浅谈建筑工程管理及施工质量控制周文明--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈建筑工程管理及施工质量控制周文明

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：周文明

[导读] 摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，建筑行业的持续发展，建筑物的质量和安全性成为社会热点话题之一，受到了越来越多的关注，建筑行业内部的竞争更为频繁和激烈。

        伊犁州广进建筑安装工程有限责任公司新疆伊宁市 835000
        摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，建筑行业的持续发展，建筑物的质量和安全性成为社会热点话题之一，受到了越来越多的关注，建筑行业内部的竞争更为频繁和激烈。为了提升建筑工程的施工质量，扩大企业的竞争力，建筑企业必须对施工质量和工程管理进行优化。对此，文章对建筑工程施工的优化和控制措施做出了探讨，对建筑工程管理情况进行了分析，并对施工管理中容易出现的问题以及优化方式进行了叙述，目的在于引起相关人员对建筑工程管理与施工质量控制措施的重视，以供参考。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
        引言
        随着我国社会的进步与经济的飞速发展，城市化的步伐越来越快，近些年来，我国城市化建设水平明显提升，在这一背景下，建筑工程的数量变得越来越多，规模也变得越来越大，因此人们的工程质量的要求也在不断提高。在建筑工程施工环节中，工程管理是一项十分重要的工作，对于工程按期竣工以及整体质量有决定性的影响，目前已经得到了施工企业的广泛重视。对工作人员来说，需要明确认识到工程管理及工程质量控制工作的重要性，在实践中的过程中探索可行的管理措施，提高管控水平。基于此，该文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析。
        1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
        在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
        2建筑工程管理以及施工质量控制现状
        2.1管理模式落后
        工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。
        2.2设计上出现问题
        工程项目设计工作对于后面施工操作有很大帮助，能够确保整个工程项目的高效率运转。如果设计阶段出现问题，很大程度上会给施工带来不利影响，例如应该结合气候条件以及建筑物的高度、质量水平等各个因素综合解析房建排水问题。地基与最基础的设计出现问题，地基进行设计过程中，需要具备更加适合的强硬度以及稳固性，同时还要具备很好的耐久性，房建工程质量上最需要关注的问题就是设计方面有关问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3质量管理制度不完善
        为了控制好建筑工程项目施工质量，在开工前，就要根据建设方的要求和施工图纸制定质量管理目标，然后结合项目的特点细化质量管理目标，围绕质量管理目标建立质量管理体系。可是当前大部分企业都跳过了这一步骤，有些项目甚至没有图纸就先开始施工，这样就不能有效的制定质量管理计划，使得施工方的质量管理制度不够完善，不能很好的控制建筑工程项目质量。
        3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
        3.1注重工程管理模式的创新
        近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
        3.2施工方案制定要科学
        建筑工程施工方案的合理制定可促进施工作业的有序开展，使成本支出减少，创造可观经济效益，塑造良好企业社会形象。建筑工程在中标以后，施工企业需要对项目质量、机械设备、技术和施工作业人员等给予必要重视，因施工现场不确定因素诸多，所以要在多次讨论的基础上完成施工组织设计方案的编制工作。在确定施工方案以后，作业人员则要严格遵循方案要求落实。如果施工期间发现问题要立即反映，经过方案制定人员的讨论后采取改正措施，以保证施工方案和施工实际状况契合。
        3.3完善质量管理机制
        为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。
        3.4推动建筑工程施工管理信息化建设
        鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
        结语
        筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意识，才能圆满地完成建筑工程的建设。
        参考文献：
        [1]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（4）：197.
        [2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.
        [3]陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国设备工程，2020（17）：240-242.
        [4]冯建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：178.