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关于印刷包装企业成本控制问题的思考

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：胡鑫

[导读] 摘要：随着经济的发展，网络时代的信息透明公开化，使得各类生产企业都面临着严峻的市场竞争，尤其是很多印刷包装企业已经走入了微利润时期。基于此，印刷包装企业若想保持自己的利润需求，成本控制就成了管理工作中的关键。

        浙江大胜达包装股份有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着经济的发展，网络时代的信息透明公开化，使得各类生产企业都面临着严峻的市场竞争，尤其是很多印刷包装企业已经走入了微利润时期。基于此，印刷包装企业若想保持自己的利润需求，成本控制就成了管理工作中的关键。因此本文就印刷包装企业成本控制问题进行了思考，对印刷包装企业现存的问题进行了分析，并针对相关问题提出了相对应的改进措施，以满足企业生存发展的长远需求。
        关键词：印刷包装企业；成本控制现状问题；改进措施
        现如今，印刷包装企业若想在激烈的市场竞争环境中确保自己应有的利润，就必须在保证质量的前提下进行成本控制，只有这样才能在市场竞争中占据有利的地位。企业的成本控制是一个动态过程，包括生产前的准备、生产过程中的管理控制和后期的评价评估等各个阶段，成本控制贯穿了企业生产的整个管理阶段。因此企业要想获得长足的发展，不仅要向精细化管理方向靠拢，而且要做好成本控制管理工作。
        1印刷包装企业成本控制的现状和问题
        由于市场的竞争压力的不断增大，印刷包装类企业已经开始向精细化管理方向靠拢，细致化管理逐渐渗透到了企业的日常生产中，虽然取得了一定成果，但仍有一定的问题，主要包括以下几方面：
        1.1企业开展工作时观念滞后
        企业成本控制不仅仅是简单的控制和减少生产成本，而产品的质量和销售效益同样需要重视。但目前仍有很多企业把“以量取胜”作为产品的策略，甚至盲目堆积同类产品，大大占用了库房空间不说，还进而造成了销售量低，市场竞争力弱。因此，从根本上转变企业滞后的观念、不科学的管理模式，是改善企业生产成本控制的首要举措。
        1.2企业管理存在着一定的误区
        首先，企业成本控制的管理总是习惯性的在一些容易被发现的成本和费用上耗费较多时间和精力，比如原材料采购价格、日常办公、业务招待、人员差旅费等方面，而对设备的有效利用率、劳动生产效率、机械设备维护维修等成本方面关注较少。其次，员工的参与意识较弱，认为成本控制管理是企业领导和财务人员的工作和责任，因此缺少主动性，只是单纯为完成上级领导发布的成本控制任务而工作，缺乏思想和行动上的积极主动性。再者，企业管理没有将成本控制管理目标与实际生产过程有效结合，应在生产前、生产中进行过程控制、过程纠偏等，在生产结束后进行有效的评价和评估。
        1.3无形资金占压过多
        无形成本主要是指一些应收账款不能及时到账，或是原材料采购过多、产品积压库存，不仅长时间占用资金和库房空间，还会导致企业的隐形成本居高不下，让大量的资金不能流动在生产的各个环节。其次由于部分客户与企业结算时比较慢，甚至一拖再拖，使企业在资金周转上存在一定的问题。致使企业隐形资金不能到账，企业因为资金的周转和生产不得不大量借款，利息则成了额外的支出。
        2加强企业成本控制的有效措施
        2.1企业应改变观念，采用标准化成本控制法
        企业管理层要及时转变思想观念，跟上时代的脚步，适时创新，持续学习引进外部的先进管理生产观念。而标准化成本控制法就是以成本核算与成本控制为基础，作为控制成本支出的依据。

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标准化成本控制法主要是制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异问题三个环节所组成。标准化成本控制法可将生产的事前计划、事中控制和生产结束后的计算、分析、评估、评价有效的衔接起来。此方法执行需要把每项生产从准备到最终完成的各个工序的实际成本耗费情况与标准成本耗费进行比对分析，找出差异并划分责任，评估生产绩效与员工的工作绩效，并积极总结经验吸取教训以避免成本损失和不合理支出的再次发生。同时标准化成本控制法还需要建立科学的账务处理制度，建立完善考核、奖励制度等，确保产品的生产过程按标准化进行生产，员工按标准进行操作。
        2.2加强企业管理上的控制
        首先，企业的成本控制管理不仅要在水电费这类小事情上让员工形成习惯性的节约节能，而且还要尽可能的提高产员工的劳动生产率，好降低设备的空转和闲置时间；同时提高生产设备的利用率、定期维护保养、延长生产设备的使用寿命，降低折损率。从点点滴滴的小事上约束、管理控制节约成本。其次，管理者是企业成本控制管理的关键，但更要学会鼓励引导企业所有员工参与进来，俗话说“一己之力再强不如众人是柴火焰高”。所以动员全企业员工都能以主人翁的态度加入企业成本控制管理工作中，不仅为社会节约节能环保，还为企业的成本控制管理做出不可泯灭的贡献。再者，企业管理应成本控制管理目标与实际生产过程有效结合，在生产前、生产中进行过程控制、过程纠偏等，在生产结束后进行有效的评价和评估。
        2.3减少无形资金的占比
        首先，加强提高企业回收生产资金的能力，销售是业绩其二，则回收应收账款才是业绩其一，制定相关的制度和奖励机制，为企业减少隐形资金，减少负债，增加流动资金。其次，合理安排产品库存，避免过多积压，不仅能减少库存管理成本，还能减少库存产品压占资金比例，将企业的资产变现为流动资金更好地服务与企业。
        2.4提高管理者的水平
        成本控制是管理的重要职能之一，管理上的成本控制要求对管理人员和管理办法进行控制和监督，及时改善管理工作，弥补管理工作中存在的漏洞企业的生产成本控制工作的实质就是管理控制，主要包括市场和生产环境管理评估、风险预测、生产控制、内部监管、信息与沟通五个方面，加强管理上的控制就时加强这五个重点要素的控制，以提高管理者的水平，直接或间接减少成本损耗，提高企业印刷包装企业的生产利润空间。
        2.5制定和完善管理制度
        科学、完善的管理制度是企业有序开展日常生产的基础，之前的管理制度已经很难满足印刷包装企业的发展，因此要制定和完善符合本企业的各项管理规章制度，比如建立起岗位分离原则、授权审批原则，责任制度和监管机制等，为企业的成本管理提供制度的保障。
        3结束语
        在社会主义市场经济下，印刷包装企业转变思想进行全过程跟踪成本控制和内部管理是环境大势所趋，加强企业的紧跟时代的步伐，勇于突破常规，积极创新，是企业立于市场不败之地的长远之策。
        参考文献：
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        [2]张鸿云.浅谈印刷企业的成本控制[J].经营管理，2013（281）.
        [3]杨志强.浅谈印刷企业的成本控制[J].中国外资，2019（12）.
        [4]曾燕茹.完善制造业内部控制制度的若干思考[J].现代经济信息，2012（3）