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水利工作管理遇到的问题和处理方式探讨

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：董恒

[导读] 摘要：水利工程涉及范围广、应用到施工技术很多，同时受制于地理环境以及各种不确定因素的影响，在项目开展的过程中难免会遇到各种问题。

        新疆生产建设兵团第二师水利工程管理服务中心新疆铁门关 841007
        摘要：水利工程涉及范围广、应用到施工技术很多，同时受制于地理环境以及各种不确定因素的影响，在项目开展的过程中难免会遇到各种问题。因此在水利工作项目开展阶段做好相关的管理控制，对提高项目的进度以及质量有着很重要的帮助。所以文章结合实际，在阐述水利工程施工管理特点的基础上，对项目开展过程中遇到的管理问题以及解决思路进行了深入研究。
        关键词：水利工程；管理问题；处理方式；研究
        引言
        水利工程可以实现水资源的开发和利用，避免发生洪涝灾害，只要是水利工程发生严重的安全事故损坏问题，必然会给人们的生命健康以及财产安全产生不利的影响。我国从改革开放之后，施工企业数量持续增多，水利工程在当前社会竞争压力之下需要不断的提升自身竞争力，加大力度进行水利工程项目建设和管理，组织相关单位分析现场的实际情况，总结存在的问题，严格落实安全管理和质量管理措施，切实提升整个水利工程的建设质量和水平，满足我国当前水利工程的建设需要，为社会发展做出必要贡献。
        1水利工程施工管理特点
        1.1涉及范围广
        水利工程项目的施工面积较大，包含的范围也很广，大型水利工程项目可能分别处于不同的地理环境中。水利工程项目主要是在室外空间中进行施工，气候环境、自然条件等方面因素的干扰和影响非常严重，导致工程质量出现严重的问题。因为水利工程都是设置在偏远山区地带，容易受到山体滑坡、泥石流等灾害的影响，因此，工作人员需要结合现场情况做出施工计划的调整，保证水利工程的质量合格，发挥出应有的作用。
        1.2涉及学科多
        水利工程项目包含的内容较多，涉及的学科也比较多，一项工程包含物理学、地理学、自然科学等学科，水利工程人员要掌握各个方面的知识，这样才能保证项目可以顺利的进行。在水利工程项目实施中，还有很多的法律方面的问题，只有做好法律条款的管控，才能保证项目符合法律要求，发挥出项目真正的作用。
        1.3不确定因素较多
        水利工程项目在实施环节，很多不确定性的因素会存在影响，比如人为、自然环境等因素，自然因素是无法抗拒和完全消除的，比如泥石流、滑坡、洪水等。水利工程很多都是在偏远地带进行建设，地形条件复杂，地质状况也比较特殊，很多情况下勘测难度较高，施工作业更是无法进行，所以容易导致质量与安全问题。
        2水利水电工程管理中存在的问题
        2.1水利水电工程管理机制建设不完善
        水利水电工程改革后，虽然有很多先进措施应用到位，以水利部门为主进行，绝大多数的水利项目都是公益性质的项目，并不会有经济利益在内。而有些则是企业运营管理的，但是在具体的管理者，水利水电工程管理机制缺乏完善性，很多先进管理措施都不能有效的应用，或者依然是采用传统管理模式开展工作，导致项目无法发挥出应有的作用。
        2.2工程质量管理目标不明确
        很多水利工程项目虽然建设之初都有非常明确的目标，比如创建精品工程、优质功能等，但是在具体的落实中，很多工程单位都忽视了质量管理，这些口号成为空谈。导致这一问题的发生，主要问题就是水利工程项目规模较大，在全过程进行动态管理措施，也不能有效的进行各项监督管理控制措施，造成现场存在很多问题，威胁项目综合效益。
        2.3初步设计阶段的不足
        初步设计一般是按照批准通过的可行性报告以及勘察结论，进行整个设计对象的分析与研究。在现场勘察实践中，很多人员都会存在疏忽的情况，或者仪器出现偏差严重的问题，造成勘察结果的偏差比较大，难以按照勘察结论确定经济性、技术性符合要求的方案，最终会给水利工程的质量和安全产生不利的影响。

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        2.4工作人员素质较差
        水利工程项目管理实践中，有些管理人员并未按照管理标准和规定开展工作，导致水利工程的质量根本无法满足要求。还有些管理人员在非法利益的引诱之下，在项目实施环节采取偷工减料等非法操作的方式获取经济利益，导致现场施工的质量难以保证，即使经过验收投入运营，也会在不久的将来产生严重的质量问题，造成的损失更加严重。
        3改善水利水电工程管理的对策
        3.1积极完善水利水电工程管理机制
        其一，采取措施提升员工的综合素质水平，让任何一名员工掌握理论知识和管理经验，并且将自己的工作经验应用到实际中，同时还要加强学习。其二，保证各个管理部门之间有亲密的关系，有效的做好沟通工作，形成完善的激励管理制度，避免发生责任不清晰的情况，形成合理有效的激励管理制度，把项目责任得以细化。其三，建立完善的追踪管理制度，做好水利工程全过程的动态化监督管理工作，不会有任何细节存在问题。
        3.2明确管理目标，强化管理力度
        在水利工程的实施中，不管规模大小，都要落实责任管理措施，明确项目实施的目标，特别是一些小型水利工程项目，很多管理人员都会忽视这一部分项目的质量管理，这是我们需要注意的。对于大型水利工程项目来说，自身就有着一定的复杂性，包含的施工内容也比较多，管理人员要从各个角度出发进行管理和控制，消除质量缺陷和问题。此外，在水利工程项目质量管理环节，摒弃传统落后的理念极为重要，积极做好各个部门的沟通和联系，相互支持、相互监督、相互促进，在法律的框架之下完成管理工作，让水利工程项目顺利的进行下去。
        3.3严抓水利水电工程质量监督工作
        质量监督机构严格落实自己的工作职责，发挥出监督管理的重要作用，深刻落实各项管理措施，从而可以保证水利工程项目处于监督管理之下。严格落实各项水利水电项目的质量管理措施，对于现场施工各项行为做好规范化的管理和控制，建立更具科学性、有效性的施工监督管理工作团队，避免存在质量问题，延长水利工程使用寿命。积极落实各项水利工程监督管理措施，一旦有任何违规操作的情况予以严厉的打击和处理，从而可以创建出完善的质量管理体系，避免发生质量事故问题，让项目顺利开展和落实起到一定的促进作用。
        3.4严格落实部门协调管理，创建高水平工作团队
        因为水利水电项目管理内容较多，涉及的单位也比较多，所以加强各个部门之间的合作极为重要，这样可以提升团队合作意识水平，促进团队之间的交流，发挥出集体的力量。全面、合理的组织落实各项水利水电工程管理措施，保证项目管理合理的开展和落实，保证各个细节都处于可控范围内，为水利水电项目的顺利开展和进行奠定坚实的基础。水利水电工程管理实践中，创建高水平的工作团队，发挥出各级团队管理作用，保证所有人都能够有效的开展工作，做好自己本职工作，让工程项目建设顺利进行，提高水利工程综合性能。
        4结语
        综上所述，水利水电是我国重要基础设施，对于国家发展、社会稳定、人民生活质量提升有着重要作用，所以需要加强管理和控制。在现代可持续发展的背景带动之下，水利水电工程严格落实管理工作，提高项目管理的整体质量和水平，创建高水平的工作团队，进而可以提升水利工程项目总体效益，为社会发展助力。
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