姚浩然
山东智通公路工程有限公司，山东 德州 251100
摘要：公路建设正在影响着我国的经济发展，因此在我国十分重视其公路建设的相关工作。投入了大量的技术人员与资金作为了后盾，采取其合理的质量与进度控制其措施，保持了公路建设的水平。与此同时,相关的人员应该要求有效控制其公路工程的施工质量和进度按照在高速公路项目当中的综合管理的要求,以避免质量差和高速公路项目的延迟。建设，进一步提高公路工程综合管理的效果。
关键词：公路工程；管理；质量；进度管理
引言
交通运输就是我国国民经济发展之中的重要组成部分。随着经济水平的不断提高，国家也越来越重视交通运输业的发展。基金投资的政策支持和促进了交通运输业的蓬勃发展。新时期公路工程建设质量问题的出现，使人们对公路工程管理提出了质疑。面对新形势下的压力和挑战，有关部门必须加强对公路工程管理的分析，及时解决影响工程质量和进度的管理问题。促进我国公路工程管理和交通运输业的健康发展。
1 公路工程中进度的管理研究
项目管理是一种系统的管理，通过时间度量工作内容、工作关系和其他方面。项目进度计划管理有利于项目资源的合理配置，确保科学规划能在预定的施工实践中顺利、快速完成，目前，大致分为以下三个方面：
1.1 进度调整
在公路建设过程中，任何可能的情况或影响因素的变化都会影响工程进度。在这种情况下，有关管理人员不应动摇人民的心，合理、坚决地调整项目计划，重新制定有效的战略。笔者提出了两种调度调整方法:一是组织并行运行，不改变累计施工时间，只稍微改变施工开始时间，更适合大型公路施工。另一种是通过技术、财务和组织措施来减少关键工作时间，这通常需要对相关的高强度施工人员给予一定的支持。金融补偿更适合于小型或模块化项目。
1.2 进度管理程序
进度管理程序首先需要根据合同设定目标，依次确定每个项目的开始和完成时间。另外，根据道路的客观环境，制定了详细的施工方案和启动要求。最后,根据项目的进展,及时准备进度管理报告,完成后汇总和提交。
1.3 进度计划及其实施
道路时间表必须切合实际，而不是赵国。根据合同的期限,科学合理安排计划可以促进公路工程项目的顺利实施。在互联网时代,大部分高速公路规划和建设计划已经放弃了传统绘画的过程平衡的路线图,并利用网络信息进行更复杂的计划,如研究、时间估计,网络图等。在计划完成后，我们应集中精力进一步优化施工进度计划。笔者认为缩短建设周期不是一种错觉，而是一种必须遵循的规律。例如，多方可以将资源添加到计划中，延长关键流程的启动时间，并将序列工程调整为排队运行，这样可以使结果加倍，从而减少一半的工作量。最后,要注意及时检查和反馈的高速公路项目,以确保项目在按计划有序实现。举例来说，每一阶段完成后对项目进行验收，做好施工日志，及时调度人员，预测可能影响进度的未知自然因素。
2 加强公路工程在施工质量与进度之中合理控制的办法
2.1 制定科学合理的施工计划
施工图的建立是非常重要的合理控制施工进度。因此，在施工中应注重施工图纸的编制和公路工程施工信息的详细分析，在此基础之上制定出合理的施工方案。在正式施工前,有必要探讨水文、地质和气候条件的建筑工地为了获得具体的数据信息,然后进行了分析与研究,使合理的和科学的施工方案。
2.2 建立完善的监督管理体系
公路工程建设在监理工作中对控制施工质量与施工的进度起着十分重要的作用。首先，还要加强对于公路建设质量和进度的控制，首先要建立完善的监督管理体系，协调和配置施工队伍的各个方面。由于公路工程建设规模很大，工作量很大，所涉及到的施工部门也比较复杂，因此很难管理。因此，需要一个独立、完善的监督管理机构来管理其施工单位的施工部门。在成立之后的监督管理机关,实行监督的管理系统。如果发现施工队中违反了操作的规程，施工队将受到沉重的打击。在监督管理的体系当中，还要加强施工队伍当中的团结协作能力，在施工队伍之中形成了良好的工作氛围，确保了公路工程进度与质量的合理控制与管理。
2.3 提高工程管理的技术水平
公路工程建设是建设项目的技术要求是非常高。施工技术的水平直接影响到了施工进度与施工质量，每个企业都需要加强对施工技术的研究，并且利用相关的技术手段进一步实施优化。并且创新现有的施工技术。关注其技术的创新。伴随着现代城市建设的加速发展和越来越多的新技术的出现，如果仍然使用其传统的建筑技术，将会极大地阻碍建筑业的发展。我们还要建设高质量的建筑工程，那么施工的技术将是决定性的因素。除了需要提高项目管理的技术水平,还有一个需要加强专业人员的培训,提高人才招聘的门槛,项目管理之前和之后的员工适当的培训。他们的聘用有利于提高管理团队的整体素质水平。
2.4 加强对施工材料的质量控制
公路工程项目建设中，必须对建筑材料进行明确的成本控制和质量控制，确保材料的质量和安全使用。同时，加强对人事人文教育的监督与管理，提高安全意识，做好各类资料的审核工作。材料的质量是工程质量保证当中的核心，管理者就是材料质量保证的核心，两者之间需要相互联系。为了加强建材中的质量控制，可以从对于建材的监督入手，严格控制材料采购流程，对于材料供应商的生产能力与生产规模进行了详细的调查。在保证材料质量的前提之下，我们可以确认供应商是否能提供稳定的材料，防止材料供应造成的施工延误。另外，在使用材料的过程中，还必须定期对材料的质量进行抽检，以免变性材料投入生产。
2.5 加强施工过程的质量控制
施工过程中的质量控制对于合理控制整个公路工程的质量和进度是至关重要。在正式的施工当中，有关的施工单位需要调查在施工现场的施工条件与施工环境，并且根据公路工程在施工标准中制定出合理的施工方案。与此同时，也要注意环境的因素对于施工过程的影响，制定一系列应急处理方案，确保施工过程的质量控制。此外,公路建设的质量控制也取决于专家的分析和计算,为了准确计算道路承载、使用寿命、渗水等,在此基础上,选择最适当的施工工艺和操作方法。
3 结语
在高速公路建设管理中，质量控制与进度控制同等重要。他们促进中国交通运输业的发展,并促进中国国内经济的迅速和全面发展。然而在实践中,许多不确定的外部因素继续影响工程质量。为此，我们需要采取有效措施，逐步建立健全监督体系，及时发现和处理，切实监督公路建设的整体质量。
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