王水
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摘要：进入现代社会，电力已经成为了全球必不可少的重要能源。作为整个社会生活、生产、运作的基础，电力生产的稳定性至关重要，而在影响电力生产稳定性的众多因素当中，安全又是一个需要得到广泛关注的问题。电力生产安全一方面关系到电力生产、供应的稳定性，对整个社会的运作来说意义重大，另一方面它又对电力生产工作人员的生命安全起着很大的作用，所以如何做好电力生产的安全管理工作是当前需要认真探讨的问题。本文基于电力生产安全管理工作，对当前如何开展好电力生产安全管理工作提出了部分探讨性意见。
关键词：电力生产；安全管理；管理制度
一、优化电力安全管理工作的必要性与重要性
在电力企业日常生产经营过程中，优化电力安全管理工作，是电力生产的特点所决定的。当前在技术层面上，电能无法进行大规模储存，电力的生产、输送以及销售就成为了一个连续的整体。如果诸多环节中某一个环节发生了安全事故，那么就会引起一系列的连锁反应，轻则导致设备损坏以及停电，重则引发人员伤亡，严重的还有可能会对整个电网的正常运转造成影响。因此，电力生产的内质特质要求必须重视安全管理工作。电能作为现代人们生活和生产最为重要的能源之一，一旦发生电力安全事故，那么就可能给用电企业造成较大的经济损失，严重的还可能引发灾难性事故。部分电力安全事故甚至还会引发一些电力次生灾害，对全社会都造成负面影响。与此同时，电力安全管理工作也直接关系到电力企业本身的发展，如果发生电力安全事故，那么必然会使企业形象受到损伤，给电力工作人员的人身安全带来威胁。由此能够得知，电力安全生产管理关系到社会、企业以及个人的生命财产安全，影响到社会和经济的正常发展，所以电力生产安全管理就显得尤为重要。
二、电力生产安全影响因素
2.1安全管理制度因素
电力生产安全管理制度是安全生产指导性文件，需要随着电力企业生产规模不断扩大和生产技术不断提升，不断进行安全管理制度的健全和完善。许多电力企业在生产运营中，更加侧重于具体管理，而忽视了企业制度建设和企业文化建设，安全管理制度的完善滞后于实际工作，造成制度执行力不足，指导效果不能得到充分发挥，进而弱化了电力生产安全管理职能。
2.2工作人员行为因素
人为因素是影响到电力生产安全的主要因素之一。由于工作人员的渎职或错误判断而导致的安全事故在实际生产过程中时有发生。人为安全因素主要受到工作人员错误心理影响。①侥幸心理。电力生产过程中，并非任何违规操作都能造成安全事故，一些工作人员正是看到了安全事故发生的这一特征，而产生侥幸心理，生产过程中投机取巧、盲目自信，进而给自身安全和设备安全带来威胁。②冒险心理。电力生产过程中，一些工作人员技术掌握不够全面，但是由于工作进度压力等原因，往往通过简单的判断后，作出冒险决定，从而导致生产作业的失范行为。因冒险心理产生的安全事故在实际电力生产中发生较多，直接责任者大多以技术能力一般的青年工作人员为主。③从众心理。从众心理是导致电力安全生产制度执行效果不力的主要影响因素。一些员工看到其他人违规操作后没被发现或没有造成安全事故，觉得自己这样操作也不会存在问题，于是造成操作行为失范；此外，还有一部分员工抱着法不责众的心态进行违规操作，加大了电力生产安全风险。
三、电力生产安全管理工作优化措施
3.1完善电力安全管理制度
企业要根据生产的实际特点来建立完善的电力安全管理制度，并且要严格贯彻落实安全管理的各项制度，公司的各位员工也要不断提高自身的安全管理意识，促进管理制度的落实。企业要将安全管理制度落实在公司的各个方面，让制度与公司发展情况相结合，制度制定时要保证公司员工能够接受。
另外，企业要将安全管理制度进行细化，将责任分给每一位员工，做到责任落实到个人，制定严格的工作执行标准，提高电力安全管理的力度。并将奖惩制度融入到安全管理制度中，对于安全意识不足，设备操作不熟练的员工，进行惩戒，加强员工的安全管理意识，从而提升电力安全管理力度。
3.2落实岗位安全责任制
全面发挥出电力企业安全生产监察机构的作用。在日常工作中，严格执行并检查各项安全管理制度和安全措施的落实情况，要把企业的安全生产目标准确的下放至每一个工作人员身上。通过组织制定符合企业实际具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度，从制度和考核两个方面重点实现安全管理。在考核奖惩等方面，通过利用该制度有效转变工作人员的安全观念，以提升其安全意识。电力企业可构建更加先进的安全管理理念，采用全员绩效考核的方式，在明确不同岗位、不同层级工作人员工作职责、范围、考核标准的基础上，确保利用该机制能够有效激发工作人员的工作积极性以及安全责任意识，利用该机制促进工作人员特别是基层工作人员安全意识的转变。
3.3定期检查并维护设备
在电力企业的生产运营过程中，电力设备属于重要的生产工具和运营项目内容，通过针对电力设备开展有效的维护管理工作，能够确保电力设备的运行效率，促进电力设备的稳定运行，保障更加稳定的生产出更多的电力资源。电力生产设备需要定期开展日常维护工作，及时的发现在电力生产过程中存在的故障问题，确保电力设备不会存在明显的或较大的安全隐患，更好的预防企业因为电力设备运行问题引发安全事故。一般电力企业对待电力设备都是定期进行停运检修工作，并且有时候还需要在电力设备运行的情况下来针对设备开展必要的检修工作。在电力设备的维护过程中，需要针对设备进行必要的清洁，在保存设备时还要使用防腐材料进行有效处理，如果设备处于停运阶段，还需要详细的分析电力设备的运行故障，并进行针对性说明和处理，为下一工序的开展提供大数据保障。
3.4加强电力生产现场管理
相关工作人员在加强电力生产建设管理的过程中，一定要切实履行好安全监督职责，从思想上、职责上、基础工作方面做好监督工作。另外还要不断完善安全生产监督体系，从职能完善以及人员配备两个方面，确保安全生产监督工作落到工作中的每一处。另外，通过加强班组管理的方式，有效确保安全作业的顺利进行。实际上，电力企业为避免安全事故的发生会明确制定关于安全生产方面的规章制度和规程标准，但由于现场作业重复性工作多，作业人员容易出现懈怠麻痹思想和习惯性违章。面对这种情况，电力企业可积极出台《现场作业人员工作指引》指导相关作业的安全开展，企业要积极进行“大反思、大讨论”，要充分认识到安全生产工作最终落地都是通过人来实现，要在人这个核心问题上做文章。从各级管理人员和现场作业人员的身上下功夫，强化现场安全管控力度，确保安全生产持续稳定。
结语：
电力企业的生产与管理工作是一项非常复杂的系统工程,安全与生产管理涉及到多个方面,需从内部和外部两方面加强基层管理。通过重视安全监督并严格按照相应安全制度开展工作,可有效提高电力生产的科学管理水平。特别是电力生产管理,对关系到电力企业的发展以及社会的稳定均有重要意义,企业通过从多个层次、多个方面、多个角度强化电力生产管理,确保电力生产工作的顺利进行,保证提供给广大用户和企业稳定的供电。
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