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摘要：我国经济发展日新月异，科技进步更是一日千里。在科技革新的道路上，建筑工程技术也随着有了较大的发展。在此过程中，建筑工程技术管理难度也越来越大。在具体实施过程中难免出些管理质量问题，为解决这个问题管理模式的创新就显得尤为重要。良好的创新模式不仅能提高技术管理质量，还有利于建筑工程未来的发展。笔者首先对下游的建筑工程管理的模式做基本的介绍，然后分析建筑建筑工程技术管理的必要性，再对建筑管理具体条框的实施做探讨，对整个过程进行了解。最后谈到技术管理问题的创新并做了深入分析，抛砖引玉，希望能起到良好的参考作用。
关键词：建筑工程技术 管理模式 创新探索
前言
我国建筑行业发展日新月异已然称为带动我国经济发展的引擎之一，建筑行业在我国经济发展中起了不可或缺的作用。这其中建筑工程技术管理起到了不可忽视的作用，并且它也是施工能够顺利进行的基础。现在建筑工程技术管理中存在种类繁多的问题，为了能使施工企业能够顺利施工，为提高工作效率，降低管理成本，需管理模式进行有效的创新。
一、建筑工程技术管理的内涵
1、 以目标为原则 以目标为原则，可以最大程度上对建筑工程进行有效控制，并以此为依据提供指导性的意见。以此为原则还要对责任进行细化，将具体责任落实到个人，这样才能保证管理方案的实施。还应注意资源优化，避免浪费节约管理成本，提高资源利用率。
2、全面性 建筑工程技术管理时，很容易被外界影响，所以全面性也是一项必不可少的原则，它是以对施工过程的全民的管理为依托。这就需要管理人员对工作做好规划，确保能对建筑工程做整体把控，这样能确保整个技术管理过程的顺利实施。
二、建筑工程技术管理的过程和意义
施工企业需要对不同的建筑工艺进行管理，图1是一般的建筑工程施工的工艺流程。其实用价值主要是能为行业的未来提供动力，所以建筑工程技术管理模式显得特别重要。因为只从管理角度来分析，范围还是相对宽泛，需要对不同的管理环节进行优化，才能为建筑施工的质量保驾护航。不止如此，新的管理模式还能保证施工的效率，优化施工标准节约企业成本，提高企业在市场上的竞争力。
随着市场竞争的日益白热化，建筑工程技术管理也愈发显得重要，因此在符合我国法律法规的基础上不断提高自身的管理水平，才能满足市场需求。因为建筑工程的具体工作过程中难免收到一些外部因素的干扰，所以需要对建筑工程技术管理模式进行创新，以期对建筑工程中出现的问题能够全面解决。这样才能提升建筑施工的质量和安全性。
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图1建筑施工工艺流程
三、管理的具体内容
1、技术准备 在建筑工程具体实施之前必须要进行论证，并做好工艺流程的准备环节，比如设计和选购环节要及时介入，把技术难度留在准备阶段，准备阶段就要搞定技术上的难点，避免在施工后才发现难以解决的技术难题，陷入困境，造成资源的浪费和建筑交工上的拖期。为了建筑工程的质量需要对专业人员进行培训，来提升建筑工人和技术人员的专业技术水平。对于具体建设过程中出现的问题，要留下解决的时间和空间，根据实际情况做出最科学合理的方案。
2、施工阶段 施工是整个建筑管理的核心之一，整合了技术、施工过程和建筑施工方案等环节。鼓励管理人员、技术人员和施工工人在具体工作中具备创新思维提出创新性的解决方案。在工作和施工的过程中采用先进的技术和理念，并以此为基础提高建筑工程技术管理中的整体质量。
3、建筑工程技术管理是施工过程的基础 建筑工程技术管理是整个施工过程的基础，在技术准备阶段的管理尤为明显。例如技术的择优，标准的制定和设计方案的敲定，这些都准备好才能保证建筑工程项目能够顺利实施。在完工验收方面建筑工程技术管理也起了很重要的作用。在建筑工程中有三样比较重要的内容分别为安全管理、技术管理和施工管理，它们没有优先级在工程技术管理有着同样的轻重关系。所以需要在具体管理实施过程中做好统筹兼顾，不能厚此薄彼才能保证建筑工程施工项目的顺利完工。
四、经常出现的问题
1、材料有问题 大多数建筑工程出现问题，或者说大多数豆腐渣工程都是因为材料不过关，所用的材料不达标。主要是在建筑工程施工的过程中采购的材料不符合标准要求、材料不能满足设计和工艺参数要求，这就会使建筑的工程项目质量较低，不符合国家标准。有些企业不顾居民的安危，为了赢得自身利益不惜火中取栗。所以在建筑工程技术管理中，监管监督显得尤为重要。需要对工程施工的某些环节进行规范，把责任落实到个人，这是一种有效的监督手段。还要提高对工人施工过程中的管理，持证上岗。对建筑施工过程中出现的问题能有个大致的了解知道怎样处理。技术交底还有实行分级管理，加大对图纸的审核，避免出现纰漏和重大技术问题。
3、加强制度建设 管理制度在建筑工程技术管理中有着举足轻重的地位，它是管理是否能执行到位的先决条件。所以在建筑工程技术管理过程中，要完善管理制度建设，执行过程中还要进行分层分级。将管理制度合理条理化，方便实施和落实，避免假大空。建筑工程技术管理制度需要监督机制，只有这样才能保证制度落到实处，才能对管理质量的提升有促进作用。所以还要完善监督机制，它是为建筑技术管理提供保障，能有效的降低管理成本、提升管理质量和效率。
4、创新 现在的建筑工程技术模式已经和时代脱节，不能满足经济日益发展的需求和现代化建设的需求。为此需要对对管理模式进行创新，这也符合对质量管理全面控制的要求。现在，我国建筑行业环境日新月异，需要不断地加强队伍建设和人员培训，提升管理技能和施工人员的技术水平。并引进优秀人才，不断摸索引进新的管理模式。
结语：
从以上论述可以看出，随着我国经济的发展和科技的进步，建筑工程技术管理也愈发显得重要。传统的管理方式方法早已不能满足要求，需要用先进的理念来带动良好的管理模式。好的建筑工程技术管理模式可以在保证建筑施工质量的前提下，降低管理和施工成本，提高技术人员和施工人员的工作效率。机遇伴随着挑战，在具体工程实施的过程中要学会从以往的错误中学习，扬长补短。改进不良的管理模式，摸索引进先进的工程技术管理理念。对于出现的问题要善于归纳总结，提出改进措施，并对以后的技术管理进行优化升级。经过不停地更新迭代，总结经验，加上有效的创新措施，相信一定能为工程技术管理水平带来质的提升。
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