朱明良
绍兴市上虞民爆化建有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：随着全球化的深入以及我国社会经济改革的持续推进，我国企业所面临的经营环境变得越来越复杂，对企业经济管理带来了巨大的挑战。面对越来越激烈的市场竞争，只有不断强化自身竞争力，才能拥有持续发展的能力，而经济管理创新则是企业实现自身竞争力提升的有效途径。本文将对企业经济管理创新的有效策略进行探索研究。
关键词：企业经济；管理创新；对策
引言
在社会经济的发展行径当中，如果想要实现金融企业创新，就必须兼具内外部系统化的改革，以全面提升企业的整体性经济实力。经济管理是金融企业发展的基础前提，基于当今社会这个信息化和市场化的经济体制影响，仅有全面运行较之精准的企业管理体系，才可以使企业不断朝着稳定、协调的方向发展，在突飞猛进的金融市场上立足。
1企业经济管理创新的必要性
基于目前我国社会经济发展状况，持续发展变化将是未来一段时间我国经济发展的主要特征，而对于广大企业而言，则要根据经济形势的变化对自身生产经营模式进行持续调整改进，以更好的适应经济市场环境。长期以来，我国企业经济创新模式一直处于传统发展模式的影响之下，而随着近些年我国现代化建设的推进以及互联网信息技术的发展应用，传统企业销售产品在市场中所占的份额正在不断减少，对企业产品体系、服务模式等均造成了严重影响。在这样的情况下，企业若是想要持续稳定的发展下去，必须要对管理模式进行创新。此外，现阶段我国正处于产业结构转型的关键时期，许多落后产业被淘汰，新兴产业不断涌现，互联网技术和互联网相关技术产业以及产品将成为未来我国经济发展的决定性因素，广大企业必须尽快推进转型，积极拓展跨界合作，融入到更加庞大的产业链和价值链之中。比如，早在 20 多年前，已经有西方学者预言，企业未来的竞争不仅仅是产品品质的竞争，也不单纯是产品价格的竞争，更不是单一服务的竞争，而是供应链和供应链的竞争，产业链和产业链的竞争。基于此，企业能否建构同频共振的供应链竞争系统刻不容缓，更关乎到自身兴衰成败。
2企业经济管理创新的策略
2.1创新企业管理制度
管理制度对企业经济管理至关重要，企业员工在参加企业工作的过程中会受到企业管理制度的约束，管理制度的主要作用是协调企业各部门的工作内容，在企业经济发展的过程中起到引导性的作用，企业发展决策制定、企业经营流程管理都属于管理制度的约束范围。结合时代经济发展特点进行企业管理制度创新，能够提高企业决策力和影响力，实现企业资源的合理分配，通过信息化交流平台的建立，为企业各部门资源共享提供便利，整合企业内部资源，构建市场组织结构框架，助力企业科技研发，提高产品生产质量。企业管理制度创新是为了保障企业的高效运行，通过激励体系约束员工的工作行为，让企业全体成员共同参与到企业未来发展管理、监督和规划过程中，建立适应市场经济变化的企业决策，创新经济管理制度，在保证管理权威性的同时，还具有人性化、柔性化的发展特点，实现企业内部管理与外部发展的共同管理，提高企业经济效益。企业经济管理制度创新能够激发员工的工作热情，提高员工对企业的认同感，企业在激烈的市场竞争环境下仍然具备独特的产品优势，培养工作人员的创新意识，制定出符合市场消费需求的企业项目规划。
2.2创新企业管理理念
企业管理理念是企业工作人员和企业管理层的一种基于企业未来发展的思想观念，为企业经济管理创新策略的有效落实提供保障，现代企业发展过程中的许多管理问题都与陈旧的思想观念相关，管理理念的落后导致经济管理方案无法满足社会发展需求。理念创新是企业经济管理创新策略制定的基础，管理理念创新要先 从 企 业 决 策 者 和 管 理 层 入手，经济管理不能片面地追求市场经济效益，还需要结合企业发展现状制定未来发展规划，了解企业在发展过程中的盈亏情况，让企业与竞争企业建立合作关系，建立竞争与合作相统一的发展理念。管理层在遇到决策难题时，会受到陈旧管理理念与问题解决方案相冲突的影响，想要实现企业未来持续发展，要协调好政府、市场与企业之间的内在联系，有效规避企业发展过程中的风险问题，企业领导者要将管理理念的创新作为企业管理工作开展的重要内容，营造良好的工作氛围，优化产业结构。
2.3创新企业内部控制管理
想要提高企业的经济效益，助力企业持续发展，就需要做好内部控制管理工作，对企业生产、企业发展、企业经营的各个环节进行监督管理，企业内部控制管理属于综合性管理模式，并不局限于财务管理的某一职能，是企业经济管理的重要组成部分。社会主义市场经济的不断发展，要求企业建立以预算管理为核心的全新财务管理模式，为企业今后的经营发展指明方向，通过预算控制，保障企业经营管理的有效性，扩大财务管理的影响范围，在企业发展的各环节中进行经济管理工作，创新企业组织结构。我国企业内部控制管理存在着集权化严重、管理成本过高、管理流程繁琐等问题，不利于企业经济效益的提升，因此，在进行企业内部管理创新的过程中，要以扁平化管理为主要方向，创新传统的企业管理结构，提高信息传递效率，临时性组织形式改变传统组织结构的束缚，让企业内部管理更加灵活，借助信息技术的应用优势，协调好经营知识、经营信息和人才培养之间的内在联系，打破传统的经济管理格局。
2.4创新企业人力资源管理
企业经济管理创新要以企业持续发展为目的，充分挖掘企业资源的应用价值，高科技人才是企业创新发展的重要保障，因此需要大力开发人力资源，丰富员工的知识技能，让员工了解到自身的责任和价值，推动企业发展，提高企业的经济效益。知识经济影响到了市场企业竞争关系，人才的培养是企业竞争的基础，国家提出的可持续发展战略，主要目的是帮助企业建立长效的人才培养机制，创新传统的企业人力资源管理模式，优化企业员工的知识体系，做好员工的工作、情感管理工作，各部门之间通力合作，建立良好的人际交往环境，为员工提供实现自我价值的机会，尊重员工的个性化发展。人力资源管理的创新，需要采用多样化的管理手段，挖掘和培养高素质人才，定期地开展企业技能培训，做好员工的思想教育工作，让员工认识到企业未来经济发展的主要方向，提升员工的知识技能和业务能力。人力资源管理工作中的岗位培训对员工职业素质的提升有着重要意义，企业员工能够在培训学习的过程中积累新知识、掌握新技能，创新传统的工作理念，当遇到企业发展问题时，运用现有的知识、技能制定出解决方案。组建高素质工作团队是企业发展的根本，不断完善人才培训机制，整合工作资源，培养出市场经济发展过程中所需要的技能型人才，制定人才激励制度，调整工作人员的薪资待遇，推行岗位责任制，根据员工对企业的贡献，制定明确的工资评定标准，采用竞争上岗的方式选拔人才。
结语
综上所述，面对全新的经济发展形势，我国企业应该秉持创新发展的理念对经济管理进行拓展创新，拓展财务管理的覆盖范围，为企业内部管控以及经营决策提供详实可靠的经济数据参考，保障企业决策的科学性，为其长远健康发展奠定坚实的基础。
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