崔婧
北大荒农业股份有限公司七星分公司第四管理区 156300 黑龙江佳木斯
摘要：农垦企业是指我国农垦系统中的企业，其中主要以国有农场为主。在国有农场的生产过程中，始终强调国家的调控，同时，为了让农场的工作人员工作更加有积极性，还需要做好农场政工队伍的建设，通过整治工作强调思想积极性，发挥每一个员工的主观能动性，可以促进农场的全面强化。是目前为止，我国国有农场发展的核心路径。从这个方面也能看到国有农场仍旧需要依靠整治工作来激发生产工作的活力。所以，本文将从农场政工队伍建设存在的问题入手，全面展开加强农场政工队伍建设,促进农场科学发展的探究。
关键词：农场政工队伍；农场建设；农场科学发展；农场发展；政工工作
一、引言
国有农场是我国农业中的代表性企业，其主要是依靠国家的调控，来进行农业发展的控制，国有农场的生产力比较强，都是大型机械化生产为核心，能非常好的保证农作物的大面积种植。但是在国有农场的生产过程中，目前需要面对的问题主要是工作人员的懈怠，很多人员认为国有体制稳固性高，所以往往工作不够积极，存在严重的“混资历”的行为。因此，就需要进行思想政治工作。因此，我国的国有农场都提出了要进一步的加强国有农场政工队伍建设的核心内容，从而有效的促进农场的科学发展，带动员工的积极性。
二、农场政工队伍建设存在的问题
1.队伍结构老龄化现象比较严重
目前，我国大部分的国有农场中，仍旧存在着严重的资历为先的思想，政工队伍的领导干部都以老干部为核心，老干部接受的思想教育更多，也就被认为其具有更高的觉悟与水平，因此成为了队伍的核心，但是从实质上来看，效果并不出色。
2.业务能力不够出色
国有农场现有的农场政工队伍中，人员业务能力不够出色也成为常态，主要是因为这些人员大部分都是内部选拔出来的，自身可能并不具备专业的整治工作能力，所以在实际的工作中，也仅仅是自我约束比较到位，不具备领导能力。
3.创新能力不足
国有农场现有的政工队伍之中，人员的创新能力不足，是因为领导层比较固化，在工作中，往往不愿意变革，不愿意承担风险，所以创新工作都无法实施，这也就导致了思想整治工作千篇一律。
三、加强农场政工队伍建设的相应对策
1.创新选人用人机制，为政工干部健康成长提供制度保证
（1）加快企业内部人力资源的整合
要扩大政工人才与其他人才的崗位交流。积极做好农场内部不同岗位之间、不同行业之间、不同部门之间的人才交流，打破专业、学历、职称等界限，让那些个人潜质好、文化水平高、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长、锻炼成才。
（2）加快优秀专职政工人才的引进
要有针对性地引进企业管理、社会管理、人力资源等方面的优秀专业人才，作为专职政工队伍的核心力量，提高企业思想政治工作水平。对优秀人才要及时给予提拔和使用。通过有计划地引进相关专业的优秀大学生，逐步调整和优化政工队伍的年龄结构。
（3）加快“一岗双责”工作机制的建立
要注意挑选素质好、能力强的经济管理和行政管理人员兼任书记或副书记，充实和壮大政工队伍力量，此举可使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进。要通过层层建立“一岗双责”工作机制，让所有管理人员在负责行政、生产的管理工作的同时，又积极承担起思想政治工作，形成“人人参与，人人有责”的思想政治工作格局。
2.健全学习培训机制，为政工干部提升素质创造必要条件
对于国有农场而言，整治工作建设的核心还是要以政工干部为主，政工干部是整个政工团队中的骨架部分，依靠政工干部的强化，才能更好的带动整个队伍的工作，所以，对于政工干部的培训和强化才是其中的关键。
（1）着力规范培训内容
按照“循序渐进、突出重点、有所侧重、因人施教”的原则，结合农场政工队伍的现状，努力从基础性理论抓起，认真区分不同类型和层次，制定专门的培训计划，做到缺什么补什么、不会什么就学什么，确保业务知识要精、相关知识要懂、社会知识要广。
（2）着力拓宽培训渠道
在企业政工干部培训上，可采取“请进来”、“送出去”的形式和“集中培训”、“分批轮训”的方式。同时，可采取集中培训与分批轮训相结合的方式，由农场对政工干部进行分层次、分类型培训。另外，还可以采取岗位练兵、以会代训、政工例会、知识竞赛等形式，丰富培训的形式，拓宽培训的渠道。
（3）着力提高培训质量
培训前应认真进行调查摸底，做好培训课程设计，这样才能提高培训的针对性和实效性。要提高学习的主动性与自觉性，勤于学习、勇于实践、善于总结，做到理论联系实际，在学习中实践，在实践中总结，努力提高自身本领，以适应岗位工作的需要。
3.完善考核激励机制，为政工干部发挥作用提供持续动力
政工干部同样是国有农场的员工，虽然其思想意志力都较强，但是长时间不鞭策，也会出现懈怠的问题。这就需要建立一个长效的考核机制，能通过考核工作来激发国有农场政工干部的工作活力，从而保证国有农场政工队伍建设的效果。
（1）强化锻炼，提高能力
对于广大政工人员，农场要尽可能地为他们提供一个锻炼的机会和发展的平台，让他们在从理论到实践、从基层到机关的实践中磨练成长成才。平时，要根据政工岗位的实际需要，有计划、有步骤地安排政工干部进行在职锻炼、轮岗锻炼，在工作中锻炼、在锻炼中提高，能够在各自岗位上独挡一面，成为工作上的行家里手。
（2）强化教育，提升素质
作为政工干部，只有具备深厚的理论功底和良好的品行修养，才可以起到明目、正身、陶冶、激励的作用。在社会现实中，每位政工干部同样面临着美与丑、善与恶、是与非以及踏实与浮躁、诚实与虚伪、勤奋与懈怠的思想辨别和道德选择，只有不断地接受教育，才能做到自重、自省、自警、自励，实现自我教育、自我管理和自我提高。
（3）强化考核，增强动力
要根据农场实际，制定切实可行的量化考核方案和细则，定期或不定期地对政工干部进行考核。考核的方法可以采取理论测试、职工评议、跟踪调查等形式。
四、结语
综上所述，我国的国有农场目前发展中最大的问题就是在发展过程中，经常存在人员松懈的问题。这是因为国有农场本身的工作比较机械化，而且考核与绩效的方式比较松散。针对此类情况，当前最好的办法就是要尽可能的实现国有农场的政工队伍建设，通过思想政治工作来教育每一个国有农场的员工，让其在思想政治工作的引导下，重新焕发活力，能更好的面对自己的工作，以为国家建设为荣。这种情况下，本文提出了上述内容，详细的阐述了关于国有农场政工队伍发展的相关对策，希望我国的国有农场领导层可以谨慎的参考其中的内容，从而提升实际的工作效果。
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