陈泽爱 傅崇昌 任静 王春淋 曾丛书
中建八局第一建设有限公司，山东 济南 25000
摘要：当前社会经济正在高速发展，建筑业也逐渐崛起，成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展[1]。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
就目前而言，我国的市场经济已得到了飞速的发展，而与此同时，建筑企业之间的竞争也变得日益激烈。这样的市场背景，对我国建筑企业的成本管理也提出了更高的要求。所以，建筑企业想要获得一种健康长远的发展，就一定要与实际状况相结合，对实际发展过程中的每一个环节做好管控，对其成本进行合理的控制，降低资金浪费和材料损耗，提升建筑企业的经济效益。建筑企业在进行成本管理控制的过程中，首先需要建立一种内控管理理念，其次可以将其作为最基本的发展导向，通过制定明确的成本管控目标来实现企业自身的成本管理。另外，还需要严格遵循企业的基本规章，对企业的内部结构进行适当的优化，从而有效推动建筑企业的战略性发展[2]。
1建筑施工企业项目成本控制的特点
建筑施工企业项目成本控制工作主要有三个特点，一是全程性特点，项目成本控制贯穿于整个项目建设过程，而对整个建设过程产生的费用进行有效控制就是项目成本控制的主要目标。施工项目通常工期较长，从项目的立项到竣工阶段，很多因素都会对项目成本产生影响，直到项目完成后才能够确定实际成本，因此项目成本控制工作要全程跟进。二是系统性特点，项目成本控制要实现动态控制，成本控制与进度控制是无法分割的，项目成本控制与进度控制共同组成项目控制系统，因此其具有系统性的特征。三是层次性特点，工程项目成本本身就具有层次性，项目总成本包含了各分项工程成本，因此项目成本控制也要进行分项控制，具有明显的层次性特征。
2建筑施工企业成本管理现状分析
2.1成本管理人员意识淡薄
现阶段，建筑施工企业成本管理实施中，需确保下级各部门能够将成本控制工作放到一个较高位置，并引起相关参与人员的重视，在成本管理中采取有效措施，才能促进建筑施工企业整体利润的提升。但是，一些项目经理或管理人员成本管理意识相对淡薄，对高额成本控制不力，认识相对不足，在工程项目部中看似安排了多个工作岗位，但实际上各工作岗位职责不够明确，员工间未能形成成本节控意识。例如，从技术部门出发，其往往更加侧重于自己设计方案便利性，但对这一技术方案下是否会消耗更多资金未进行考虑；一些分项目负责人安排进度中，在人员安排、机械安排方面不够严密，以至于无法达到满意的效果，甚至会引发重修，反而会增加费用成本。成本管理意识薄弱，会导致建筑工程整体施工期间成本规划不够严谨，以至于成本虚高，对于建筑工程最终利润关注度不够；一些工程施工前虽然制订了成本规划方案，但执行不力，制度浮于表面，在代垫款项、材料领取等方面不够明确，以至于对建筑企业效益造成较大的影响。
2.2成本管控水平差
建筑施工及管理都和相关责任人密不可分。在建筑工程施工期间，工程项目管理人员如果仅仅关注施工材料、进度、质量、安全，而忽视了高质量、快进度下的成本问题，即便是相关条文对工程成本有再多的要求，也往往浮于表面，无法形成完善的企业成本管理体系，对企业整体财务管理工作会造成严重影响。
当前，一些建筑施工企业未能构建相应的成本管理制度，企业各部门之间无法做到相互协调、配合，影响建筑施工项目成本管理体系的完善性、科学性。施工项目成本管理作为建筑工程项目关键因素，施工项目部如果将成本管理责任简单地归为成本主管责任，没有相应制度体系，就会导致在具体成本管理工作开展中无据可依，相关工作执行中也会存在很多漏洞，导致成本支出难以控制，对企业经济效益会造成影响，不利于企业长远发展。
3建筑工程项目管理中成本控制常见问题的解决对策
3.1招投标阶段的成本控制
针对建筑工程项目管理中成本控制存在的常见问题，为有效提高工程经济效益，应当在招投标阶段就做好成本控制工作，从前期阶段入手，合理安排和分配资金，制订科学的预算计划，以保障成本支出得到严格管理和控制。因此在建筑工程项目管理中，需要结合建筑建设要求以及设计标准、市场形势等，合理设置招投标的中标价，并强化审核，确保建筑工程质量符合相关规定。并结合具体情况分析在工程项目管理中可能出现的成本影响因素，制订相应的应对措施和方案，尽量减少设计变更和造价变更。同时准确计算工程量，为成本控制提供准确依据。此外要加强招投标合同管理，明确各项价格条款，避免不平衡报价或不合理的价格调整方法，确定现场签证程序，避免纠纷和分歧，最后确定结算方式，加大招投标阶段的成本控制力度。
3.2采用现代科学技术开展成本管理和控制工作
随着目前科学技术的飞速发展，科学技术在我们的生活中也开始得到了越来越广泛的应用，而建筑企业也应积极地借助现代科学技术来进行建筑企业成本管理控制工作的开展。比如:建筑企业可以在施工过程中借助现代科学技术创建出一种较为完善的现代化企业成本管理控制系统，在这样一个系统中可以将建筑企业的每一个部门做好紧密地联系，有效加强各部门之间工作的衔接，通过这样的方式来使得建筑企业的管理控制工作更加有效。建筑企业在借助科学技术开展成本管理控制工作的过程中，可以借助科学技术来对建筑企业的工程预算、材料管控以及材料采购等部门进行协调和控制，通过这样的方式来降低建筑企业的整体成本，增加建筑企业自身的核心竞争能力。
3.3增强材料采购人员的能力和素质
材料成本控制的有效完成还要落实到材料采购人员身上，为了提高材料成本控制质量，企业应进一步增强材料采购人员的能力和素质。一方面对采购人员进行思想教育，让采购人员深刻认识材料成本控制的重要意义，同时增强采购人员的责任意识、成本意识以及质量意识，有效减少因采购人员工作态度怠慢而产生的成本损失。另一方面要对采购人员的能力进行培训，采购人员应当详细了解当前市场的采购政策及建筑企业的材料质量要求，不断提高采购工作的质量和效率，同时为采购人员的工作制定目标，激发采购人员的工作热情。
结语
综上所述，项目成本管理对于一项建筑工程项目来说至关重要，项目成本管理的好坏，决定了施工企业整体经济效益，施工企业必须提高重视程度。同时，成本管理是一项综合性的复杂工作，需要树立全员参与意识，采用动态化管理办法，落实事前控制、事中控制以及事后控制，采用有效的成本控制措施，降低工程项目成本，为施工企业经济效益提升提供保障，促进建筑施工企业市场竞争力提高，推动企业在激烈竞争中持续健康发展[3]。
参考文献
[1]张薇.基于信息系统的建筑施工企业项目成本管理研究[J].中国房地产业，2019，17（3）：222-223.
[2]徐佳红.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].海峡科技与产业，2019，13（3）：69-70.
[3]陈慧.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计，2019，18（3）：133-135.