康明
国网西藏电力有限公司昌都供电公司
摘要：在我国经济技术高速发展的情况下，电力企业需要对电力工程的造价成本进行合理控制，才能在确保电力配网工程建设质量的基础上，对电力工程中的造价控制措施进行研究和分析，提出有效可行的造价合理化控制策略，从而提高电力配网工程的建设质量及经济效益。
关键词：电力工程；造价控制；造价成本
引言
就目前而言，我国的市场经济已得到了飞速的发展，而与此同时，电力企业之间的竞争也变得日益激烈。这样的市场背景，对我国电力企业的成本管理也提出了更高的要求。所以，电力企业如果想要获得一种健康长远的发展，就一定要与实际状况相结合，然后还需要对实际发展过程中的每一个环节做好管控，同时还需要对其成本进行适当的控制，从而降低资金浪费和材料消耗，在一定程度上提升整个电力企业的经济效益。电力企业在进行成本管理控制的过程中，首先需要建立一种内控管理理念，其次可以将其作为最基本的发展导向，通过制定一种明确的成本管控目标来实现企业自身的成本管理。另外，企业还需要严格遵循企业的基本规章，然后对企业的内部结构进行适当的优化，从而有效推动电力企业的战略性发展。
1电力工企业成本管理存在的问题
1.1造价管理制度不完善
在电力配网工程造价控制过程中，管理制度不完善、不科学会对造价控制质量产生一定影响。完善的管理制度能够促进电力配网工程造价成本控制工作顺利展开，并且可以利用完善的管理机制对人员的工作状态和工作条件进行规范管理，提高施工效率。但是，在目前的配网工程施工过程中，很多单位并没有建立完善的项目管理机制，在开展电力配网工程建设工作时还存在一些问题，影响电力配网工程的建设质量和成本控制质量。除此之外，不完善的监督机制会对工作人员的工作状态和工作态度产生一定影响，导致工作人员在工作中存在消极怠工的情况，影响工程建设的质量和效率，从而导致工程建设成本增加。
1.2成本计算方法不合理和成本核算不准确
成本计算结果不准确，不利于成本预测和决策，影响企业计算利润和确定产品成本。通过对已有文献的梳理和调研，发现目前电力企业成本核算主要采用品种法，而品种法在成本核算中普遍存在着以下几个问题：第一，生产费用与期间费用的划分不够准确；第二，生产费用多采用产量和工时来分配，分配方法不够合理，分配结果不够准确；第三，完工产品与在产品的成本分配不够准确。还有一些电力企业，由于缺乏专职财务人员，把帐务处理交给了对其业务流程和工艺特点了解不多的代账公司，使其难以进行成本估算，导致成本核算难以令人满意。
1.3缺乏系统的有效性
对于现阶段而言，我国有很多的电力企业其整体规模较小，同时还缺乏一种高水准的现代化经营模式，这也就导致我国很多的电力企业在进行成本管理和控制的过程中很难实现预期的目标，这样的状况不利于企业整体的发展。在企业在实际的经营过程中，电力企业一直都采用的是粗放的成本管理控制方式，缺乏一种较为有效的成本管理和控制的系统。另外，目前还有很大一部分的电力企业在进行成本管理和控制的过程中，常常还需要依赖企业的财务部分来进行成本管理和控制，但是很多电力企业的财务部门和施工部门之间没有一种有效的衔接，这也就很容易导致电力企业在进行成本管理和控制的过程中出现一种混乱的状况。
2电力施工项目成本控制的实现路径
2.1按照电力工程基本步骤开展控制工作
在电力工程建设过程中，要按照相关的操作程序步骤完成施工。在实际施工时，不但需要以丰富的理论依据为基础，而且需要以实际施工的稳定性为核心增强相关人员合理运用资源的意识，合理配置建设过程中的各项资源，提高造价控制工作的科学性和合理性。与此同时，相关决策者要对后续经济效益有明确清晰的认识，提高电力企业的整体竞争力。在开展工程建设过程中，要坚持以造价合理化控制为目标，保证施工设计方案的科学性。在电力配网工程建设过程中，要将各个环节纳入造价合理化管理体系中。特别是在一些大型配网工程建设中，因为实际操作本身存在较大难度，工程质量要求也比较高，造价控制工作也相对困难。因此，在对造价进行控制时，为了防止后续出现问题，需要在确保前期工程设计质量的基础上，按照工程建设的基本要求开展后续施工管理工作。同时还要建立管理信息畅通机制，及时根据实际施工情况对设计方案进行改进和调整，并做好记录，防止因为出现较大变动而产生经济损失。
2.2保证信息的真实性
成本会计在公司会计中的应用对提高公司经济效率具有重要意义，有助于促进企业的可持续发展。这样做时，信息的真实性很重要。因此，在实际工作中，公司员工必须密切注意信息的真实性，并为决策者提供科学的信息参考。首先，要注意会计工作的科学性，相关人员必须遵守法律法规，避免会计工作中出现违法情况，并尽量减少对企业的影响。其次，有必要完善相应的监督机制，使管理人员能够实施监督信息的会计处理，并分析信息的准确性。同时，政府审计人员必须科学审查会计信息，以提高会计信息的真实性。由于内部会计信息的工作在企业的日常运营中非常重要，因此企业管理层组织成本会计参加相关培训，不断提高其专业水平，确保成本会计的发展以及企业随后的管理决策。
2.3加强培训，增强制造业企业全体员工成本管理理念
电力企业的成本管理控制是一个庞大的系统，是囊括整个企业乃至一个集团的大主题范围所在，需要企业各部门员工明确现代化企业管理的目标，创新企业成本管控思想，精诚合作，共同履行职责，协调发展。企业需要对员工开展定期或不定期的培训，聘请专业人士通过实际案例讲解成本管控对电力企业的重大意义，提升企业全员的成本管控意识，提升其劳动生产效率和成本管控技能，企业管理者更需转变成本管控观念，充分理解成本管控对电力企业的重要性，把成本管控作为企业开展工作的重中之重，进行科学的研判与分析，不仅要重视生产过程中的各项数据，也要重视产品生产的前、中、后期各个环节。另外，深入贯彻“人本管理”思想，发扬企业员工能够根据自身的特点积极主动地为企业降低成本出谋划策，让成本管控理念深入人心，内化于心，外化于行，成为一种精神，一种企业文化，保证成本管控工作的全面性。
2.4提高员工专业水平
在业务发展过程中，人才的招聘，培训和发展对公司非常重要，人力资源在公司会计管理中的作用不容忽视。因此，企业应定期组织劳动力培训活动，不断提高员工的敬业精神和职业道德，保证企业经济活动的有效开展。同时，有必要加强员工的实践和实践，使他们能够在实际工作中不断积累自己的工作经验。此外，有必要对员工的综合素养进行全面监督，调动工作积极性，建立完善的监督评估机制，以确保成本核算的顺利进行。
结束语
在电力企业工程建设过程中，对造价进行合理化控制具有至关重要的意义。相关人员要对电力配网工程造价现状进行研究和分析，掌握电力企业成本管理存在的问题，并从设计阶段的造价控制、施工建设步骤和其他造价成本控制等方面出发，提高配电力配网工程造价控制水平。合理控制造价可以确保我国电力配网工程项目正常进行，推动我国电力事业的进一步发展。
参考文献
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