浅析路桥施工中机械的成本控制--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析路桥施工中机械的成本控制

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨少敏

[导读] 摘要：在路桥施工过程中，不同机械设备发挥着不同的技术功能，施工机械配置工作和成本控制效果等，都会直接影响到施工单位的综合效益。

        中铁九局集团有限公司路桥分公司辽宁省沈阳市 110031
        摘要：在路桥施工过程中，不同机械设备发挥着不同的技术功能，施工机械配置工作和成本控制效果等，都会直接影响到施工单位的综合效益。通过合理使用机械设备，可以路桥工程施工速度，保障工程施工质量，同时可以节省人力资源，有效缩短工期，因此减少了路桥施工造价。本文分析了路桥施工中机械成本控制，提出针对性的控制措施，促进路桥施工可持续发展。
        关键词：路桥施工；施工机械；成本控制；方法措施
        路桥施工成本计算主要涉及到人工费和材料费以及机械设备使用费等内容。其中机械设备使用费用占据较大的比例，同时具有一定的变化空间，直接关系整体工程成本。因此在路桥施工过程中，施工单位需要严格控制机械成本，在不影响路桥施工质量的前提下，有效节省路桥施工成本。
        一、概述路桥施工中机械成本控制的意义
        控制路桥施工机械，指的是在形成机械设备成本的过程中，实施监督和指导以及调节等工作，及时纠正成本偏差，有效控制机械设备使用费用在可控范围内，从而实现成本控制目标。控制机械使用费用，工作人员需要实时动态的控制，不仅要关注设备使用前和使用后，同时要严格控制设备使用过程。【1】
        路桥施工中机械设备费用主要包括三个方面，第一方面指的是机械设备的租赁费和购置费，主要涉及到设备使用数量和使用时间以及规模系数等，直接关系到设备租赁费和购置费。第二方面指的是设备能耗费，指的是机械设备运行阶段，燃煤和燃油以及电能等方面的消耗量，能耗价格系数直接关系到能耗费用。第三方面指的是机械设备维修费用和保养费用，开展保养管理，可以有效降低机械使用费。
        施工单位合理配置和使用机械设备，可以高效利用施工机械。在路桥施工过程中，选择的机械设备要符合施工需求。因为路桥施工涉及到不同的项目，需要的施工机械和数量也具有一定的差异性，要保障机械性能符合施工成本要求，否则将会影响到路桥施工质量，如果无法发挥机械的作用，将会引发资源浪费问题，因为施工单位选择的施工机械要满足适用性和经济性需求。同时需要组织好各工序和各工种的施工机械施工工作，这样才可以充分发挥出机械功能。【2】
        加强平衡调度机械，可以高效利用施工机械。调拨工程施工机械，需要满足路桥施工需求，保障机械设备调拨的计划性，减少设备使用费用，因此降低路桥施工成本。例如一些大型机械具有昂贵的价格，同时具有较高的定额台版使用费，施工单位需要加强计划管理，通过合理调度，高效利用施工机械。
        施工单位有效维护和保养机械设备，保障机械设备的完好性。在平时开展维修保养工作，可以保障机械设备的工作状态，保障运转过程的稳定性，从而顺利开展生产工作。针对租赁的机械设备，在租赁合同刚签订阶段，需要详细提出有关设备完好率的约定，落实专人负责制，使路桥施工设备的完好率因此提高。【3】
        因此施工单位在控制路桥施工成本的过程中，需要严格控制机制设备费用，合理投入机械设备，再实施有效的调度，可以减少不必要的投资。同时加强控制原材料成本，可以有效降低路桥施工成本，落实现场管理工作，有效控制路桥施工中的机械投入成本，使整体工程成本因此降低。有效降低路桥施工机械使用费用，可以保障机械投入合理性，同时可以缩短整体施工时间，减少机械能耗，有效控制机械设备的成本。
        二、机械设备成本核算的原理
        在路桥施工机械核算阶段，需要核算机械设备使用费和管理费用，汇总分析核算的机械设备使用费和管理费，然后对比分析计划值，确定是否符合目标成本。利用这种方式可以有效控制路桥施工机械费用，在路桥施工中合理利用机械设备，降低整体路桥施工成本，保障工程项目的综合效益。【4】
        成本控制的基础工作是成本核算，利用货币表现生产过程。如果转化经济业务为事前控制，需要发挥出成本分析的作用。在企业生产经营阶段，成本核算和成本分析发挥着重要的作用，使用单位正确开展成本核算，并且向企业管理层反馈成本分析信息，为成本控制决策提供科学的依据。开展成本核算和成本分析，可以转化时候成本信息为事前控制，提高施工单位的市场竞争力。
        三、路桥施工成本控制的现状
        保障工程项目经济效益，一方面需要实现盈利最大化，另一方面需要实现成本最小化。当前我国路桥工程主要是利用招投标制，各个企业利用投标竞争获得工程施工资格，同时签订合同，确定合同价格，通过成本控制实现工程经济目标。【5】
        针对公路工程施工核算成本，原材料成本费占据55%左右的比例，在实际施工中原材料成本控制空间比较小。机械设备使用费用占据30%左右的比例，这里成本具有较大的可变性，直接影响到整体工程成本。此外工费和管理费等占据15%左右的比例，在成本控制中，这项费用占比较少。
        但是在实际工作中，成本控制工作流于形式化，无法保障成本控制效果，一方面缺乏合理控制依据，同时缺乏科学的控制方法，导致路桥施工成本控制工作缺乏科学性和连续性，无法正确的评价控制结果。另一方面在路桥施工成本管理阶段没有普及计算机技术，很多施工单位仍旧利用手工计算和分析方式，还没有实现电算化。一些施工单位在管理现有的机械设备，主要是利用手工计算和手工统计等方式，整体工作效率比较低，无法保障分析控制效果。利用手工处理模式，整体工作量非常大，同时涉及到较多的重复劳动，再加上统计速度比较慢，无法获取准确的数据，不能准确发现成本管理中存在的问题，向项目管理者和决策者反馈这种工程成本信息，不利于指导路桥施工。当前我国建筑行业主要是利用目标成本管理方式，控制路桥施工成本，需要计算和分析大量的数据，如果涉及到较多的施工项目，将会增加计算工作的繁琐性，很难完成计算任务。因此针对很多项目成本，通常是在项目完工之后才可以明确项目成本，而这对一次性工程项目，无法实现后补，在项目完工之后，成本费用仍旧比较模糊，不利于控制路桥施工成本。【6】
        四、路桥施工中机械成本控制的措施
        （一）正确选用机械设备
        在选用路桥施工机械设备的过程中，需要结合实际工作需求，因为路桥施工过程非常复杂，在施工之前，施工单位需要分析施工现场的路基情况，结合使用现场的环境特征合理选择机械设备。在选择路桥施工机械设备的过程中，需要深入分析不同设备的性能特征，保障机械设备的适用性，顺利开展路桥施工。工作人员需要掌握各种机械设备的性能，了解不同设备的油耗。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

统一经济效益和社会效益，因为路桥施工具有较大的成本，在选择机械设备的过程中，需要选择经济环保型机械设备，在最大程度上控制路桥施工成本。同时需要重视机械设备后期维护工作，有效提高路桥施工质量。
        在选用路桥施工机械设备的过程中，施工单位可以统一租赁设备，改善传统的租赁形式，施工单位需要建立供应商档案，在路桥施工中使用设备的过程中可以及时确定优良设备。在设备租赁阶段，需要利用公开招标的方式，通过发布公告吸引更多的租赁公司，完善社会信息网，为路桥施工奠定基础。施工单位需要结合施工区域的地质特征，合理选择机械设备。此外需要结合天气情况和运距等因素，提高机械设备选择的科学性，避免因为利用不合适的机械设备在施工后期更换机械设备。如果没有合理的配备机械设备数量机型，将会引发停工问题，因此施工单位需要重视这一问题。【7】
        完成机械设备选择之后，需要合理组织工序和工种间的机械施工，优化机械设备的使用性能，为了充分发挥出机械设备的作用，需要提高操作人员的技能水平，在使用机械的过程中，需要制定经济责任制，向具体的工作人员身上落实具体的责任。同时需要联系使用结果和操作人员的工资福利，这样可以激发操作人员的工作积极性，高效的利用机械设备
        （二）设备管理人员建设
        控制路桥施工成本，施工单位通常不够重视设备管理工作，因此没有充分投入人力和物力等，施工单位在人才招聘阶段，引入的设备管理人才比较少，导致路桥施工中缺乏设备管理人才，现有的维修人员人数较少，同时业务能力有待提高，缺乏学习的机会，因此降低了路桥施工机械管理水平，还不利于保障设备利用率和完好率，无法有效降低施工机械成本。因此施工单位需要加强建设设备管理人才队伍，提升路桥施工机械管理水平。【8】
        施工单位需要加强培养设备管理人员，结合专业培养和综合培养等方式，全方位的培训施工单位现有的管理人员，使其掌握设备管理方法，同时还要明确设备性能特征，明确设备操作手册的要求和保养方法，及时开展保养工作。此外需要学习先进的管理经验，丰富管理人员的知识体系，聘请专家向施工人员授课，促使施工人员科学的调配使用管理设备，提高整体工作素质，施工人员在实际工作中可以熟练利用不同的机械设备，保障机械运用的灵活性，将测机械优势充分发挥出来，保障路桥施工效益。
        施工单位需要加强人才引入力度，通过以老带新的方式，提升设备管理人员的综合素质，现有的管理人员需要向新员工传授技术经验，新员工的新思想也可以启发老员工，创新整体管理模式，联合新老员工的力量，提升路桥施工机械管理水平。
        （三）加强平衡调度机械
        在路桥施工阶段，合理挑破机械设备，可以有效降低施工成本。施工单位需要严格控制机械设备的数量，如果数量比较多，将会降低机械设备的使用率，如果数量比较少，无法满足路桥施工需求，从而降低施工效率。机械设备操作人员需要不断提高操作技能，要熟练的操作机械设备，顺利开展路桥施工，在挑拨机械设备的过程中，需要根据施工要求科学的挑拨机械设备，降低机械使用费用，因此降低路桥施工成本。尤其要加强调度大型机械，高效利用路桥施工中的机械设备。例如需要根据作业面合理安排各种压路机和平地机以及推土机等机械设备，同时需要结合运输距离控制自卸汽车的数量。施工单位需要结合原材料性能，明确拌合场的实际位置，确定机械设备投入数量，需要结合工程施工质量和进度要求，因为建设拌合场需要投入较大的成本，只有保证整体工程进度，才可以控制施工成本。【9】
        （四）根据机械设备的使用进度
        在路桥施工过程中，施工单位需要根据机械设备使用情况，同时需要实时记录相关信息，尤其要清楚的记录燃油和润滑油以及维修费等支出内容，保障收据的清晰性，避免出现机械费用超支问题。在路桥施工阶段，需要动态化的跟进机械设备使用情况，相关工作人员需要考察实际施工现场，对比分析实际使用情况和预算使用计划，结合具体的情况及时调整机械设备使用计划，同时要积累单位产量和所需动力以及配件消耗等数据，为后续工作奠定基础。同时要引导操作人员在实际工作中爱护设备，保障机械设备使用的科学性和合理性，节省燃油等资源。
        （五）实施信息化管理
        施工单位需要开发利用设备管理软件，同时需要接轨于ERP，向管理软件只用实时传递设备使用时间，根据使用时间计算油料消耗量，因此考核设备油耗成本额。如果设备产生过高的油耗，说明设备存在故障问题，或者需要更新一些零件。如果外租的设备具有过高的油耗，需要停止利用这一设备，并且将堆放推出合作方名单中。总之在路桥施工机械成本管理阶段，信息化管理发挥着重要的作用，相关工作人员为了发挥出管理手段的作用，需要建立先进的理念，同时需要学习各种操作技能，这样才可以降低设备使用成本，有效控制工程成本。
        结束语
        在路桥施工中利用各种机械设备，因此施工单位需要严格控制路桥施工中机械的成本，合理选择成本控制方法，以保障工程质量为前提，有效控制路桥施工成本，保障路桥工程的综合效益，提高施工单位的市场竞争力。
        参考文献：
        [1]周正.公路工程施工成本控制风险决策及方法创新研究[J].砖瓦，2021（03）：141-142.
        [2]杨春喜.公路工程造价控制中存在的问题及解决措施[J].交通世界，2020（30）：125-126+146.
        [3]杨亚孝.浅谈公路工程项目施工成本控制的关键要素[J].四川水泥，2020（08）：233-234.
        [4]陈武.浅谈公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].绿色环保建材，2020（07）：96-97.
        [5]罗金程，张财喜.公路工程施工成本控制风险决策及方法创新研究[J].交通世界，2020（15）：118-119.
        [6]程东.公路工程设备材料计划管理与成本控制分析[J].设备管理与维修，2020（06）：11-13.
        [7]胡海燕.财政监督机构加强公路工程项目施工成本控制刍议[J].行政事业资产与财务，2020（05）：115-116.
        [8]姚景武.浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J].人民交通，2019（12）：67-68.
        [9]邵海.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制分析[J].黑龙江交通科技，2019，42（08）：229+231.