蔡琰
江西信德会计师事务所有限责任公司 江西省南昌市 330000
摘要：通过观察近几年的市场变化，国内许多先进企业都将目光聚焦到了信息化建设之上，并以信息化为基础培育企业的新业态、提升管理效率、优化管理方法，管理者都在试图推动企业管理与信息化的深度融合，将各类信息技术逐步深入应用到经营管理中，从信息化的角度来为企业的创新发展谋求变化。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新时代建筑企业财务管理信息化建设思路提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新时代;建筑企业;财务管理;信息化建设
引言
改革开放以来，随着我国经济的高速发展，建筑企业获得了前所未有的机遇，取得了十分显著的成绩，但同时在市场竞争中面临的风险和挑战也越来越大，建筑企业传统的粗放型管理模式已经不适应企业的发展速度。财务管理作为企业管理的一部分，在新形势下应加强信息化建设，推广应用信息化产品，创建业财统一的信息化平台，提高工作效率，降低成本和财务风险，使信息化平台的数据为企业决策提供依据和参考，从而提升企业的核心竞争力。
1新时代建筑企业财务管理信息化建设的意义
建筑企业构建财务信息系统的重要性，其一，可提高财务信息化程度。建筑企业资金及资源的合理配置与统一调度、经营状况的实时和完整性，对企业有效配置并应用内部资源及固定资产、制定企业经营战略规划等提供数据支持，通过提升决策科学性来降低企业决策风险，继而增强企业生存能力与竞争实力。随着互联网信息技术的不断革新，建筑企业分散在全国各地甚至全球的各个部门可依托互联网实时对同一经济事项做出反应。财务信息化系统的共享功能，消除了企业部门信息不对称的难点，继而提高财务管理工作的效率与质量。其二，传统的会计电算化滞后当下经济环境对财务管理提出的新要求。与手工做账流程类似，需要会计人员根据原始凭证逐笔编制记账凭证的会计电算化，严重影响财务人员工作质效。
2新时代建筑企业在信息化建设工作中的问题
2.1战略规划、认知统筹能力不足
若想高效推动企业的信息化建设，首要解决的是建设环境的问题，而这其中主要包括信息化管理体系的构建、管理者的战略眼光。多数建筑企业在信息化管理推行和建设过程中反映出的问题就在于，管理者对信息化建设工作的不重视、对信息系统认知不深刻，片面的认为信息化管理就是在管理过程中运用信息软件和技术，难以将信息化管理作为一种管理理念和方法。这也是为何多数建筑企业的信息化运用只是单纯停留于技术操作层面，而难以与企业的战略规划、总体运营相结合，发挥出信息化管理的优势。
2.2现有信息系统不完善
建筑企业的项目建设可能会涉及多个业务的共同开设，因此可能会用到多个不同的信息管理系统，而这也导致了内部各信息系统之间存在联通和衔接问题。财务和业务部门之间的信息系统零散、杂乱不成体系，数据之间缺乏统一口径、信息转化难度大、传递效率慢，因此也导致企业信息化管理质量难以有效提升。部门之间的信息录入、分析、整理、输出没有统一的规划流程，难以对管理决策提供有价值的数据支持。
3新时代建筑企业财务管理信息化建设的完善措施
3.1企业高度重视，提高对财务管理信息化建设的认识
建筑企业管理者应重视财务管理信息化工作在企业整体的推广与应用，这有利于企业各部门、各分公司、各项目部的业务、财务数据进行梳理与共享，将企业资源进行合理调配与监督，能够有效减少成本、降低企业风险，提高劳动效率。
首先，企业应建立健全信息化制度，制度应贯穿于企业运营管理的全过程，涵盖涉及的各种业务和事项；其次，应完善企业工作流程，使企业各类业务活动及相应的审批流程均可在同一套信息管理系统中有序运行；再次，需要向全体员工宣传财务管理信息化的理念和作用，使其认识到信息化建设与企业的发展休戚相关，企业相关人员应专项培训学习业财一体化的理论学习和实际操作；最后，企业管理者应加大企业在财务管理信息化方面的资金投入，对各项基础设施进行不断地建设和完善，做到统筹规划，有序推进，使财务管理信息化工作顺利开展。
3.2设立健全的信息化财务管理、共享平台
首先，建筑企业的管理阶层可运用现代化先进的计算机数据技术设立健全的信息化财务管理、共享平台，以此实现企业财务各个部门的资源共享，可将财务管理工作变得公平、公正、透明化。共享管理平台的有效设立不仅能帮助企业所有者、管理阶层更好地了解企业的经济运营转台和资金流向，还能提高企业所有者的预算、拓展水平，使其结合平台体现出的企业真实财务状况有计划地制定出符合企业未来发展需要的布局设计，从而扩大企业的发展规模。其次，将建筑工程施工过程中所涉及到的分公司资金账目、核算流程、信息编码等信息有效收集到之前设立的信息化财务管理、资源共享平台之内，以此完善企业的财务管理结构，更好地约束和规范财务部门从业人员的经济行为。不仅有助于提高工作效率，改善管理质量，还能加快信息传递的速度，弥补传统人力财务管理中对于信息的逐层递交模式，缩短了信息的传达时间。
3.3形成完备的财务信息化管理制度
建筑企业要想长期健康发展，发挥财务管理信息化预期效果，势必以健全的内部控制管理制度为前提，以会计核算制度为保障，企业只有通过严谨、规范的制度对内部行为进行有效制约，才能及时发现问题并予以对策预防和化解。具体做法:首先，结合市场变化趋势和企业自身管理方向，健全企业内部控制制度，并将制度深入贯彻企业运营管理全过程之中，内容涵盖企业所有业务与事项，实现财务精细化、精准化管理，以此做到不留盲区。其次，加强会计核算制度的严谨性与完整性，相关人员根据企业内部云计算、大数据等信息技术应用情况，制定统一的会计核算流程和信息编码方式，以免各个子系统之间因数据编码方式不同而造成数据失真，同时也能对数据进行集成化，提高会计核算工作的效率与质量。
3.4加强财务信息化人才的培养
在财务管理信息化建设中，对信息技术部门和财务部门的员工的业务能力提出了更高要求。信息技术人员需要懂得相关的财务知识，这才能使财务信息系统更适合企业的发展要求；而财务人员不仅要精通财务核算、财务管理等相关专业知识，还要具备一定的信息技术应用技能，这样才能运用财务管理信息化系统的各项基础数据，也能根据业务的不断变化提出适合企业的优化方案。两者的有效配合，才能使财务管理信息化系统发挥最大效能。
结束语
总而言之，建筑企业财务管理信息化建设过程中，企业管理阶层应顺应时代的发展需求，与时俱进，积极引入先进的信息化技术，整合企业内部的财务管理结构，运用现代化的网络平台教育手段加强财务从业人员的工作技能和职业素养，提高企业整体的财务信息处理水平；同时建立财务资源的共享管理模式和一体化的信息处理系统，以此防范企业的财务风险和隐患，从而企业财务管理信息化建设，更好地推进企业长效、稳定地可持续发展下去。
参考文献
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