刘伟业
灌南县第一人民医院 江苏连云港 222500
摘要：随着我国医疗技术水平的不断提高，医院的规模和员工数量也在逐渐扩大，因此医院有必要做好详尽的人力资源管理工作。在医院人力资源管理工作中，人工成本核算以其高效性和简约性的特点在其中起到了非常关键的作用。在我国当前医疗体系下，人力资源管理制度已较为完善，但仍存在诸多问题困扰着其快速发展。因此，本文将围绕人工成本核算在医院人力资源管理中的重要举措进行深入研究和分析，以期为我国的医疗机构人力资源管理工作贡献出自己的一份力量。
关键词：人工成本核算；医院；人力资源管理；重要措施
人工成本核算以其独特的优势在医疗机构的人力资源管理工作中占据着不可替代的位置。在当前形势下，医院在重视人力资源管理的同时不可忽略掉人工成本核算产生的积极作用，在深化人工成本核算管控中细化人力资源管理细节，科学的解决人力资源产生各种问题的同时合理的控制人工成本支出，在节约人工成本的同时将人力资源的利用率达到最大化，不仅能有效的提升医疗机构的服务质量，还能有效的控制成本运营，实现可持续发展。
一、医院人力资源管理与人工成本核算
医院的人力资源管理主要包括在各个科室及岗位上安排符合岗位特点且能胜任此工作的人员，以保证医院的整个医疗体系和后勤保障工作可以有序的进行。医院的人力资源管理主要体现在以下几个方面：（1）岗位管理：对医护人员的入职、离职、调岗、升迁等行为进行细致化的调配过程；（2）薪酬管理：对所有医护人员的收入、福利待遇、社会保障进行核算和发放；（3）绩效管理：对医护人员的日常工作水平和能力以绩效的方式进行评判与考核。因此，人力资源管理工作以其系统化和实操化的特点对医院的整体工作有了详细的分类和合理的规划。在当前形势下，医院人力资源的重点主要放在吸纳和引进优秀医学人才的方面，因此，人力资源在医院规模发展壮大的过程中起到了不可或缺的作用。人工成本是指医院在对员工雇佣过程中需要支出的总成本，人工成本主要包括：（1）工资总额：医院员工基本工资和绩效奖金以及各种补助的总和；（2）节日福利：法定节假日医院需要为员工准备的福利待遇；（3）五险一金：按照法律规定为医院正式员工和合同员工缴纳正规的养老保险、失业保险、住房公积金等。职工的工资总额占人工成本的85%左右，因此医院需要对职工的基本工资和各种福利待遇进行合理的把控和计算，掌握各项支出在人工成本中占据的比重，并对各项成本进行准确的核算，以提高人工成本核算的准确度，对人工成本的支出进行有效管理。
二、人工成本核算在医院人力资源管理中的重要意义与优化途径
（一）重要意义
1. 提升认识程度，深化人力资源管理目标
在医院的人力资源管理过程中，人工成本核算不仅可以带动人力资源管理的效率，更能最大限度的发挥人力资源的优势，从而对于医院职工的各项工作都起到一个积极的促进效果。而人力资源工作不仅要清楚自身在医院体系中发挥的重要作用，还有不停强化人力资源管理意识和水平，不仅要为医院引进更多医学优秀工作者，还要在医院内部通过对人工成本进行合理的核算从而加强对于人力资源工作的规划。
医院需要在把握人工成本支出的过程中深入的了解人力资源管理在各个层面中发挥的作用，从而从不同角度入手对人工核算工作进行合理化改进，尤其是对人工核算与人力资源矛盾问题的调节，能起到很好的效果。
2. 整合人力资源管理制度，优化人力资源管理内容方法
医院在进行人工成本核算时不仅能够了解到各科室及各岗位员工的工作状态和日常任务的完成情况，还能对人力资源管理中出现的问题进行详尽的了解。在对人力资源管理制度进行整合的过程中及时发现制度的不合理之处并及时进行完善。通过对人力资源管理工作的特点，即：科学性、合理性、可行性的提升，使各层面的人力资源管理工作落实的更加具体。通过动态分析的方式进行人工成本核算不仅能了解人力资源管理工作在各个科室中的落实程度，还能帮助医院更好的了解上级下发的政策方针在基层的具体实行效果。还可以从管理理念与制度入手，针对当前医院所面临的各项问题，采用现代化管理手段和人力资源管理制度，将问题逐一化解[1]。
3. 合理分配、应用人力资源，实现有效人力资源管理
人工成本核算不仅能帮助医院了解内部各项人工成本所占的比重，还能对各科室医护人员的日常业绩考核、在岗时间、工作状态等信息全盘掌握，从而在确保各个科室及岗位能够稳定运营的同时适当增减人员配置，以起到人力资源最大化效应。在人力资源管理工作中，对各个岗位的员工实行统一的绩效考核，不仅能对员工的日常行为起到规范作用，还能充分调动员工的工作积极性，激发员工的自身潜能和工作热情，从而在自身的岗位中发挥积极的作用。因此，医院必须对人力资源工作进行严格的管理，适当优化和调控人力资源管理体系，从而发挥人工成本核算的意义[2]。
（二）优化途径
在人力资源管理过程中，医院要在不同角度下对人本成本核算在人力资源中发挥的作用进行深度解读，对找出人工成本核算在实际工作中出现的问题，及时对问题进行分析并找出原因所在，并适当优化人力资源管理途径以确保人工成本核算可以无任何阻碍的顺利实施。医院本着“以人为本”的理念对人力资源的管理制度和人工成本核算理念进行深度优化，不仅能保证现代化科学技术的合理应用，还能结合员工的各项收入组成部分，设置多层次功能模块，以加快人工成本核算平台的建立。人工成本核算平台通过对海量人工成熟数据进行大量分析，不仅能对人工成本进行合理的管控，还能有效的预防成本风险和突发事件，通过精细的人工成本核算将问题矛盾逐一解决，从而提升人力资源的管理效率[3]。
三、结语
综上所述，医院不仅要建立相关的人力资源管理制度，更要合理的把控人工成本，并对其进行精细化核算，保证每个员工在其工作岗位中都能激发其最大潜能，从而将医院的整体工作效率提升到一个新的层次。而医院要保障经济收益的同时，尽可能的提高医疗服务质量，将人力资源管理与人工成本核算相结合，以保证员工的工作效率最大化。
参考文献：
[1]党卫红.人工成本核算在医院人力资源管理的重要意义[J].农家参谋，2019(12):249.
[2]刘春贤.人工成本核算在医院人力资源管理的重要意义[J].现代经济信息，2018(24):95.
[3]冀龙.人工成本核算在医院人力资源管理的重要意义[J].中国农村卫生，2015(23):52-53.