杨荞嘉
天津三号线轨道交通运营有限公司 天津 300000
摘要：地铁是一种迅速、平稳的城市交通工具，保证地铁车辆安全稳定的运行，就是保证整个城市交通的顺利运行，但大修项目比日常检修程序更多项目复杂，对人员和技术也有更高的要求。保障地铁车辆架大修项目，成为整个地铁大修工作的重点。针对地铁车辆架大修项目管理方式进行了分类与讨论，简要介绍当前地铁车辆大修项目的问题和优化方式。
关键词：地铁车辆架大修项目；项目管理
引言：
当下，为了提高整体城市的交通效率，对于地铁这样的地下交通网络建设投入逐渐增多，在众多城市地铁已经成为维持整个城市交通运营的首要工具之一。地铁车辆架对于整个地铁顺利运行有非常重要的保障作用，需要将整个地铁车辆进行拆卸后进行彻底的检查和维护，再进行组装，这种维修方法可以彻底对整个地铁车辆进行整体性维护，有效保证地铁车辆的使用年限和寿命，对于保障整个城市交通非常重要。
一、项目管理概述
所谓项目管理，就是以项目为对象，对整个系统进行相应的目标管理，在整个管理过程中，需要明确整个项目内容，了解整个项目运行周期，设置临时性的组织，对整个项目进行专业的计划，组织，管理和控制。保障整个项目按照相应的工期达成既定目标。整个项目管理内容众多，首先需要对项目进行相应的分解与综合确立明确的责任关系，是整体与各阶段协调统一[1]。
二、地铁车辆管理维修现状与模式
我国的地铁车辆使用历史与国外相比年限较短，而只有北京，上海，广州等少数地区进行或具体开展过相应的车辆架修和大修工作，目前来说国内的相关工作，通常是使整辆列车，进行库停后进行维修，这种维修方式可以有效地对整体车辆进行相应的维修规划设计和具体管理方案执行，但是必须要求车辆进库，对于备用车辆较少或不足的线路运营会产生较大的困难。
除此之外国外常用的，架修大修模式为均衡性整车库停维修模式。这种维修模式最早被应用在核电站维护高速动车组维护和航空航天系统的维护中，具有优良的可靠性。这种维修方式的重要思路就是换件维修，即对整体车辆的具体运行状态，拥有足够的经验积累和准确的把握，对于不同的大修部件，按照不同的维修周期进行合理的设计与管理，设置准确的维修时间间隔，从而通过换件，降低整车停库时间，目前也已经进入了探索使用阶段[2]。
三、地铁架大修项目管理改进
目前项目管理的相关概念和方法已经得到了人们的广泛接受，合影认识，并且在众多领域得到了具体应用，取得了有效的成果，通过合理的运用项目管理方法，发挥项目管理的积极应用，使整个项目达到预期效果，结合整个地铁架大修项目的特点和具体需要，结合架大修技术特点，开展有效的项目管理。主要管理内容包括了对整个组织结构的管理，生产运作的管理和成本的管理
（一）生产管理
在整个架大修工作开展过程中，需要保证整个生产过程顺利的运作与完成，这一阶段需要各类设备的参与，且对相关技术水平有着较高的要求。
通过对原有企业生产结构组织的熟悉下，要综合整体项目，合理调动各部门工作，同时进行相应的技术研究和开发，突破解决技术上可能存在的瓶颈，改进项目管理方式，使整个部门由原有的面向过程转变为面向对象与任务，更加合理的配置人员，设备等重要生产资料，防止资源浪费，使成本升高[3]。
（二）组织结构改进
我国众多地铁公司的运作模式都是，直线职能式管理体制，这种管理方式会使管理层级较多，且整体管理效率偏低。为了保证企业的发展，在整体技术和维修难度不断上升的当下，原有的维修流程已经进行了，相应的有优化和改造，因此，管理组织形式也需要能够进行重新设计，适应当前的具体维修流程安排。举例来说，目前一旦维修过程中存在技术问题或者设备问题，部分直部门存在职能划分的交叉，由此各部门之间及易出现推诿责任的现象，不能明确各部门责任，导致某一技术问题出现无人可管的现象。对于整体组织结构的优化和责任制度的明确分工，对于保障整个大修项目的顺利完成十分重要，同时也可以通过优化人员分布，使整个组织结构更为多元和灵活。
（三）成本管理
对于企业而言，保证成本是非常重要的，地铁架大修项目一般的车辆制造检修十分不同，需要对整体地铁进行拆分，并且评估各个具体零部件的具体使用状况，并对其使用寿命进行预估，同时还需要根据故障情况，进行具体的调整与维护，保证车辆性能的良好，每辆列车的运行条件不同，具体维修情况也有较大差异，如何顺利完成整个架大修工作，并且保证其预算不超标，是非常值得关注的。可以考虑在进行成本核算的过程中对，具有代表性的案例进行分析，评估其维修所需的时间和成本，结合车辆具体运行效果，从公司整体角度方向出发来对相关维修费用与任务量进行合理的划分[4]。
（四）设备管理和材料管理
在整个大修过程中，需要对相关设备和具体零部件以及原材料进行合理的管理与分配，同时在运行过程中，也需要对使用的众多电气设备，机械设备和原材料进行相应的维护，在具体施工过程中，部分设备可以考虑购买，而部分设备需要进行租赁，因此，对于相关设备的管理十分重要，对于租赁设备，如果使用中出现了事故或损坏，对于整个生产成本会有较大的影响，对于合理购买的设备，需要进行相应的保养维护，保证其能安全运行。还需要对相应的原材料进行合理的购入与存储，在项目前期需要根据整体地铁车辆的情况进行相应的评估和原材料购入，原材料购入和设备运行占据了整个项目成本的重要部分，因此需要十分重视相关原材料购入的成本规划与安排，保证购入设备材料质量的基础上，尽可能的降低成本。同时，对于相关材料和设备的运输与保存，也需要注意防止由于运输过程中存在的问题，或者整体设备的保管不当，造成不必要的损失。
四、结束语
地铁架大修项目内容复杂，使用设备中，通过合理的项目管理，对于保证地铁车辆的安全运行和相关人员财产安全有至关重要的作用，优化项目管理内容与过程，发展维修技术革新管理模式，使整个地铁车辆架大修项目进一步提升与发展。
参考文献：
[1]张乐,杨强,陈亚兰,张铭科.城市地铁架大修管理信息化目标与需求分析[J].无线互联科技,2020,17(04):67-70.
[2]耿广欢. 地铁车辆架、大修资源配置优化分析[J]. 数码设计（上）, 2019, 000(006):171.
[3]李春红. 浅谈地铁车辆架大修工艺布局设计及优化[J]. 城市周刊, 2019, 000(008):P.26-26.
[4]陈佳. 上海地铁车辆架大修维修能力评估及优化建议[J]. 科技创新导报, 2020, 000(009):70-73.