考数据基数较小，这也降低了评估结果的实用价值；第二，预估体系的动态性较差，指标变动频率相对较低，这也降低了体系对于企业运营环境的适用性，影响到评估结构的可靠性。
1.3监督管理力度不足
除了上述提到的应用问题外，部分企业还存在监督管理力度较差的问题，具体体现在以下几方面：第一，监督管理队伍综合能力较差，企业虽然组建了相应的监督管理队伍，但是队伍成员多是部门推荐、部门负责人来担任，专业人员数量占比较低，这样在后续管理过程中，很容易出现意见统一性较差，问题处理不彻底的情况，进而增加不必要的成本支出；第二，监督管理制度不完善，主要原因在于所拟定监督管理制度内容精细化程度较低，无法起到相应的指导作用，增加了管理人员操作过程的自由度，降低了成本控制工作的管理效果。
2 建筑经济管理中成本控制创新策略分析
2.1创新成本控制理念
第一，建筑企业需要加快成本控制模式的更新速度，使其可以和市场发展现状保持较高的契合度，并且引入概预算法、计价清单等成本计算方法，依托于新计算方法来展开相应的成本控制工作，从而减少成本支出，提升成本控制效果；第二，加快成本控制理念推行速度，企业可结合数据分析结果来拟定合理地推行进度计划，以部门为单位进行推行情况验收，明确每阶段验收时的及格线，对于落后较多的部门会进行相应处罚，超额完成制度落实任务的部门会给予相应奖励，从而提升相关人员对于理念的重视度，加快新成本控制模式的落实速度。
2.2引入精细化管理模式
首先，需要对成本控制内容进行初步分类，如可以将工作初步分为人员管理、材料管理、设备管理等；其次，对于初步划分的分类进行进一步细化处理，如材料管理可以细化为水泥材料、钢筋材料、粗细集料等。以粗细集料为例，在对其进行管理时，内容包括材料级配、粒度、含泥量等，这也是用于材料成本评估的重要参考；最后，利用数据库技术对于管理模式的细化内容进行汇总整理，标记对应的关键词，便于后续信息使用时能够快速提取。
2.3提高信息化管理水平
在具体的实践过程中，可以利用金蝶等财务分析软件来辅助成本控制工作，将采集到的信息录入到信息化软件当中，按照要求对其进行整理、核算、分类统计，以便于后续分析工作的顺利进行。在信息化体系建设的过程中，还需要做好信息追踪和反馈工作，对于资金流向和分配情况进行实时跟踪，提高信息内容的透明度。并且在受到反馈信息后，需要对其进行统一整理，抽选有效数据进行汇总整理，补充到成本控制体系当中，从而提升体系应用过程的有效性。
2.4完善风险预警体系
目前常用的管理指标包括材料成本、人员成本、技术成本、环境成本等，在大类别指标的基础上，设置一些分类指标，以提升最终计算结果的一般性。同时在权重计算中，可以利用大数据技术来增加参考数据基数，多次计算后得到更加可靠的权重分配数值，提升评估结果的实用价值；第二，确保风险预警体系的动态性，根据不同的时间状态、工程项目，需要对相应指标种类、权重进行调整，提高体系对企业运营环境的适用性，从而提升评估结果的可靠性。
2.5加强监督管理力度
通过加强监督管理力度，可以加快成本控制活动的落实速度，为企业稳定运营奠定基础。在具体实践中，企业需要重新组建监督管理队伍，适当提高管理人员的考核标准，提高专业人员数量占比，并且每季度进行一次能力考核，对于考核不合格的人员将调离该岗位，从而维持监督管理队伍的综合水平，提高成本控制工作的开展效果。同时企业也需要完善监督管理制度，提高所拟定监督管理制度内容的精细化程度，确定部门管理人员的具体职责、工作要求、权利分配等，提高制度内容的指导作用，从而提高成本控制工作的管理效果。
2.6重视工程项目施工成本的动态全过程管理
建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入地了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效地分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断地调整和改进。
2.7要重视内部工作人员综合素质的提升，提高管理团队的专业性
首先，建筑施工企业要定期对内部现存的施工成本管理人员进行专业培训，不断提高内部原有施工成本管理人员的专业素质和综合素质；同时可以将外部专业性较强且具备丰富工作经验的人员聘请到企业内部，向内部原有的施工成本管理人员分享先进的成本管理理念、方法以及工作经验，以此有效提高自身原有施工成本管理人员的专业水平和知识储备。其次，建筑施工企业要将内部的施工成本管理人员派遣到每一个施工部门开展实地考察工作，对施工每个环节的工作内容和成本费用进行深入且全面地了解。
3结语
综上所述，创新成本控制理念，能够为成本控制工作的顺利进行奠定基础，引入精细化管理模式，可以提升成本控制内容的针对性，提高信息化管理水平，有利于成本控制问题的及时发现，完善风险预警体系，能够降低潜在风险的发生概率，加强监督管理力度，可以加快成本控制活动的落实速度。基于目前建筑经济管理中存在的问题，拟定相应的创新策略，对于优化建筑企业运营环境有着积极的作用。
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