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房建工程的项目管理与成本管理策略分析居浩

发表时间：2021/6/9 来源：《基层建设》2021年第6期作者：居浩

[导读] 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，房屋建筑工程的发展也是一日千里，当下建筑市场的房建施工商日益增多。

        伊犁州广进建筑安装工程有限责任公司新疆伊宁市 835000
        摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，房屋建筑工程的发展也是一日千里，当下建筑市场的房建施工商日益增多。在现阶段房建施工项目中，施工单位只有加大项目管理和成本管理的力度，才能最大程度地控制房建工程的成本，提高施工质量。文章从房建工程的项目管理与成本管理的现状为切入点，并且针对于房建工程的项目管理与成本管理的不足和缺陷，给出相应的策略，以保证房建工程项目能够可持续发展。
        关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
        引言
        近年来，随着社会不断发展，房建工程项目设计结构越来越复杂，而随着居住环境的不断改善，群众对房屋的质量要求也不断提升。同时，在市场竞争环境中，降低施工成本，提高施工质量的发展趋势更加明显。只有通过不断控制房建施工成本，才能在市场发展中提升竞争力，才能占据更大的市场份额。
        1房建工程的项目管理及成本管理的现状
        房建工程的项目管理和成本管理在整个工程中的重要性不言而喻，其能够监督、督促施工人员工作，还能规范企业管理，降低支出成本，进而实现经济效益的最大化。但是我国大部分房建工程企业并未重视项目管理及成本管理，这是由于不同地区的房建工程规模大小、标准等不同，在实际施工过程中，项目管理及成本管理的差别较大，小型的房建工程，不会开展项目管理及成本管理，这就造成房建资源浪费、房建成本高。另外，我国房建工程的项目管理及成本管理缺少监督机制，致使管理工作难以开展，或管理活动很随意化。房屋建筑施工企业进行项目管理及成本管理，需要通过专业的机构监督管理施工进度和质量，进而优化控制施工成本。
        2房建施工项目管理和成本管理存在的问题
        2.1 房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制
        现阶段，我国房建工程的项目管理与成本管理缺少完善的监督机制，而且部分房屋建筑施工单位因为缺乏专业的管理队伍，并没有对其施工质量和施工进度进行有效监督和控制，从而造成项目施工成本远远高于前期的预算。例如，房建项目工程中，虽然施工单位与监理人在施工现场合作展开质量监督工作，但是监理人并没有参与前期施工图纸的设计以及未对施工档案进行有效监督，也没有及时对房建工程的施工成本做出有效控制。
        2.2重视程度有待提升
        只有加强对项目以及成本管理工作的重视，才能积极主动参与到管理工作中，将自身作用与价值充分发挥。但是，在这一过程中，仍然存在重视程度有待提升的提升，主要体现在以下几点中：（1）项目施工合同管理工作不到位，项目施工合同是整个项目建设中的重点与关键，对后续施工工作的展开会产生重要影响。但是，存在重视程度不足，管理不到位现象。（2）成本管理工作存在问题。在房建工程项目施工工作的开展中，一般情况下，需要施工部门大量的成本投入，如果在建设工作的开展中忽视了成本管理工作，容易出现成本浪费问题。对于这一问题，如果没有进行及时解决与处理，会为相关施工部门带来一定的经济损失，影响相关企业的发展。
        2.3管理人员综合素养不高
        房建工程的管理存在着复杂性与多变性，这对房建工程项目管理人员的综合素质有着很高的要求。我国大多数的建筑企业对管理人员的筛选不到位，使得多数管理人员的专业素养不达标，部分建筑企业从农民工中间挑选管理人员，可是农民工不具备专业的管理技能，而且建筑企业也没有对农民工进行培训，从而导致了房建工程项目的管理水平过低。

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        3建工程项目管理与成本管理的策略
        3.1 完善管理制度
        建立有效的管理制度是房建工程顺利施工的先决条件。其一，在施工的过程中要根据项目的具体情况制定合适的工程进度管理制度，且制度必须符合企业的发展目标，从而促使房建工程项目管理得到高效的发展，保证房建施工管理工程的有效发展。其二，相关管理人员必须了解和研究整个项目情况，这样在制订管理制度时才能把责任落实到个人，从而有效地制订出应对方案。其三，在制度制定的过程中，要完善相应的奖励和惩罚制度，对优秀者进行奖励，促使其他员工向其学习。
        3.2提升动态管理意识
        通过提升相关工作人员的动态管理意识，可以在一定程度上为施工项目顺利展开打下良好的基础。在提升工作人员动态管理意识中，可以从以下几点展开：（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
        3.3加强对管理人员的培训力度
        建筑企业在进行项目管理之前，一定要对管理人员进行培训与再教育，使得管理人员的专业素养达到房建工程所要求的标准。建筑企业在对管理人员进行培训的时候，应根据现阶段工程项目的发展状况，及时调整培训内容，使得管理人员的管理水平与能力适应现阶段的发展态势。
        3.4施工阶段成本管理策略
        首先，优化施工方案。施工前需要反复研究施工方案，对于方案中不合理、成本高的环节进行完善，确保成本管理工作到位。其次，优化施工的进度计划。依据施工现场实际的工作情况，合理安排施工人员，做好每个工序之间的交接工作，确保施工进度做到无缝连接，进而控制施工成本。最后，控制施工成本的具体措施。完善成本预算工作，就需要施工管理者、技术人员在施工全过程中，不断研究成本控制的方案，并将其始终贯穿于施工全过程，避免因权责不明而导致的成本浪费。如果施工中，部分环节有财力和物力浪费情况，或因操作不当、设计图变更等因素导致的工程返修造成成本增加的现象，工程监督者和管理者需及时处理，坚决处罚相关人员，加强对施工人员的成本管理思想教育，让每位施工人员都具备成本控制意识。同时成立施工监督小组，对于施工期间的人力、物力资源使用过程进行全程监督，确保不会出现较大的施工失误。另外，施工企业也可对施工人员进行业绩考核，对于成本管理效果显著的施工团队或个人给予奖励，对于成本管理较差的部门进行惩罚，以此激发施工人员的成本控制积极性，进而将成本控制意识渗入每位施工人员的工作中，进而实现企业经济效益的最大化。
        结语
        房建工程施工管理和成本控制涵盖了工程项目组织和施工过程的各个环节，涉及部门较多，影响因素也比较复杂。加强项目内部管理，完善施工管理和成本控制制度，明确各职能部门岗位职责，强化监督考核，加强全员成本管理意识，只有这样才能促进施工管理与成本控制效果的有效提高。
        参考文献：
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        [2]王淑宏.房建工程项目管理与成本管理分析[J].中国住宅设施，2019（6）：93-94.
        [3]亓爱民.建筑工程成本管理问题研究[J].工程技术研究，2020，5（2）：145-146.
        [4]覃明族.施工企业工程项目成本管理问题及对策研究[J].大众投资指南，2020（24）：171-172.