尹世勇
山东省临沂市莒南县陡山水库管理处，山东 临沂 276634
摘要：目前，我国的基础建设的发展迅速，水利工程施工过程中由于各种因素的影响，经常会发生安全事故，不仅影响到水利工程施工质量，还会影响到工程进度。近年来，随着我国水利行业的不断发展，逐渐提高了工程技术水平，但是在施工过程中经常会发生各类问题，需要加强工程质量安全管理和施工进度控制，确保工程施工质量。
关键词：水利工程；施工建设；进度管理；成本控制研究
引言
水利工程施工进度会对工程质量造成直接影响，当然还要考虑水利工程的特殊性以及施工中的不确定性，严格按照预算标准开展施工，减少施工中的材料浪费，加强施工进度管理和成本管理，从而提升水利工程建设的综合效益。
1 水利工程的概念和特点
水利工程一般是指那些以消除水害及控制、利用、保护地表和地下水资源为目的所修建的大型公共事业工程。常见的水利工程类型主要有：供排水工程、防洪工程、灌溉工程、除涝工程、海涂围垦工程、水力发电工程、水土保持工程、水资源保护工程等。水利工程建设的具体内容包括坝、堤、水闸、溢洪道、渠道、渡漕、进水口、筏道、鱼道等。总的来说，水利工程具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点。
2 水利工程施工进度管理和成本管理存在的问题
2.1 施工进度管理问题
2.1.1 人为因素
施工人员的专业性会直接影响水利工程施工进度，加快施工进度就是提升施工效率，很多水利工程之所以施工进度慢、需要追赶工程，就是工作人员专业性不足或相关任务落实不到位造成的结果。因此，为了保证施工进度，必须要加强人的管理，提高工作人员的责任心，保障各项施工项目的施工效率，保证施工进度。
2.1.2 施工计划与方案方面
施工计划及方案是工程建设的整体概况，也是对工程建设成本、效率、质量的预测与评估。因此，施工计划与方案质量高低会直接对工程建设管理造成影响，这也是水利工程建设中需要重点考虑的问题。
2.1.3 设备因素
水利工程建设中要投入各种各样的机械设备，这些设备成为了工程生产中不可或缺的资源，并且设备运行效率会直接影响工程建设进度。在水利工程建设当中，全面加强施工设备管理有着重要意义，但部分施工单位忽视了设备的维护检查，设备在实际施工中频繁出现故障，不仅会影响施工进度，还会影响到工程整体建设质量。
2.2 施工成本管理问题
2.2.1 制度问题
水利工程施工成本主要包括人工费、材料费、设备费等，通过加强这些费用的控制能从整体层面降低工程开销。但部分工程建设成本管理制度缺乏科学性，在很大程度上增加了工程建设成本。工期计划不精准，过于注重眼前利益，工程整体施工流程不完善，各班组之间不配合，导致工序衔接不当，无法按期完工。
2.2.2 作业规划问题
施工前没有周密开展工程量测量、施工规划工作，施工调整频繁，增加了资源浪费量。施工不规范，对设计图纸掌握不全面，缺乏技术交流，不断出现质量问题，之后进行返工、返修，增加了水利工程建设成本。当然还包括一些没有预测的费用，如施工工期延长，加大投入追赶进度提升的成本；为了提高水利工程建设便利性，临时建设道路的费用等。
2.2.3 材料成本问题
水利工程有60%以上的成本都是材料费用，如果材料管理不科学会导致材料大量浪费。由于材料管控不当，施工材料使用控制不节制，缺乏先进施工技术降低材料施工量，从而导致工程实际成本高于预期成本。另外，工程决策人员因疏忽大意导致决策失误，或者成本管理方案缺乏严谨性，导致施工材料大量浪费，也会增加工程建设成本。
3 优化措施分析
3.1 水利工程安全管理措施
质检人员要组织水利工程施工单位进行安全培训，提高水利工程施工单位的安全意识，确保水利工程施工安全。同时，质检人员要加强施工现场的安全管理，在施工之前组织施工人员技术交底，向施工人员强调在水利工程施工中可能发生的安全问题，帮助施工人员熟悉施工工艺规范，及时发现一些易忽视的漏洞。督促专业技术人员操作一些专业设备，例如在操作挖掘机的过程中，质检人员要核查施工人员的资质和设备情况，要求施工单位辞退不合格的工作人员，此外不能继续使用故障设备。在水利工程施工过程中，质检人员要检查施工单位的安全监测设备，同时检查相关的监测数据，提升水利工程施工质量。如果安全监测设备太贵，施工单位无法承担这部分资金，质检人员可以主动联系，要求施工单位租赁设备，保障施工单位可以顺利利用监测设备，质检人员结合设备数据，督促施工单位及时调整施工方案，保障水利工程施工过程的安全性。
3.2 水利工程施工进度管理措施
质检人员可以利用分级控制原则管理水利工程施工进度。在水利工程施工过程中，根据不同的作业环节，质检人员可以有效管控不同施工环节的进度，进而控制总体施工进度。质检人员要详细地分解总进度目标，完善进度目标体系，严格控制水利工程施工进度。要把握调控原则，协调水利工程的施工进度和施工质量，实现水利工程进度目标之后，保障水利工程施工质量。如果某项施工环节不符合施工进度计划，质检人员要积极协调施工单位，促使施工单位提高施工力量，尽量在施工工期内完成施工任务。针对简单的工序，质检人员要求施工单位在保障施工质量的基础上可适当缩减工期，为关键施工工序留出充足的时间。
3.3 转变工程进度管理模式
传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求，转变工程进度管理模式迫在眉睫。新的工程进度管理模式应当是动态管理和精细化管理模式，其特点之一是在工程开始前先编制出合理的工程进度计划。具体来说，首先，在水利工程总进度计划的编制中，应明确各阶段作业的时间安排与合同要求；其次，在水利工程里程碑进度计划的编制中，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划；再次，在水利工程详细进度计划的编制中，应明确各个施工环节的具体作业内容，通常是按照WBS进行分解；最后，在水利工程专业进度计划的编制中，应明确每项作业的精确进度计划。此外，还应充分根据现场环境条件、设备和材料、资源投入等因素，对水利工程进度计划进行适当的调整和优化。动态管理和精细化管理模式的特点之二是将工程进度管理贯穿于水利工程建设的全过程当中，即在工程设计阶段、采购阶段、施工阶段均做好进度管理。
3.4 成本使用情况复查
在水利工程施工完成后，施工企业要通过会计核算方法计算各项支出情况，精准获取工程施工建设中的实际成本。之后还要将实际成本、计划成本全面对比分析，找出成本控制不当而多支出的部分，分析超支的具体原因。对于项目成本中可以弥补的超支成本要尽量弥补。对于无法挽回的损失，则要不断总结经验教训，避免下次施工犯同样的错误。所有成本超支问题都要做到可追溯，如果是人为因素造成的成本超标，则要落实相关人员责任，按照制度标准给予处罚。
4 结语
综上所述，影响水利工程进度管理的因素较多，比较主要的有环境因素、交通因素、人员因素等。在现实中，水利工程进度管理存在的问题也较多，如对工程进度管理的重视不足、工程进度管理模式单一落后、工程进度管理制度不够完善等。若想提高水利工程进度管理水平，需要在充分把握好相关影响因素的前提下，高度重视工程进度管理、转变工程进度管理模式、完善工程进度管理制度、提高管理人员综合素质以及积极应用先进BIM技术。
参考文献:
[1]雷加福.水利工程施工中的质量控制与安全隐患管理[J].建材与装饰，2019(32).
[2]吴树银.水利工程施工中的安全管理与质量控制探讨[J].建材与装饰，2020(21).