向红艳
国网西藏电力有限公司昌都供电公司 西藏昌都市 854000
摘要：近年来，我国电力行业获得了较快发展。在电力企业发展过程中，传统的电力人力资源管理绩效评价已经不能适应新时代的发展需求，这就需要电力企业管理人员根据企业的实际发展情况制定科学合理的绩效评价策略，为电力企业的发展提供助力。当前，绩效评价作为一种有效的方式，对电力企业人力资源管理工作起着优化作用，同时，也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。因此，本文将提出一些有效的绩效评价措施。
关键词：电力企业；人力资源；绩效；薪酬；管理
1绩效评价在电力企业人力资源管理中的重要作用
1.1有利于提高企业工作人员的工作积极性
在传统人力资源管理模式影响下，电力企业内部的工作人员都具有相同的待遇，虽然实现了公平性，但是缺少一些激励因素，工作人员的工资与工作年限有关。同时，工作人员也并没有重视工作业绩的问题，仅仅是完成了自己的分内工作，并没有关注自己的业绩和企业的收益，这主要是由于缺乏激励因素造成的。但是，如果电力企业在开展人力资源管理工作时可以融入绩效评价制度，通过这种方式评价工作人员对企业的贡献率，并且，以此为基础为工作人员提供一些奖励和鼓励措施，这种绩效评价和激励政策能够有效地调动工作人员的工作积极性。同时，工作人员也能够拥有更加饱满的工作热情，树立自身发展与企业发展理念，有利于提高电力企业的整体工作效率，不仅如此，一部分企业工作人员也会树立开拓创新意识，这对企业的发展有着重要的促进作用。
1.2实施绩效评价制度，有利于增强电力企业人力资源管理水平
众所周知，在企业发展过程中，工作人员的工作能力有所不同，同时对工作的贡献率也有差异，但是，如果仅仅采用传统意义上的薪资模式，很难使企业中的一些优秀员工获得满足感。但是，如果可以将绩效评价合理地融入其中，对电力企业中不同的工作人员进行绩效考核，以出勤率、工作贡献、加班时长等为评价标准，实现评价的综合性，对于那些工作业绩突出地员工提供奖励和福利，这样可以让一些优秀的电力企业工作人员获得与自己的努力相匹配的报酬，更有利于激发他们的工作主动性，有利于切实增强电力企业人力资源管理质量和水平。
2优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径
2.1建立“干部年轻化” “择优选拔”的晋升机制
干部队伍老龄化，中青年干部晋升困难，选拔机制不透明是造成电力企业人力资源管理落后的重要制约因素，要改变这一点，就必须要建立公开透明、竞争有序、安排合理的员工晋升机制。首先，要建立公开竞聘制度，对于公司各部门、各岗位的晋升机会，公司要做到统一公布，公开透明地让公司员工知晓。其次，要严格按照考试、面试结果来进行岗位安排，不能随意更改竞聘结果，同时防止暗箱操作。再次，要在同条件下优先选拔年轻干部，例如，可以在岗位的报名条件限制上，对各部门岗位做一定的年龄要求，确保公司选拔的干部具有较强的年龄优势，进而将中青年干部，提拔进入公司的中层管理岗位，从而提升公司的管理水平，增强公司的活力和竞争力。
2.2严格落实“奖优罚劣”的激励制度
电力企业目前之所以管理落后，工作效率不高，人员普遍缺乏积极性，关键原因在于，没有严格落实“奖优罚劣”的激励制度。要改变这一点，就要严格落实“奖优罚劣制度”。第一，奖励典型员工。
针对电力企业工作过程中工作积极性高，超额完成任务，在公司各项评比中均获得较高成绩的员工，颁发公司“月度优秀员工”“季度优秀员工”“年度优秀员工”等荣誉称号奖励，并配以一定的物质奖励，包括现金奖励、福利奖励、休假奖励等。第二，建立反面警示制度，对于在公司各项评比中均处于较靠后位置，长期工作积极性不高，经常出现无正当理由旷工等情形的员工给予扣除部分工资、福利，严重者予以开除的惩罚制度。第三，建立工资奖励与员工绩效挂钩制度。可将员工的绩效工资分为三个部分，第一个部分是基础性绩效工作，这一部分工资按照员工的绩效完成程度进行发放，例如可以将绩效工作分为“20%、40%、60%、80%”等几个梯度，按照这个比例对工资进行发放，且工资梯度之间要有明显递增性，激励员工更高程度地完成工作。第二部分是评比性工作，按照部门对每个员工的绩效评价等级进行划分，对于排名靠前的给予更多工资奖励。第三部分是进步性、突出性贡献绩效工资，这一部分绩效工资福利，一方面奖励对公司发展具有突出贡献的，另一方面奖励不断提升自身工作水平，比如考取各种电力行业资格证书，获得各种技术资格认证的员工。
2.3优化人力资源管理模式，构建科学合理的绩效评价体系
在传统的人力资源管理模式影响下，一些电力企业讲究的是按照资历发放具体的工资和报酬，同时，也很少采取绩效评价的模式，这就导致企业人力资源管理中存在一些误区，一些资历深厚的老员工并没有为企业的发展带来丰厚的利润，但是他们却获得了丰厚的报酬，而一些资历尚浅，但是对待工作认真并且创造了良好的工作业绩的工作人员获得的薪资待遇却比较少，这就导致了差距的产生，一些认真负责的工作人员可能会感受到失落，内心的挫败感而影响他们继续努力地工作。那么，伴随着经济社会的发展，电力企业人力资源管理工作人员要意识到传统的人力资源管理模式已经不能更好地适应当前企业的发展，要做到适时地创新和变革，采取一些新式的手段提高人力资源管理水平。所以，在电力企业人力资源管理过程中，管理人员需要对绩效评价提起重视，以绩效考核结果为主，其他指标为辅，采取科学合理的绩效评价制度，这样能够有效地解决传统人力资源管理模式中存在的一些错误和弊端。同时，这也可以作为检验电力工作人员工作业绩的有效方式，通过绩效评价，企业可以对一些工作业绩不良、态度不认真的工作人员进行一些惩罚，做到以儆效尤，这样既可以实现人力资源的高效管理，同时还能整顿电力企业发展风气，最终对电力企业的健康稳定发展有着重要的作用和意义。除此之外，绩效评价不仅可以利用在对企业既定工作人员的考核中，同时还可以应用在企业招聘工作人员的过程中，企业通过开展科学合理的绩效考核和评价，这样可以吸引一些有才能、有责任心的工作人员进入到电力企业中，有利于为企业的发展吸引高水平、职业素养较高的工作人员，这对企业未来的发展起着重要的作用。
2.4建立并完善激励机制
激励机制是与员工绩效考核密切挂钩的人力资源管理内容。在电力企业人力资源创新管理中，企业需要建立并完善激励机制，最大限度地调动员工的奋斗热情，促进各岗位工作高效开展。管理时应当按照员工的不同性格结合岗位的需要，对员工进行岗位分配，让每一个人都能在各自的岗位上发挥光和热[4]。另外，企业还应当同步实施末位淘汰制和竞聘上岗制等制度，不断强化员工的危机意识。如此，有利于企业对人员构成进行优化，达到以激励机制开展人力资源管理创新的目的。
结束语
综上所述，电力企业人力资源管理工作人员应该构建相关的绩效评价体系，同时，还要在已有的绩效评价体系基础上继续探索和创新，结合电力企业的实际发展情况，采取有针对性、科学合理的绩效评价管理方法，充分发挥绩效评价在人力资源管理中的激励作用。
参考文献
[1]兰晓晖.浅析企业人力资源绩效薪酬管理[J].现代商业,2020(10):41-42.
[2]宋丽梅.电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发,2019(22):68-69.
[3]栗耀辉.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].营销界,2019(46):127-128.
[4]郭春红.企业人力资源管理中绩效薪酬分配模式探讨[J].今日财富(中国知识产权),2019(10):87.