周秀珍
金湖县塔集镇综合服务中心 江苏 金湖 211634
[摘 要] 政工管理，属于企业管理的重点内容，对企业的发展，以及内部凝聚力的提升，均具有促进作用。促使管理工作得到创新，是企业未来发展需考虑的重要问题。基于此，本文主要对工作创新的相关核心思路进行了探讨。文章首先分析了政工管理的重要性，其次，分析了管理面临的问题。最后，重点从人才素质的提升、信息技术的使用等方面出发，对具体的创新路径进行了总结。
[关键词] 政工管理；创新途径；意义；问题；措施
企业管理工作，是一项极其复杂的工作，其中包含多种内容，而政工管理，则属于重点内容之一。目前，以大中型为主的企业，均已经认识到了政工管理的重要性，并拟定了管理方案，取得了良好效果。但在部分企业中，政工管理工作，仍然面临一定的问题。为了促使此项工作得到创新，有必要从企业以及人才发展的角度出发，对管理工作进行创新。
一、企业政工管理的重要性
（一）强化思想政治意识
加强政工管理，对企业内部成员思想政治意识的提升，具有重要价值。企业的发展，归根结底得益于每个岗位上人员的共同努力，而人员是否能够兢兢业业干工作，是否能够真正高效率完成岗位职责，则取决于其本身的能力，以及思想政治意识。思想政治意识水平底下者，工作积极性同样较低，工作质量难以提升。长此以往，会导致为企业创造的价值减少，导致企业产出下降，影响收益，阻碍企业成长。政工管理工作中，重点内容之一，便是对思想意识的管理。管理人员强调以身作则，为员工树立养好的榜样，同时加强对员工思想的引导，从而纠正其不良思想，树立崇高的意识，以及集体责任感。这对员工思想政治意识的增强，可起到一定的促进作用。
（二）创建企业文化
加强政工管理，同样有利于创建企业文化。当前，市场竞争逐渐激烈化。企业在选择人才时，人才同样具有选择企业的权利。良好的企业文化，能够吸引大批人才，同样也能够为企业的发展提供助力。政工管理工作，强调根据企业的发展目标，以及当前的发展状况，创建适应自身的企业文化。同时，全面考虑员工的需求，在企业文化中，体现出人性化的特征。上述环境下，员工的凝聚力将不断提升，而企业文化也将充分发挥其价值。
（三）促进企业做大做强
做好政工管理，可促进企业做大做强。企业的管理，主要可分为两大方面，分别为规章制度方面的管理，以及对员工思想的引导。前者强调制定规章制度，要求员工必须执行，通过相对强制化的手段，约束员工行为，促使其能够在岗位上充分发挥作用，完成其职责。而后者，则强调对员工的心理进行引导，使其能够认识到自身在企业中所发挥的价值，以及自身对企业的重要性，增强其岗位责任感，以及职业认同感。员工行为的纠正，以及职业认同感的提升，均可促使其工作质量提高，工作量增加，这对企业做大做强，具有极其重要的价值。
二、企业政工管理面临的阻碍
（一）重视程度低
目前，企业政工管理，仍然面临一定的阻碍。对政工管理重视程度低，便属于阻碍因素之一。部分企业，尤其中小企业，在市场中所面临的竞争压力较大，相对于从思想上引导员工而言，企业更加倾向于通过制定规章制度的方式，对员工进行约束，以增加经济效益为最终目的，而进行管理。上述管理方式，容易导致离职率提升，导致员工流动量增大，不利于企业长期稳定发展。部分企业虽然设置了政工部门，但工作人员并未发挥其作用，并未完成岗位职责。上述问题，同样会对企业的成长造成阻碍。
（二）制度不健全
制度不健全，同样属于政工管理所面临的问题之一，导致制度不健全的原因，与企业缺乏可以借鉴的经验有关，也与企业本身缺少创新意识有关。政工管理工作，经历了较长时间的发展，其体系已经发生了较大改变。但仍存在部分企业，延续应用着传统的管理体系，落实管理工作，未对体系进行创新，未对管理方法进行改革。上述问题，极容易导致政工管理无法满足时代的需求，无法适应当代员工的特征。因此，企业的整体发展，也会受到负面影响。
（三）人员素质差
人员素质差，主要体现在两方面，一方面为政工管理人员，另一方面为企业员工。单独就前者而言，政工管理工作，是一项综合性较强的工作，管理人员不仅需要具备一定的管理经验与能力，同样需要具备共情能力，以及与他人沟通的能力。应能够在企业与员工之间进行协调，保证两者的利益均可得到维护。上述过较为困难，因此，部分政工管理人员，素质难以达标。单独就企业员工而言，员工的素质，决定着其是否服从管理，同样决定着政工管理工作能否顺利开展。员工素质低，容易导致管理难度增加，从而影响工作质量。
三、企业政工管理创新核心思路
（一）完善政工体系
企业要完善政工管理制度，强化政工管理部门与其他各部门之间的联系和融合，加强对企业各部门情况的了解，从整体上把握企业员工的工作情况和思想政治情况，从而有针对性地制定合理的政工管理制度，提高政工管理工作的实效性。政工管理人员可以积极地改进和完善政工管理理念，将政工理念深入各部门工作中，在企业业务咨询管理系统、财务系统等中有效地渗入政工理念，提高各部门对政工工作的重视，提高企业员工的思想政治意识。
（二）加强人员培训
企业政工工作的高效开展需要有一支高质量的人才队伍，这就要求企业在进行政工管理及创新时，加强专业政工管理人才引进，加强对政工工作人员的培训，进而提高政工工作人员的专业能力，推动政工工作的高效开展。企业在进行专业人才培养时，要提高政工管理人员的待遇，引进高质量政工管理人员，提高管理人员的专业能力。同时，企业要为政工工作人员提供良好的培训平台和学习机会，培养政工工作人员的思想政治水平，促使政工工作人员具备良好的学习意识和创新意识，提升政工工作人员的综合素养。企业要完善企业的薪酬管理体系，激发政工工作人员的工作积极性，促使政工工作的高效开展。
（三）积极引进技术
现如今，信息技术在各行各业的发展中都发挥着重要的作用，为各行业的发展提供了有力的技术支持。因此，在進行政工管理及创新时，企业也要加强对信息技术的应用，利用信息技术为政工管理及创新工作提供较大的便利。企业政工管理人员可利用信息技术建立信息交流平台，加强各部门之间的交流和沟通，通过交流平台更有效地了解各部门员工的思想情况、工作情况，为思想政治教育工作开展提供有效的依据和指导。政工管理人员可以利用信息平台强化政工教育内容的传播、宣传以及共享，使得企业各工作人员能够及时地了解政工工作的内容，增强政工工作开展的效果。
四、结语
综上所述，本文对企业政工管理与创新途径的相关核心思路的思考，可为各大企业提供参考，促使政工管理工作真正开展并落实，从而全面提升企业的内部控制水平，提升企业竞争力。未来，建议企业加强对政工管理工作的重视，应提升管理人员素质，并加强员工培训，同时积极引进先进的信息化技术，提升管理效率，促使政工管理水平得到提高。
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