贺伟玲 梁文健
国网西藏电力有限公司昌都供电公司 西藏昌都市 854000
摘要：电力企业是关乎民生问题的基础行业，近年来我国电力行业通过大力推进改革逐渐取得了显著的发展成效。当前，我国迎来了各项事业突飞猛进的新时代，电力事业也随之迅速发展。随着信息时代的全面来临，人力资源要素在电力企业发展进程中的重要性逐渐超过资本要素，在一定程度上已经成为决定企业运转和发展的第一生产要素。需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升电力企业的核心竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。
关键词：电力企业；人力资源；管理；优化
1供电企业人力资源管理现状
供电企业的人力资源管理体系需要将岗位职务系统、薪酬激励系统化相结合，以岗位职责为基准，制定科学的人力资源管理制度，对企业员工起到良好的约束效果。围绕企业发展战略制定人力资源管理计划，提出相应的优化革新措施，使企业与员工双赢，实现共同发展。对于当前多数供电企业来说，在开展人力资源管理工作时缺乏创新性，普遍沿用传统管理模式，未能体现企业发展人本思想，从而导致供电企业人才流失，在发展计划与执行阶段缺乏有效的人才资源保障，对企业的持续发展构成严重阻碍。具体原因如下：首先是供电企业对人力资源管理缺乏重视，没有意识到整体发展战略与人力资源管理的相辅相成。其次是人力资源管理工作缺乏创新性，没有根据岗位职责作出调整，同时没能帮助员工制定职业生涯规划方案，无法保证员工的忠诚度。最后是缺乏完善的薪酬制度决定企业是否能够留住人才的重要影响因素就是员工的薪资待遇。通常，员工在决定是否进入一家企业之前，考虑的因素主要有以下两方面：一是未来的发展空间，即晋升空间；二是薪酬待遇。当前，电力企业大多实施的是岗位薪点工资制，通过“点因素法”来对每个人的薪资进行合理分配。这种薪酬方式的优点是能够将岗位价值以直观的薪资报酬形式“明码标价”，但这样的薪资计算方式适用范围狭窄，不适用与固定岗位或工作内容灵活的岗位。如果电力企业过多使用这种薪资计算方式，势必会导致一些岗位员工心理不平衡，岗位薪点制计算工资的主观色彩较重，对人才的能力、对企业的贡献以及学历知识水平等没有得到过多的关注，不利于激发岗位人员的工作积极性。因此，供电企业想要提升人力资源管理效率，便要构建科学合理的创新措施。
2供电企业人力资源管理的优化革新措施
2.1加强对人力资源管理工作的重视
对于电力企业来说，加强对人力资源管理工作的力度，对提升企业在市场中的核心竞争力意义重大。对于企业管理者来说，要善于打破传统思维的束缚，充分认识创新人力资源管理的积极作用，将人力资源工作作为保障企业和谐稳定发展的前提[3]。各项人力资源管理相关制度要结合企业的实际情况制定，重视人才引进和人才培养，结合企业发展的实际需要开展人力资源管理工作。
2.2保持与时俱进的发展观念
供电企业想要构建全新的人力资源管理体系，首先要从意识与理念方面入手，企业领导与管理人员要认识到人力资源管理的重要性，并且保持与时俱进的发展观念，对传统人力资源管理模式进行调整优化，使管理效果与企业发展战略相契合。同时还要从以下方面进行：（1）树立“以人为本”的人力资源管理理念，将企业员工放到第一位，借助管理措施来提升员工忠诚度，在此过程中重视教育培训，根据员工情况制定生涯规划方案，为员工的全面发展提供帮助；（2）管理工作要以人力资源价值链为核心，明确不同员工的作用与价值，根据能力水平进行岗位划分，搭配合理的激励机制，以此来激发企业全员的工作积极性与创造性。
2.3革新人力资源组织
其次要从人力资源组织创新入手，组织对员工的管理要公平公正，去除传统人力资源管理组织的不良风气，不断强化管理组织职能。在与企业发展战略相结合的过程中，供电企业的人力资源管理也要制定长远战略目标与阶段性计划，将整体工作任务转化到具体的岗位与人员身上，对企业员工的实际表现进行考评，将结果与薪酬体系进行挂钩，使勤劳肯干的员工能够在组织运行机制中得到回报，进而认可并支持企业的各项人力资源管理工作。此外，供电企业还要建立人力资源开发委员会，对各种管理工作进行整合，提升企业人力资源战略的可行性。
2.4人力资源管理信息化革新
随着互联网计算机技术的飞速发展，供电企业在开展人力资源管理工作时，要合理应用信息化管理技术，对传统管理模式及系统进行革新，例如成立领导小组，为企业员工制定相应培训方案，结合统一的组织与标准，对员工的情况进行记录，以此来促进信息化管理的规范性，避免企业人才资源浪费。此外，供电企业今后还要持续将人力资源管理与信息化建设相融合，重点培养专业性人才，使其专业技能与知识储备量得到扩充，强化信息化建设的配套设施，使人力资源管理更具科学性。
2.5创新人力资源管理流程
供电企业还要重视管理方式的创新，以及管理过程的流畅性，通过构建差异化的人力资源管理模式，将刚性管理转变为弹性管理模式，例如针对企业员工制定职业生涯规划方案，对员工能力进行强化培训，同时为员工提供长远的发展规划，使员工能够看到希望，这样才能在工作中充满斗志，并且在柔性管理模式中融入优胜劣汰机制，在企业内部形成良好的竞争环境。此外，供电企业在创新人力资源管理流程时，要建立合作协调、责任明确的管理流程，根据各部门的工作性质进行调整优化，以岗位分析为基础，对人员配置方案做出优化，这样才能人尽其才，提升人力资源管理的效能与效率，为人力资源管理制度的不断深化提供支撑。
2.6完善人才激励机制
供电企业最后要从人才激励机制入手，丰富物质方面与精神方面的奖励，同时加大奖罚体系的惩处力度，提升人力资源管理工作的威严性。对于传统人力资源管理模式来说，不仅缺乏对员工的关心与谋划，而且针对员工开展的奖罚机制流于形式，起不到应有的激励与震慑作用。因此，在全新的人力资源管理模式中，要合理调整奖惩力度。在物质奖励方面，实行具有差别化的薪资政策，重点向贡献倾斜。在非物质奖励方面，明确企业文化激励的作用与价值，重视员工的职业发展，将行业市场招聘与企业内部培训相结合，借助人才激励机制，顺利推行各项人才资源管理措施。
结束语
综上所述，企业人才是保证发展计划准确可行的关键，同时也是管理措施顺利落实的执行基础。对于供电企业来说，想要保证自身在行业市场中的竞争优势，强化内部管控效果，首要任务便是革新人力资源管理体系，充分体现出以人为本的管理思想，并且以人力资源价值链理论为指导，这样才能对企业的稳定发展提供保障。本文指出人力资源管理的作用与价值，提出相应的优化策略，具体为保持与时俱进的发展观念，革新人力资源组织，构建科学的人力资源管理制度，创新人力资源管理流程，完善人才激励机制，资源管理信息化革新，进一步促进供电企业的人力资源管理目标的实现。
参考文献
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