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路桥工程计量与变更管理研究

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：何少霞

[导读] 摘要：路桥工程施工工序复杂且施工周期较长，施工工程项目的连续性不能得到保障。

        广西路建工程集团有限公司广西南宁 530000
        摘要：路桥工程施工工序复杂且施工周期较长，施工工程项目的连续性不能得到保障。因此，对路桥工程计量与变更管理进行研究。制定公路桥工程计量方案，根据计量规则和计量方法对各阶段施工进行计量，明确工程量的支付细目，分析路桥计量管理策略。据此完善路桥工程计量程序，及时进行施工单位的工序自检。同时，对路桥工程变更管理策略进行完善，明确路桥工程的变更要求，根据变更要求管理路桥工程的变更进度，保证各阶段施工任务能在约定进度内完成。
        关键词：桥梁工程；计量与变更；计量规则；支付细目
        0引言
        数量逐年增加的公路桥梁工程，在规模与质量的要求上越来越高[1]。在竞争激烈的市场中提高质量是唯一出路，因此对工程建设行业的要求也随之提高。市场筛选掉质量差的工程建筑公司，同时也促使建筑行业向上竞争，在保证收益的同时积极发展自身，以期获得更大的成长空间[2]。以管理策略的变更作为计量单位，进行建设管理施工过程的管理，制定公路桥梁工程的施工具体计量规则，结合实际操作视情况调整施工方案。分析路桥计量管理策略，进行计量变更策略管理，通过汲取其他领域的支持完善建设工程的计量方案[3]。提高变更管理在路桥工程中的要求。保障公路桥梁工程建设的工程环境，及时完善总结变更管理工作，在施工结束后总结工程计量的结果和差距，排除工程计量的无关因素，在规定范围内对照施工合同，与施工建设单位核对工程量的计算数值，通过经济收益核算工程量指标，完成公路桥梁计量工程的计算过程。
        1.制定公路桥梁工程计量方案
        1.1.分析路桥计量管理策略
        整理计量工作范围，进行内容范围的给定计量，针对设计图纸做数量清点，与给定的工程量清单的数量进行对比[4]。在给定规则范围内实施计量施工。结合合同工程计量现场环境，对环境施工现场、地质等实际情况，掌控施工工作人员支付明细的清单，根据清单细目进行施工划分，复核工程量的精确点，计量土墙工程浆砌片石的数量和计量格式，如表1所示。
                                                                               表1.浆砌片石挡土墙工程计量细目

        对计量细目的工程数值进行分析，改变细目中的土方挖掘深度，调整开挖量等基础数值，避免计量施工失误率过高。通过复核工程师的计量标准，针对设计工程量进行试点整理，对比实际工程量与工程数量汇总的差值，统一二者间的复核内容，图纸中的工程计量标准与统计计量标准相似，得到提高路桥计量管理的分析策略。针对计算细部图的工程量进行计算，在复核时加强对细部图的复核。
        1.2.完善路桥工程计量程序
        路桥工程施工的工序复杂繁多，且每道工序完成后自检的时间都不同，因此需要对多道工序自检的路桥工程建设单位，需要审核整理的材料数量也十分惊人[5]。因此应当对这些质检及相关报表资料，进行收集整理和审核。在进行报表填报的同时进行质检资料的一致性确认，当自检结果通过后签认交工现场检验书，并要求工程项目的监理人到场进行确认。保障工程项目检验完成的同时进行项目连续性的检验，保证项目能够顺利衔接，从而使得工程计量工作符合图纸的计量标准。对基础28 d桩强度的合格率进行确认，检查交工证书的桩基复核率在总计量工程的占比，合格后根据交工证书进行工程计量，衡量实际工程量与核算工程量中的预定数值，对符合相关要求和规定的《中间计量表》进行打印整理，统一计量标准和计量程序，规定批复时间，及时进行报表提交。
        2.完善路桥工程变更管理策略
        2.1.明确路桥工程的变更要求
        根据施工现场与设计方案的一致性调整施工要求，在保证施工工程不受影响的同时，进行公路桥梁施工的施工变更方式分析，对施工工艺进行修改优化，以此进行施工方法的优化，实际施工设计时时刻对照图纸，保证施工质量在路桥工程的施工标准范围内。保证施工现场随时在工程管理的检测下，以此确保设计方案的合理性。对于干扰施工的不相关因素进行排除，结合排除预防措施进行路桥工程施工设计，进行现场施工偏离度测量，同时针对方案进行预置规划，出现现场施工偏离施工要求的情况，要及时针对偏离进度进行纠正，保证施工进度不受变更的干扰，根据制定完成的变更原则进行施工内容的修改，以此明确路桥工程变更要求。
        2.2.管理路桥工程的变更进度
        均衡开展控制进度施工，快速全面地完成进度的有效控制，保证施工任务在保期内完成。通过年度施工计划控制企业现场施工，同时按照年度施工计划的要求进行月施工方案的制定，并划分好周施工进度和日施工进度。将任务工程模块划分，保证制约进度能够及时解决，同时完成阶段性的施工任务，如图1所示。
        整合各阶段施工进度管理的核心问题，通过整理供应物资的调度进行机械设备的分配，对施工人员的技术服务进行评价研究，总结影响施工进度的相关因素，根据控制措施调整服务组合构成。通过技术施工组织的调动促使施工合同规范化。明确布置施工环境的责任主体，组建高效的施工进度管理第三方组织，通过责任分工控制各层次技术人员工序，研究领导小组管理进度的控制的目标，整合工序特点编制操作施工流程，在制度规范下进行次序施工进程计划，排除周边不相干影响因素对施工计划的影响。

        图1.各阶段施工进度的确定
        3.结束语
        通过本文研究，保证了路桥工程计量工作的开展顺序，通过对建设项目进行成本划分，在保障项目施工进度不被干扰的同时，保证施工资金的运转。未来，应当对施工工程造价预算进行管理，同时对影响工程造价预算管理的相关因素进行规避。在保证企业经济运转正常的同时，最大程度上保证建筑质量。
        参考文献：
        [1] 王婷婷.BIM技术应用于房建工程计量中的关键问题研究[J].质量与市场，2020（20）：49-51.
        [2] 王晓妮.BIM技术在建筑工程计量中的应用研究[J].四川水泥，2020（12）：57-58.
        [3] 李秀敏.加强高速公路工程监理计量工作的管理[J].交通世界，2020（33）：138-139.
        [4] 赵博学.公路工程计量支付管理中的问题和解决措施分析[J].质量与市场，2020（22）：59-61.
        [5] 甘元琼.分析公路工程合同管理中的计量支付[J].黑龙江交通科技，2020，43（11）：181+183.