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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制邓斌

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：邓斌

[导读] 摘要：工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。

        山东华衡工程咨询有限公司
        摘要：工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应深彻落实工程造价管理工作推动建筑事业的良性发展。基于此，以下对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
        引言
        虽然说我国的建筑技术虽然得到了一定的提升，但是在实际施工过程中，工程造价受到很多原因的影响，例如施工的原料、建筑工程的质量等这些原因造成造价比较高。在建筑过程中还可能会出现实际费用和预算不相符这种情况，这对建筑质量影响是非常大的，所以如果可以对工程造价进行全动态的控制，那么就可以减少浪费，在不影响质量的情况下达到利益的最大化。
        1工程造价定义
        从实际情况来看，工程造价并非字面涵盖的范围，完整的工程造价过程基本贯穿于工程的全过程，涉及成本的部分都会是工程造价的计算范围，是一项长时间连续性的计算活动。其中，工程的整体设计与相关投资部分的花费是整体工作的重点。目前各项工程中工程造价的主要作用表现在如下几方面。其一，用以评价工程整体投资概况。科学的工程造价估算能够帮助负责人及时了解当前工程的投资情况如何，以及时根据工程具体情况进行改变。其二，控制整体资金的投入。工程造价的计算结果能够实现对工程整体成本的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度情况。其三，为后续工程设计提供参考意见。工程造价的重要作用之一就是对后续的工程情况进行预估，以便施工人员与设计者能够对整体工程有良好把握。其四，控制整体工程情况。科学有效的计算能够使有限的资金运用到更为重要的方向，帮助设计者找到更有利的投资方向。
        2当前在动态管理与成本优化控制方面存在的问题
        2.1成本控制制度不完善
        大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。
        2.2建筑工程动态造价控制体质有待加强
        目前的工程造价管理还存在着一些问题，从而不能使动态控制管理很好的应用到工程造价的过程中去，甚至一些文体还出现了矛盾的情况，这就严重影响了动态控制监控在工程造价的过程中的应用。因为建筑企业的建筑区域不可能是仅限于某个地方，而不同的地方对工程管控的制度和造价管控的要求是不一样的，给建筑的工程造价管理带来了一定的影响，建筑企业在造价过程中选择的都是便于自己发展的造价管控标准，所以对建筑行业的沟通有着一定的难度。在进行动态造价控制的时候，需要经过多个步骤、多个方面的结合才可以使造价更加完善。但是在现在这个时期，大部分的企业缺少专业的人才，各个部门没有协调合作，这样的管理肯定是不完整的，从而致使造价的工作人员对各个环节没有一个充分的认识，因此就会出现造价分析错误，造价也就不准确。
        2.3投标报价的降低对企业质量造成了影响
        就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。

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        3优化动态管理与成本优化控制的具体措施
        3.1工程施工时期的动态管理与成本优化控制
        建筑工程施工过程是管理与控制的关键时期，在施工时期要以签订合同的要求为标准，结合工程的实际施工情况进行动态的管理与控制。科学的制定施工的进度，并在施工的过程中加强监督与管理工作。科学的施工进度，需要结合施工的效率与工期，不宜过于紧凑，也不宜过于松弛。在工期方面要严格控制时间节点，避免工期拖长，增加成本；在人员方面要提高施工人员素质，包括技术能力和造价管理意识。企业应该组织专门的管理人员，对造价管理的监督进行科学的规划。
        3.2完善管理制度，加强造价管理与成本管控工作的落实水平
        建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率
        3.3竣工时期的动态管理与成本优化控制
        建筑企业要关注竣工时期的动态管理与成本优化控制。在建筑工程基本完工的时候，工程造价管理部门要及时地对施工期间的各项支出与费用进行统计与核对，整理相关的资料与数据，制定账目记录。在这个过程中，要建立并完善相应的数据库，将工程有关的各项开销与情况录入其中。这个数据库要能够全面地反映建筑工程每项环节的开销情况，同时方便相关人员根据工程的实际发展情况及时进行调整，且能够方便管理人员在之后查阅相应的数据资料。
        3.4增强工作人员的整体素质
        相关工作人员在工作中的能动性发挥情况与工作的最终效率息息相关，所以想要进一步提升相关工作的质量，优化人才队伍是一条可行路径。作为管理人员，必须对当前市场的基本行情进行了解，结合市场当前情况，与本工程的具体情况进行结合，得到精准的市场分析结果，并以此对工程可能造成的成本部分进行估算，保证工程质量不受到影响的前提下可以尝试寻找节约成本的路径，以实现利益的最大化。日常工作过程中，项目管理人员可以充分发挥员工的主观能动性，集思广益，收集有关工程设计的好思路，在条件允许的情况下定期培训，打造更为优质的人才团队。
        结束语
        建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是一项复杂的、综合性工作，施工企业要将这项工作始终贯穿于整个建筑施工过程。建筑企业与相关人员都要认识到管理与控制的重要性，结合企业与建筑工程建设的实际情况，对工程造价进行动态管理，对成本进行优化控制。在管理与控制的过程中要注重全员参与，在工程的预备、施工、竣工时期进行管理与控制，确保建筑工程顺利开展，提高建筑工程的科学性与规范性，从而促进建筑企业发展，提高其竞争力。
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