刘恒希
陕西省西咸新区沣西新城开发建设（集团）有限公司
摘 要：本文首先整体阐述了建筑工程项目管理中成本管控的核心价值，并且进一步解析了建筑工程项目成本管控中的主要运用方法，最后提出了建筑工程项目成本管控工作中需切实把控的要点。以期为建筑工程项目综合性效益的提升带来可参考建议。
关键词：建筑工程；成本管控；举措
在建筑工程项目开展运作管理的阶段中，其成本管控是工作的关键，因此建设单位需依据工程具体的情况来提升对项目成本管控能力，以更好将经济收益进一步提升，从而推动建筑工程领域的长期化运作。优异的工程成本管控工作开展，可保证工程运作资金支出的科学性与合理性，规避产生资金高于限定数额问题。因此而言，现阶段建筑工程项目建设单位财务人员，需深入探究工程成本管控的要点，以更好保障此项工作的高品质开展。
1 建筑工程项目管理中成本管控的核心价值解析
建筑工程项目在具体建设运作阶段，进行科学且规范化的成本管控工作，对建筑工程建设单位的工程建设投入达成有着积极的推动作用。建筑工程建设管控中的成本管控有着重要机制，特别是其对建筑工程整体建设品质有着积极的影响，这也是工程建设单位关注的重点所在。借助成本管控的规范化开展，在保证工程建设品质与效率的基础上，以最低的成本支出实现工程综合性收益的最大化，如此才可以真正意义上保证建筑工程的整体建设品质，以更好达到建设单位预设的建设品质目标与综合性效益。
2 建筑工程项目成本管控的主要运用方法介绍
2.1 目标成本法
此种方法通常贯穿于工程运作的各个环节之中。倘若想要开展规范化的工程成本管控，则必须要创建科学且完善的目标成本管控规划，并对目标成本进行合理化分解、监管、核定、解析评定，以更好持续深入挖掘企业的内部运作潜力，并规避有关的外部影响因素，以实现全面管控成本支出的作用。
2.2 责任法
此种方法运作核心在于，依据经济责任机制的具体要求来打造建筑工程项目建设单位的责任结构，以有效地完成成本管控。
2.3 成本解析法
从字面解析，顾名思义便是对具体运作成本的整体化解析，并且结合以往的经验及教训，不断地调整相关成本管理流程，来实现成本管理工作的规范化开展并提升建设单位的综合收益。
2.4 工作解析法
此种方式运作的目标是探究建筑工程项目建设单位资源成本支出的具体数额。解析工作的关键方法便是ABC解析方法。借助此种解析方法，工程建设单位可有效探究到核心成本点，同时确认重要的管理点，以真正意义实现高品质的成本管控。
3 建筑工程项目成本管控的要点
3.1 健全管理机制，科学开展成本目标分解
成本管控工作对专业性要求较高，特别是类型不一的建筑工程项目，其具体的管理方式也有着显著区别。结合建筑工程项目具体情况以及建设单位的实际需求，更有针对性地招募成本预算的专业人才，并且为相关人员进行专业化的定期培训；关键技术岗位的施工人员，需切实保证持证上岗，在进行工作前需要提前开展系统化的岗位培训与考核，组织相关人员系统化学习工程管理的相关要求与规定，加强安全工作意识的培训，以更好提升员工的综合素养。
从项目的招投标环节着手，工程管理人员需要联合其他部门工作人员，一同参与到建筑工程项目的关键决策之中，以更好做好成本预算工作，立足于当下工程所遭遇的具体问题，并结合以往工程运作的宝贵经验，针对工程运作核心环节做好定制化的成本防范，科学预算工程项目各运作环节所需要的成本投入数额，并且形成规范化的清单，以更好将工程成本支出有效管控在科学化的范畴之内。
之后，还需要结合工程建设区域的地理环境等，展开有针对性的考察与解析，融合多方面的数据解析，来有效预判出工程建设的最合理周期，并且也需要适当地预留出一些流动性资金，作为应对突发性工程情况的有效补充。在建筑工程项目的成本管理方面，需要保证整体化的管理。作为工程的管理人员，需要切实转变自身的运作理念，依据工程运作具体情况将工程成本目标开展科学分解，并细化到每一位工程人员身上，以真正意义保证建筑工程项目成本管理可以融合到日常管理的所有环节中。
3.2 规范化施工材料成本管控
首先，针对于施工原材料而言，需要妥善解决施工原材料品质及成本投入正比关系，要切实保证成本支出与品质两方面都可以兼顾。需要依据工程建设要求与行业施工标准来作为参考依据，在工程建设品质符合标准的基础上开展有针对性挑选，以挑选出综合性效益最佳的工程施工材料。
同时，针对于工程施工设备而言，施工设备的购置需融合工程施工具体的需求，并充分考究到建设单位的预算成本，进行有针对性的施工设备选购与旧设备的日常养护，以切实保证所有施工设备运作状态的平稳性。
而不论是施工原材料采购亦或者是施工设备的购入，都需要在选购过程中加强细节的把控。举例而言，在开展大宗材料选购过程中，可合理化运用竞标的方式，从品质、价位、规格等众多层面考究供应商家的整体实力，并充分结合建筑工程项目的实际选购规划，择优挑选出性价比最佳的供应商家。并且在选购完毕后，相关工程管理部门也需要开展抽样检测与整体检查的组合检查方式，来保证购入材料的品质。
3.3 开展动态化管控，以实现工程成本管理规范化
建筑工程项目的开展成本管控的重要基础，这也需建设单位的财务管理人员加强此方面工作关注。在日常管理中，项目管理单位需要分别委任相关管理人员对相应的管理工作进行负责。建筑工程项目每一环节施工开展的初期筹备阶段、实际执行阶段、完毕验收阶段后都需要有相关的管理人员进行专业化的检查。
举例而言，在工程项目成本管控与有关建设规划具体执行的过程中，建设单位管理人员需要依据以往工程项目投资成本与实际成本的数值开展详尽比对，借助此种方式来有效获取现阶段工程项目的成本管控规划，并切实依据规划进行全面执行，从而实现对工程施工成本管控。
结束语：
综上所述，成本管控在建筑工程项目日常管理中有着极为重要的地位，其与工程建设单位的综合效益获取有着紧密联系。特别是面对着如今建筑专业市场竞争日趋白热化的态势，建筑项目建设单位管理层需切实加强对成本管控工作的重视度，深入贯彻落实相关的成本管控政策，从管理机制、人员调配、动态化监管等方面来加强成本管理工作，以真正意义上实现建筑工程项目综合性收益的有效提升。
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