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招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践高强

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：高强

[导读] 摘要：近些年来，伴随着城市化建设的高速发展，推动了经济建设的脚步逐步加快，与此同时，现阶段的建筑领域必须根据建筑项目自身的特性与规模来提升经济管理模式的运用，在招投标环节中实施的经济管理活动能够直接影响到建筑公司最后的经济收益，所以，必须将行业发展趋势作为根本，对新型的招投标工作的实施进行整体研究，在这期间要建立起经济管理的意识，增强招投标阶段中经济管理的认识与方式运用。

        中冶福建投资建设有限公司
        摘要：近些年来，伴随着城市化建设的高速发展，推动了经济建设的脚步逐步加快，与此同时，现阶段的建筑领域必须根据建筑项目自身的特性与规模来提升经济管理模式的运用，在招投标环节中实施的经济管理活动能够直接影响到建筑公司最后的经济收益，所以，必须将行业发展趋势作为根本，对新型的招投标工作的实施进行整体研究，在这期间要建立起经济管理的意识，增强招投标阶段中经济管理的认识与方式运用。在此基础上，文章重点探析了招投标在建筑项目经济管理中的关键性作用和实际对策。
        关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用与实践
        引言
        建筑工程项目招投标主要指的是建筑各个企业在公平与公正的情况下，开展招标和投标，并通过使用技术经济管理手段进行的一种择优交易行为。随着我国城市化进程的脚步逐渐加快，人们生活水平的日益提高，建筑业出现了爆炸性的增长，建筑市场的竞争也日趋激烈。强化建筑经济管理水平是提高建筑行业竞争能力的重要方式，而招投标在建筑经济管理过程中发挥出无法代替的作用，不仅有助于节约工程项目的成本，还能提升建筑企业的综合实力和整体的经济效益。本文主要是对招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践对策进行分析。
        1招投标在建筑工程经济管理中的作用
        1.1规范建筑经济市场
        建筑招投标工作的重点就是对施工公司与施工价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估，如此操作，在最后被选中的施工单位就一定是技术过硬、价格合理的公司，在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够提供最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了建筑公司选取最为适宜的施工公司，进而有效推动工程整体的正常运行。
        1.2确保交易的公平性
        在建筑工程实施经济管理工作期间，采取招标和投标工作，能够给施工公司提供公开、公正、公平的竞争机会，必须达到相关标准的施工公司才有投标的机会，如此不但能够提高施工公司的自给性，还可以更好地保证建筑领域中不断增添新的血液。经过尽最大努力给出全部参与投标的公司一个良性竞争的平台，可以保证交易的公正性，还可以有效促进被选中的公司保持较好的施工质量，帮助施工公司提升自身对于施工技术的关注度，保证价格定制的合理性，降低建筑项目在施工中的资金投入，也有效规避了贪腐问题的出现。
        1.3有助于避免价格垄断
        建筑工程招投标的竞标工作需要3家以上的施工单位参与其中，并形成良性竞争，这对避免价格、行业垄断有积极作用。施工方在进行报价的过程中所提出的价格需要贴近市场价格，这对于维护建筑市场的经济秩序、实现经济管理目标有积极作用。通过招投标管理，在维护市场经济秩序的过程中，对建筑工程的价格、成本等进行综合管理，实现建筑工程经济管理水平的提升。
        2建筑工程经济管理的现状及注意事项
        建筑工程管理是以工程质量、成本、经济效益等为中心的。随着建筑工程规模的不断扩大，在保证质量的前提下实现建筑工程的经济效益最大化，对实现建筑工程的综合管理水平提升有积极作用。建筑工程经济管理工作贯穿于建筑工程的始终，其中包含项目设计、造价、规划、施工、验收、运行等。在成本管理与控制的基础上，可以通过实践活动，完善经济管理制度，从而保证建筑工程的综合管理水平。开展建筑工程经济管理工作，需要对建筑工程的造价、施工成本等进行综合控制，在对建筑工程经济管理发展进行研究中发现，建筑工程的经济风险越来越高，在工程转包的过程中，建筑项目施工安全也会受到直接影响。

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建筑工程经济管理过程中仍然存在徇私舞弊的情况，招投标工作仍然会出现虚假报价的现象，这对建筑工程的经济管理与长远发展等都会产生负面影响。从经济管理的角度，对建筑工程招投标环节进行分析后发现，招投标工作有可能产生失误，工程预算也会出现不准的情况，这对工程造价、招投标管理等会产生直接影响。为有效提高招投标管理水平，需要结合建筑工程的实际情况，对投标活动进行有效控制。在对竞争机制进行优化的前提下，招投标管理的质量优劣，对招投标活动的成本、经济效益等会产生直接的影响。所以，在对招投标管理进行控制的过程中，可以通过对招投标过程、经济管理进行综合分析及控制，从而提升建筑工程的经济效益。建设单位需要在合同中针对工期、相关奖惩条例等进行严格规定，并在合同要求范围内，针对实际建筑工程的造价、成本等进行综合控制，这对进一步实现建筑工程经济管理水平的提升有积极作用。
        3招投标在建筑工程经济管理的实践对策
        3.1强化合同管理并加强成本控制
        在招投标工作中的最后一部就是合同的签订，合同能够给予合作双方一定的保障，是职责、权益及义务上的法律根据，合同的签订还能够充分保障施工的质量、进程，同时还能够在出现纠纷时起到关键作用。为了使招投标活动在工程经济管理中起到良好的作用，就必须增强对于合同的管控强度，提升合同的核心价值，对资金的投放进行科学合理的管控。首先，必须针对合同中的内容实施严格的审核，在招标资料中要表明合同的工期、价格和质量等标准，因此就要求合同双方必须对具体的内容进行充分了解与审核，进而保障双方权力和义务。其次，针对合同内标注的内容进行补充，保证所标注的所有内容均是清楚明朗的，以防产生不必要的麻烦。
        3.2提高预算水平
        面对越发严峻的市场竞争形势，建筑企业想要在市场中占据更高的份额，实现长远发展，就必须提高自身的整体竞争力，在保障工程质量的同时，实现对成本的有效控制。从目前来看，对比发达国家我国在招投标判别方法以及成本预算方面依然处于相对落后的状态，在实践中存在着资金与资源的浪费问题。对此，如果想要在招投标项目中，实现对于工程建设成本的有效控制，提高自身的经济效益，建筑企业就必须加强研究，不断提升技术识别能力和成本预算水平，针对项目管理中存在的缺陷和漏洞进行审核处理，确保招投标工作能够取得良好的效果。
        3.3完善组织制度及提高招投标管理力度
        建筑工程经济管理工作在综合发展的过程中，需要通过完善组织制度，实现组织制度的实际应用效果提升。在加强组织制度建设的过程中，对招投标方案进行分析，并对招投标过程进行精细化管理。在招投标管理中，需要提高管理力度，并结合自身的实际情况，针对建筑工程项目进行投标。通过信息技术对投标方案信息进行统一化管理，从而降低建筑工程的经济风险。在优化组织制度建设工作中，需要从建筑工程经济管理、投标管理的角度，对建筑工程的造价进行综合控制，而且可以在造价控制的基础上，实现招投标管理水平的进一步提升。在招投标管理与控制的过程中，则需要通过信息技术，对投标方案信息进行统一化管理，从而降低建筑工程招投标阶段的经济风险。在完善组织制度与加强工程管理控制的过程中，需要从招投标管理、信息控制的角度，完善招投标管理体系，从而实现招投标管理水平的提升。
        结语
        招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
        参考文献：
        [1]王浩.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].绿色环保建材，2020（6）：193，195.
        [2]胡桂兰.建筑工程经济管理风险及控制分析[J].今日科技，2020（5）：56-57.
        [3]卢庆伟.建筑工程招投标的风险管理分析[J].商讯，2020（8）：148-149.