季诗淼
国网西藏电力有限公司昌都供电公司 西藏昌都市 854000
摘要：综合统计是电力企业运营管理中的重要工作内容，综合统计工作的实施效率不仅影响着企业的运营质量，也直接决定着企业的战略目标能否顺利实现。但是就电力企业综合统计工作开展的现实情况而言，其中仍然存在很多不足之处。本文主要剖析了目前电力企业综合统计工作难点，并提出了相应的解决对策，希望可以为相关人士提供有力的参考，从而做好综合统计工作，助推电力企业的稳健发展。
关键词：电力企业；综合统计工作
前言
在新经济常态背景下，电力企业想要适应竞争日益激烈的市场环境，并在市场中谋求更广阔的发展空间，就必须对综合统计工作予以高度重视。落实综合统计工作，不仅可以帮助企业领导层人员全面掌握企业的运营情况，也能为发展决策的制定提供有力依据。基于此，电力企业应该将做好综合统计工作列为现阶段的首要任务，明确传统工作模式中存在的问题，采取科学措施将其解决，从而提升电力企业综合统计工作质效，下面我们就针对这一目标展开简单探讨。
一、电力企业综合统计工作的主要难点
（一）领导层管理思想落后，统计人员缺乏责任心
想要做好电力企业的综合统计工作，人在整个工作过程中发挥着重要作用，这里的人主要是指电力企业的领导层人员以及基层统计人员，其中，电力企业领导层人员是综合统计工作的主导者，也是具体统计工作决策的制定者；基层统计人员是统计工作决策的实际执行者。然而纵观电力企业综合统计工作现状，我们遗憾的发现大部分企业领导层人员的管理思想都存在滞后性，没有意识到加强综合统计对于企业远景发展的现实意义，领导层人员意识层面的缺失直接影响到基层统计人员对于综合统计工作的执行力度，统计人员在实际工作中普遍缺乏责任心，统计数据不准确、统计内容不全面，甚至是敷衍了事、脱岗的情况都时有发生，这些不仅是目前电力企业综合统计工作的主要难点，也大幅度降低了电力企业的发展效率[1]。
（二）电力企业没有建立完善的综合统计工作管理制度
综合统计工作在我国电力企业运营体系中的起步较晚，大部分工作人员都没有透彻掌握其工作流程和工作要点，而电力企业也没有根据综合统计工作需求制定完善的管理制度，缺乏制度的支撑，电力企业综合统计工作质量很难得到保障。首先，部分电力企业虽然建立了与综合统计工作相关的管理制度，但通常是套用现成的制度模板，不但对于本企业的综合统计工作缺乏适应性，而且条例内容过于粗略，对于综合统计工作的实际指导价值不大。其次，在现行综合统计制度结构中，大部分电力企业都没有增设相应的监管制度和奖罚制度，另一方面会导致原有的工作制度被架空，另一方面也能难以从根本上提升电力企业综合统计工作的执行力度。
（三）信息化统计体系建设缓慢，缺乏完整的信息共享平台
在信息科技的背景下，电力企业综合统计工作的核心目标，不仅仅是思想认知和制度方面的优化，更关键的是统计模式上的创新，想要实现这些目标，推进信息化统计体系建设是非常有必要的。
然而从电力企业现阶段综合统计工作的现实情况来看，两个难点非常突出：第一，大部分电力企业信息化综合统计体系建设缓慢，很多综合统计工作所需的信息化硬件和软件都不完备，既不能实现自动化的统计信息采集，也不能对采集到的信息和统计指标进行集中分析，甚至一些统计人员还要依靠人工方式统计整理数据，不但统计效率极低，数据统计错误、收录不全的情况也经常发生，从而无法保障电力企业综合统计结果的精准性和可靠性，还可能因统计疏漏给企业带来运营风险。第二，还有部分电力企业虽然积极推进信息化统计体系建设，但是系统中的模块和功能都不够全面，尤其是缺乏完整的信息共享平台，各部门之间没有信息沟通渠道，不仅容易造成信息孤岛现象，也加大了综合统计工作难度，统计人员想要获取综合数据，需要亲自到各部门手动搜集，一旦某项数据的问询不到位，都会影响最终的综合统计结果，致使领导层人员对电力企业的运营情况发生误判，可能引发的运行风险是不可估量的。
二、解决电力企业综合统计工作难点的有效策略
（一）领导层更新管理思想，增强统计人员的责任意识
上述我们谈到，目前电力企业综合统计工作的主要难点，就是领导层管理思想落后以及基层统计人员缺乏责任心。针对这两个难点，首先，电力企业领导层首先应该发挥主导作用，积极参与专业学习，更新自身陈旧的管理思想，明确优化综合统计工作的重要性和紧迫性，吸纳先进的综合统计经验，一方面可以保持管理思想的先进性，另一方面也能提升企业发展决策的科学性，从而为做好综合统计工作奠定坚实的基础。其次，鉴于建立企业的特殊性，基层统计人员必须具备超强的责任心，才能稳扎稳打的落实综合统计工作、确保电力企业安全运营，基于此，企业领导层有必要组织统计人员参与专业培训和思想学习，通过实际的案例帮助统计人员领会自身肩负的重大职责，进而增强统计人员的责任意识，夯实做好综合统计工作的思想支撑。
（二）建立健全的统计工作制度，实现精细化的综合统计管理
电力企业综合统计是一项复杂而庞大的工作，这项工作是否能做好，主要由管理的精细程度决定，针对目前电力企业综合统计工作管理制度不完善的问题，企业必须着手建立健全的统计工作制度，一方面可以让相关人员在实际工作中有据可依，另一方面也能实现精细化、标准化的综合统计管理。首先，企业领导层人员可以参考与综合统计工作相关的制度模板，结合本企业实际的综合统计工作需求，将各部门、各岗位的工作内容分解，制定清晰的工作规范，使相关人员能够明确自身在综合统计工作中的权责，避免不规范的工作行为影响综合统计结果的权威性。其次，在综合统计工作制度的基础上，领导层还应该增设监管制度与奖罚制度，对于监管过程中发现的不规范工作行为严格实施惩罚措施，不但可以进一步增强相关人员的责任意识，也能使综合统计工作得到有力的执行，从而助力电力企业高质量、高效率的做好综合统计工作[2]。
（三）推进信息化统计体系建设，打造统计信息共享平台
信息化管理是新形势对电力企业综合统计工作提出的新要求，也是做好综合统计工作的主要途径。基于此，电力企业应该秉承与时俱进的发展精神，大力推进信息化统计体系建设，打造统计信息共享平台，从而使综合统计工作在优渥的信息环境中实现创新发展。首先，对于运行性能和使用功能都过时的统计设备，企业应该予以淘汰处理，同时引入先进的信息化统计硬、软件设备，落实做好综合统计工作的信息化物质条件。其次，电力企业还应该将各部门的管理系统对接整合，构建全新的统计信息共享平台，不仅可以提高企业内部的信息传递速率，也能实现自动化、智能化的综合统计分析，从而使电力企业综合统计工作效率产生质的飞跃[3]。
总结
综上所述，做好综合统计工作不仅可以提高电力企业的发展效率，也能宏观把控企业的发展方向，助推企业在新经济常态下不断突破创新。基于此，电力企业应该夯实改革思想，明确加强综合统计工作对于企业远景发展的重要意义，积极提升统计人员的责任意识、建立健全的综合统计工作管理制度、大力推进信息化统计体系建设，从而全方位优化综合统计工作模式，不断增强电力企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]赵杰.关于如何做好电力企业综合统计工作的研究[J].化工管理,2016(29):145.
[2]廖娴霞.浅析如何做好电力企业综合统计工作[J].广西电业,2015(07):38-39.
[3]杨桂春.电力企业应加强科学统计为经营管理服务[J].统计与管理,2015(02):104.