陈月光
莱克顿教育科技（上海）有限公司
摘要：在经济社会不断发展的背景下，软件工程领域获得较大的发展。但是在实际的软件工程管理中，因为市场规则没有建立统一的标准，进而出现了各种软件工程领域的问题。比如计算机软件工程管理中，还存在市场管理不规范和管理标准不一等问题。为了实现这些问题的解决，就要在实际的工程管理中，积极的提升管理水平，提升管理人员的管理能力，提升软件发展水平。本文主要对计算机软件工程管理内容和现状、管理创新策略等进行分析。
关键词：计算机；软件工程管理；创新；完善
前言：
随着信息技术的不断发展和成熟，计算机软件在各个领域都有较为广泛的利用，而且使用效果较为明显。同时在现阶段的计算机软件工程发展中，也存在各种各样的问题需要解决，这给软件工程的管理质量提高带来不良的影响[1]。所以在实际的计算机软件工程管理中，应该通过对各种问题的研究，提出有效的解决对策，从而保证计算机软件工程管理问题的解决，促进软件工程质量的提高。
1计算机软件工程管理内容和现状
1.1计算机软件工程管理的内容
1.1.1软件成本方面的管理
在具体的软件工程管理中，还存在软件成本方面的问题，这对于软件成本的管理起到非常关键的作用。在软件管理方面，主要包括人力成本、工作量等内容，为了实现软件工程的发展，就要加强对软件开发技术的利用，加强软件成本的预算，保证管理方式的多样化，但是这也在无形中加大软件工程管理的成本。
1.1.2软件质量方面的管理
软件质量管理方面的内容主要包括：最大限度的满足使用者的软件满足软开发需求，在进行软件质量管理的时候，应该积极的进行质量评估，测试评估的重点在于软件的功能性、技术性和可操作性等多个方面。因为现阶段市场上的软件种类较多，软件质量参差不齐，所以具体的评估方式也是宽广不一，所以在一定程度上导致无法建立统一标准。所以对于软件质量的管理应该进一步加强。
1.1.3软件生产力方面的管理
在软件生产力方面，生产力的好坏会直接影响软件的使用效果，而且软件的生产力高低也会影响组织团队的综合评估。但是在我国现阶段的发展中，还没有形成统一有效的软件系统操作平台，这在一定程度上不仅不利于软件开发工作的实施，也不利于软件市场的统一管理，所以加强对软件生产力方面的管理十分关键的。
1.2计算机软件工程管理的现状
1.2.1需求分析和实际业务出现脱节
在实际的计算机软件工程管理中，对于软件业务的实际处理和相关业务处理都是十分必要的。如果在实际的业务解决中，存在实际需求和发展业务方面的脱节，就很有可能导致软件管理效果无法实现预期效果[2-3]。而且出现需求和业务脱节的直接原因就是，项目单位过度的重视数据的开发，从而忽视了对数据的调查，所以只能对软件开发的框架产生作用，对于整体的软件项目业务规划无法产生有效的效果。
1.2.2无法准确对工作量进行评估
在具体的计算机软件开发和管理中，实际具有的管理任务量都十分烦琐，所以在具体的软件工程开发中，人为因素会发挥作用。比如：参与项目开发工作人员的工作态度和积极性以及管理能力等，都会直接影响管理的水平。但是在实际开发的时候，如果忽视了开发成员的工作热情等人为因素，就会对软件开发工作的状态造成影响，造成开发工作量方面的错误。这就说明在实际的计算机软件工作开发中，应该不断进行软件开发工作的创新，促进开发规则的完善，保证数据处理工作的有效性，及时对实际的工作量进行评估，提升数据处理的效率，实现软件开发的目标。
2计算机软件工程管理的创新与完善对策
2.1加强软件工程方面的风险管理
在实际的计算机软件工程管理创新中，涉及到的管理过程比较复杂，从而导致软件工程中存在不可避免的风险。而且从整个计算机软件工程的发展来看，主要存在的风险主要涵盖需求、成本和进度等。
具体来说，需求就是没有按照规定的工程标准进行需求表达，或者是管理人员的设计不符合客户的需求，进而导致软件的设计和预期目标存在较大的差异性。此时客户需要重新进行软件设计，这在很大程度上造成资源和成本的浪费，导致工作进度的延缓。同时要想更好的预防软件工程方面的风险，就要积极的采取风险管理对策[4]。一般来说，风险管理的对策包含几个方面：首先就是要加强相关的风险管理体系设立，让软件工程设计人员形成风险意识，积极的提升自己的专业理论知识，加强相关的风险信息反馈，从而有效的解决软件管理中存在的问题，从而及时递交风险防控报告。其次在进行风险识别的时候，应该仔细辨别管理过程中存在的风险，降低风险管理带来的经济损失。最后在进行软件管理的时候，应该及时把握软件开发进度，在通知成本的前提下，有效的控制工作进度。
2.2建立一套完整的计算机软件管理体系
在实际的计算机软件工程管理中，专业的工作人才是提高软件开发质量的关键。所以只有建立一套完整的计算机软件管理体系，加强专业软件管理人员的利用才能保证管理工作的有效开展。所以在计算机软件管理中，只有有效的保证项目开展进度，加强工作人员的管理，激发工作人员的发展潜能，保证工作质量的提高。另外也要加强对相关计算机管理人员的培训，让其构建完善的知识体系，提升人机互动效率，保证项目整体的工作效率提高。而且在现实的工作中，只有构建完善的计算机管理体系，对管理人才奖罚分明，才能激发工作人员工作的积极性，才能真正的提高计算机软件运行效率。
2.3加强成本软件工程管理
在具体的计算机软件工程管理中，应该有效的促进成本管理方式优化，因为其会直接对软件工程的开发进度造成影响，加强成本工程的管理，具体来说包含几个方面：首先是加强计算机成本信息方面的管理，加强成本的实时监控和管理，通过专业软件的利用，确定成本预算评估值，让其作为软件成本管理的基础。而且在整个的软件开发和管理中，还应该积极的对子系统信息进行搜集和整理，方便后期实施动态化监督和管理。另外也可以根据计算机软件管理的实际，积极的对子系统进行对比，实现管理成本的降低。其次在详细的计算机软件管理中，还要详细对成本绩效进行控制[5]。比如：现阶段对于成本的控制主要还是利用差异分析法对成本进行分析，从而评估出实际值和预估值之间的差异性，将最终的分析结果作为软件管理的依据，保证后期软件管理工作的有效实施。
2.4促进管理理念及方法创新
在具体的计算机软件工程管理创新和研究中，应该加强对各种管理理念的运用。因为传统的发展理念已经无法适应发展的现阶段计算机软件开发的需求，所以实际工作中，应该摆脱传统观念的限制，积极的运用全新的管理方法和管理理念，提升软件管理效率，提升软件工程管理的整体效率。让管理人员在注重管理理念创新的同时，也要更加重视软件工程设计的基本功能，从而从根本上最大限度的满足客户对于软件设计性能的需求，及时有效的完成对管理软件和管理宣传册的制定，同时详细的对各种功能进行数据说明。而且为了让软件的利用符合软件开发的需求，就要根据客户的实际需求，成立单门的市场调研小组，充分全面的调查不同客户对于软件性能的不同差异性，从而将软件技能开发作为软件运行的基本规则。其次，在实现软件开发和管理的时候，应该积极利用国内外先进经验，加强对各种先进思想和技术的利用，将各种管理理念充分的利用我国软件工程的管理中，取其精华，去其糟粕，使我国的软件设计性能得到优化。最后，相关的人员要定期开展客户回访，询问客户对软件的实际利用需求和满意程度，从而根据市场的变化对顾客的需求进行分析，最后制定满足实际需求的软件。
3结束语
综上所述，在计算机软件工程的管理和完善中，为了保证软件设计的科学性和有效性，就要加强对计算机知识的学习。因为在现有的计算机软件行业发展中，还存在各种交易规则不透明、工作量无法评估等问题，其对实际的软件管理创新和研究造成较大的影响，从而使实际的需求分析和业务开展出现脱节，为了实现这些问题的改善，就要积极的完善计算机软件管理体系，实现对各种风险的控制，积极的利用创新管理理念，保证管理质量的提高，为计算机行业的后续发展提供有效的参考。
参考文献
[1]曹成琳.计算机软件工程管理的创新与完善研究[J].信息通信,2016(2):187-187,190.
[2]潘琴莲.软件工程管理的现状和创新策略分析[J].科学与信息化,2020(5):172,175.
[3]谈一旭.计算机软件工程现代化技术的发展现状[J].网络安全技术与应用,2021(1):65-66.
[4]孙欣.加强计算机软件工程管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2018(14):3949.
[5]翟健,杨胜荣,姚元敏,等.关于如何创新和完善计算机软件工程管理的探讨[J].电脑知识与技术,2021,17(3):131-133.