嵇天晴
江苏弘盛建设工程集团有限公司 江苏省高邮市 225600
摘要：近年来，我国建筑产业的飞速发展，使得建筑工程质量标准不断提高。建筑施工技术和施工管理是工程项目实施的主要工作内容，工程管理者需提升对施工技术和施工管理的重视度，提高工程管理水平，使建筑工程质量符合项目和规范要求，在完成建筑企业经营业绩的同时，提高企业的竞争力，助力建筑企业实现可持续性发展目标。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
当前，建筑行业已成为我国的重要行业之一，建筑物是民众工作、生活的关键场所。一旦建设项目施工作业中由于技术运用存在偏差或者工地现场管控水平不高，继而诱发品质隐患，不仅会影响建筑物的功用性，降低其使用性能，严重的可能会产生不可估量的后果，致使人员伤亡。为此，确保施工作业技术的运用成效，保证工地现场施工管控水平，成为施工企业必须重视的问题。
1建筑工程施工技术
1.1基础施工技术
基础是房屋建筑工程的核心，不同区域有着不同的地质条件，在房屋建筑基础施工环节，需要做好对于地基的勘测管理，如果基础的稳定性和承载能力无法满足施工要求，则应该采取有效措施进行加固，常用的方法有换填垫层法、强夯法、搅拌桩法等。以该工程6#为例，施工区域存在厚度为20cm的淤泥层，地质条件无法很好地满足工程施工要求，在经技术人员现场勘察和探讨后，决定采用钢混预制桩施工技术对地基进行处理，将边长为25cm的预制方桩埋入到基础中，提升基础的承载能力。其他区域地基承载能力可以很好地满足房屋建筑的施工要求，可以直接进行基坑开挖施工，而在基坑开挖环节，需要对基坑的规格系数进行控制，设置好相应的防排水系统，避免基坑积水对于施工安全的影响。
1.2电气接地施工技术
建筑内部的电气通路质量如何、是否科学合理，会直接影响到建筑功能的发挥，也会影响到建筑后续管理。所以在电气通路设计时，要充分考虑到建筑的建筑面积和结构，进行科学合理的设计，保障电气设备能够有效连接，功能能够得以充分发挥。电气接地设置保障建设项目安全的关键，能够提高建筑物的防雷性能，设计过程中必须考虑到接地处理，一旦遭到雷击，就能够把电流引向地面，保证建筑物和建筑物内的人生命和财产安全。
1.3防水技术
建筑防水施工对工程的质量起到重要的影响作用，施工技术人员应重视防水施工的质量。影响防水施工质量的因素有以下两点：第一，防水材料。质量不合格的防水材料，会降低防水施工的质量。技术人员应根据项目要求，严格检验防水材料的质量，确定质量达标后，再应用于工程中。通常情况下，外墙作业常使用防水卷材。针对防水效果薄弱区域实施有效措施提高防水效果，以满足工程的防水质量；第二，提升防水施工的技术水平。工程技术人员应结合工程的具体情况制定技术方案和管理规范，使用科学的管理措施，提高防水施工的技术水平，保证施工的进度和质量满足工程要求。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1严加管控施工建材
建筑企业要想提升工程场地的施工管理水平，应在优化施工管理方案的基础上，对施工建材实行严加管控。施工建材的管理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库存管理、使用管理等方面。在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材运送进场之前应委派专人抽检建材品质，以防止供应商为了谋取私利使用次品建材取代正品建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任。在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸，以及数量是否与采购协议相吻合。
而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。在使用管理方面，建筑企业应严加遵从工程合同上所签署的建材领用标准，并且参照工程项目的实际情况，健全施工建材的领用机制，委派专人做好建材支取的记录，以此防止建材产生丢失或者无用耗损的情况。
2.2完善管理制度
想要做好房屋建筑工程现场施工管理工作，需要制定出完善的现场管理制度，具体来讲有以下几点:①设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责。②推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。现场施工环节，可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果。③完善奖惩制度，制定出具体明确的奖惩措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处。④贯彻持证上岗制度，要求所有进入施工现场参与施工的人员都必须具备相应的上岗资格，一些专业性较强、危险系数较高的工种，在作业时需要携带特种作业证书，做到对自己负责。
2.3做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
2.4做好现场安全监督管理
由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
结语
随着国内城镇化的增快，建设项目的体量以及数量也在提升，房屋的构造也变得愈来愈复杂，在这样的形势之下，也无形之中增加了施工作业技术以及施工活动管控的困难程度，由于受到各种内部与外部要素的干扰，在一些房建项目之中，各类问题层出叠见，对房屋的建造品质形成了不利的影响。因此，就需要建设企业加以注重，明晰现场作业管理的关键意义，继而在未来的房建施工期间，确保各项技术运用的成效，同时对建材质量严加把控，并创建出健全的管控机制，科学设定作业进度，加强现场安全管控，唯有如此，才能够从根基上保证房建项目得以按时、按质完工。
参考文献
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