张勇 张峻 杭保同 乔卫平
胜采作业区 山东东营257000
概述:在油田深化改革的今天，企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，职工素质高低是影响企业存亡的直接因素。提高职工素质是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径，同时也是职工利益根本所在。通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发职工的潜能，使人力资本增值。建立与单位发展相适宜的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。职工素质不仅关系到管理水平和管理质量的提高，也制约和最终决定一个企业的发展和前途。如何提高我大队作业工人职工队伍整体素质，我在此谈谈几点粗浅的看法：
关键词：素质 提高 增强竞争力
一、提高工人素质重要性
(一)提高职工素质是新形势下的必然要求，掌握先进作业技术与先进文化知识是新形势下的必然要求之一。同样是体现“科技是第一生产力”之学说的具体表现。
（二）提高作业工人素质是推进大队发展，促进经济效益的根本途径，形式明摆着，职工素质的好坏直接影响企业生产效益好坏，以及职工自身的利益。
（三）提高职工素质，重视职工文化、技术和技能的培训，是企业发展的必要手段。提高职工素质企业才有竞争力、才有实力。
（四）提高职工文化、技术素质，也是职工适应现代化建设，实现自身发展的源泉和动力。
二、职工队伍素质存在的问题
提高职工队伍素质，以人为本，下大力气提高职工责任感和技术业务水平。真正要使职工队伍的素质达到高标准 ，确有一定的难度。从目前我大队管理的情况来看，提高职工队伍素质面还存在如下问题：
（一）有些干部素质不高对职工的影响。
工作中我们看到，要提高职工队伍的素质，干部本身的素质是个很关键的因素。如果有一个素质过得硬的领导班子；有一个好的“车头”，就能带出一支好的职工队伍。反之；这个队伍就不可能有高的素质。
（二）职工主人翁责任感降低。
改革开放以来，在商品经济大潮的冲击下，确实不少职工向钱看的意识多了，主人翁责任感少了。
这些人从心目中已经抽调了“奉献”二字， 把自己当作出卖劳动力的雇佣工人，完全缺乏主人翁的责任感，不能摆正国家、企业和个人三者之间的关系。在实际工作中，不是比贡献，而是比那个队的奖金多。因此，分配工作往往讨价还价，接受任务是否爽快，就看本月奖金的多少。实惠摆在第一位 。这么一来，他们在打着自己的“算盘”转，导致大局观念差，职业道德下降，职工队伍的素质显然就差了。
（三）管理体制上的弊端。
导致职工的素质差，还有一个因素就是现行管理体制上的弊端。在现行体制下，大队的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰，岗位不同，薪酬不同”。在这种管理体制下，就出现了“平均主义的大锅饭”，不少职工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下。
（四）队伍结构的影响。
基层班组缺员严重，基层队四个班组，每个班四个工人。以有生病或请假就没人，严重影响培训工作。
队伍结够复杂，有86年以前的老“十年合同”，94年前的中专生、技校生、合同工，以及军转职工，农民季节工，新分大学生、派遣工等等。职工素质参差不齐。
（五）培训方式、目的影响。单纯为取证而学、为比赛去学。不能真正将所学应用到井场上。
三、解决职工队伍素质偏低的几点想法。
?职工队伍的素质，包括两个方面，即思想素质和文化业务素质。要提高职工队伍的思想业务素质，我们可以采取如下对策：
（一）首先抓好思想素质提高。
油田改革开放以来，在走中国特色社会道路的思想指导下。尤其在眼下经济大潮的冲击下。职工队伍的思想素质，确实是一个要引起我们高度重视的问题。前面我们已经谈到了，不少职工的主人翁责任感较差，其根本因素，也就是一个思想素质的问题。要解决好这个矛盾，必须要加强对职工的理想教育和职业道德教育，形式主义教育，使职工敬业爱岗。我们在这方面进行了一些教育，产生了一定的效果。一是强化爱国主义教育，增强职工敬业爱岗、干好本职工作上责任感。二是在形势教育中，认清深化改革的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感。
（二）干部自身要过得硬。
“打铁还要自身硬”要提高职工队伍的素质，首先干部的思想作风要过得硬，要求职工做到的，自己首先就要做到；要求别人遵守的，自己首先遵守。技术素质过硬，带头专研技术，在群众中树立起良好的形象，让职工学有榜样。
（三）抓好提高职工队伍业务、文化素质的强化工作。
1、是根据作业队上职工技术参差不齐的特点，在各队开展了“导师带徒”活动，并且 在队上掀起 “大学习、大练兵、大比武”活动。 提倡一岗多能，全面提高职工队伍的素质。为了将这项活动抓实抓好，同时制定相应的检查制度， 直接与岗位、奖金挂钩，达到提高素质的目的。推崇奖优罚劣原则。
2、是根据用工制度不同制订不同的培训方案，分群而教。干什么学什么，用什么学什么，分类管理 。使培训方案更加切合单位发展实际，更加科学和规范。
3、给年青职工创造自学的环境，提供一些好的条件，让他们有时间学习提高。
（四）、大队及培训部门进行帮助引导工作。
近两年我大队为进一步提高现场操作人员技术素质，进行的现场操作人员集中培训工作取得好的效果。进一步提高职工整体素质就要为职工构筑学习平台，吸引职工广泛参与。要鼓励职工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。职工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，激发、调动获取知识、提高技能的积极性、主动性，单位上下形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。 这样不仅弘扬了单位精神，陶冶了职工情操，同时也充分展示了广大职工勇于奉献，勇于进取的精神风貌，激发广大职工知难不畏难，知苦不怕苦，同心协力迎接挑战的顽强拼搏精神。
四.提高职工素质的效果
职工思想文化素质和岗位职业技能的提高，无形中将有力地促进各项目标任务的完成，使单位的发展不断迈上了新的台阶。 也是对“三个代表”思想的具体实践。提高职工队伍建设是在有计划、有目标、有措施的基础上实施的，它是一个渐进过程，必须加强协调管理。并与单位总体发展目标紧密相联。
总之，提高职工队伍素质是迫在眉睫的事情，只有一支过硬的职工队伍才能创造出一流的 业绩，才能创造出企业的品牌。为了目前“争先创优促发展 打造一流立新功”活动更好的进行。所以就要求我们从管理者做起，从根源做起，从小处做起，争取用短的时间磨砺出一支技术过硬、政治立场坚定的队伍。