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招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践殷宇红

发表时间：2021/6/10 来源：《基层建设》2021年第6期作者：殷宇红

[导读] 摘要：建筑领域必须根据建筑项目自身的特性与规模来提升经济管理模式的运用，在招投标环节中实施的经济管理活动能够直接影响到建筑公司最后的经济收益，所以，必须将行业发展趋势作为根本，对新型的招投标工作的实施进行整体研究，在这期间要建立起经济管理的意识，增强招投标阶段中经济管理的认识与方式运用。

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        摘要：建筑领域必须根据建筑项目自身的特性与规模来提升经济管理模式的运用，在招投标环节中实施的经济管理活动能够直接影响到建筑公司最后的经济收益，所以，必须将行业发展趋势作为根本，对新型的招投标工作的实施进行整体研究，在这期间要建立起经济管理的意识，增强招投标阶段中经济管理的认识与方式运用。在此基础上，文章重点探析了招投标在建筑项目经济管理中的关键性作用和实际运用。
        关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
        在我国相关政策和行业市场变动的影响下，建筑公司在采用管理模式期间，慢慢意识到了招投标环节中实施管理工作的关键性，在工程管理中非常重要的一种管理模式就是经济管理，其存在的重点是为了协助建筑公司取得更高的经济收益，推动建筑公司能够得以长久稳定的发展。
        一、建筑工程经济管理中的招标和投标项目
        招投标工作重点是将建筑公司将建筑项目的建设工作当成一件产品来进行出售，如此不但能够确保建筑公司间进行良性的竞争，另外此种模式还能够推动建筑公司持续提升内部的建设技能与业务水平。同时，在招投标工作均顺利完成以后，没有特殊情况不能出现违约，假如产生了违约，需要违约方承担高额的经济赔付并对自己身的信誉有一定影响，所以，必须针对建筑项目经济管理工作中招投标活动实施整体的、详细的考察，并且需要尽量选择适宜建筑公司工程建设的单位。建筑项目在进行招投标期间，应该按照我国相关的制度及流程确定投标单位，同时针对招投标的工程建立起有关的标准，另外还要按照工程建设的实际状况来请到有关的专家人员来实施评标工作，待招投标环节完成以后，需要与施工单位签署拥有法律效益的合同。想要更为高效的推动建筑公司项目的正常运行，招投标的工作人员还必须提升对于建筑项目经济管理内招投标工作的监管程度，进而确保建筑项目能够在平等公正的情况下顺利完成。
        二、招投标在建筑工程经济管理中的作用
        （一）规范建筑经济市场
        建筑招投标工作的重点就是对中标单位与中标价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的，在选择期间均是充分遵照招标文件对投标公司展开评估，在最后被选中的施工单位就是符合招标单位满足招标条件的中标人，在公平的良性竞争环境下，所有公司报价均符合本公司最为适宜的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此招投标双方均相互向有利于产品方向发展，进而有效推动工程整体的正常运行。
        （二）实现工程的合理报价
        投标方在遵守招标单位给出的文件标准进行投标时，通常会为了占取重要位置来综合自身企业的实力与优点来给出适宜的价格，同时还会在施工方案内写清楚自身公司的优点，比如，在施工设施、施工团队及施工技能等方面，如此不但能够确保施工的质量，还能够给出最为适宜的价格，增进了建筑项目的经济收益。
        三、建筑经济管理的现状及存在的问题
        （一）针对目前建筑工程经济管理的现状进行分析
        因为我们国家过去采用的经济管理方式对于建筑行业有着非常大的影响，致使出现管理模式过时、老旧的情况，同时其中还潜存着较多的问题。过去所采用的经济管理方式中存有较多的问题，其更为注重的是利用少量成本的投入来获取超高的效益，并未和科学管理方式相整合。其主要是利用个人的成绩为基础，对工作人员实施奖惩制度，还将和工程相关的部门分离出去，如此，虽说对管理工作来讲有一定的好处，但却降低了部门和部门间的沟通效率，导致这些员工仅仅注重自身的本职工作，缺少了对其他工作的关注，导致产生了拖泥带水的情况。

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        （二）建筑工程经济管理存在的问题
        当前，在建筑经济管理工作中潜存的最严重的问题就是没有形成灵活的成本管理意识。经济管理的重点工作是针对施工期间一切建材的运用状况实施良好的管控，但有很大一部分施工公司并未对经济管理工作引起高度的重视，也未对资金的投入进行事先预算；使得成本管理工作欠缺清晰的目标，进而导致公司对于内部的效益状态也不清楚，等到工程施工完毕后才能总结出总投资，因为经济管理工作在我们国家的建筑领域起步较晚，各公司也未能对经济管理工作引起高度的重视，导致经济管理的效果较低，无法针对施工期间产生的资金投放实施良好的管控，进而没办法达成最高的成效，限制了经济管理工作的顺利发展。
        四、招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
        如果从工作性质方面来分析招投标活动，还能够将其定义为针对项目整体资金的应用和成本管理的工作。在招投标活动最后明确下来以后，对于项目的成本投放量、工程的规模、成本高低、建材规格和各类有关建筑的数据也就均被明确。总体来讲，招投标活动是建筑整体施工工作实施工程管理的基础。
        （一）强化合同管理，加强成本控制
        在招投标工作中的最后一部就是合同的签订，合同能够给予合作双方一定的保障，是职责、权益及义务上的法律根据，合同的签订还能够充分保障施工的质量、进程，同时还能够在出现纠纷时起到关键作用。为了使招投标活动在工程经济管理中起到良好的作用，就必须增强对于合同的管控强度，提升合同的核心价值，对资金的投放进行科学合理的管控。首先，必须针对合同中的内容实施严格的审核，在招标资料中要表明合同的工期、价格和质量等标准，因此就要求合同双方必须对具体的内容进行充分了解与审核，进而保障双方权力和义务。其次，针对合同内标注的内容进行补充，保证所标注的所有内容均是清楚明朗的，以防产生不必要的麻烦。
        （二）健全组织机构制度建设，强化招投标管理
        就目前的情况来讲，建筑行业正处在快速发展阶段，使得市场的竞争也在持续增长，为了有效推动工程经济管理工作的提高，则必须对组织机构的规章进行完善，因此，建筑公司必须重视企业组织机构各类规范的创建，进而构建成先进的管理方式。例如，建筑公司对于内部的组织机构实施持续的改良和健全，不但可以有效提高招投标活动的效率，还能够在很大程度上节约资金的投入。此外，建筑公司还应该加强针对招投标管理活动的注重性，增强管理工作，然后根据公司的具体状态，合理地选取工程进行投标工作。例如，投标方在进行投标以前就必须对整体的讯息科技展开运用，对投标计划讯息进行统合管理，以此来有效避免各种风险的出现。
        （三）严格控制招投标工程造价
        在进行招投标方案的选取时，必须充分遵照科学性与合理性，以此来降低在整体工作中投放的各项资金，可以有效增进工程造价工作的效率。例如，可利用招投标工作来对各种设计方案进行明确，针对现有方案实施整体、细致分析和研究，进而选取最为合理、优质的方案，以此便利用招投标模式达成了择优的目标。在对工程的招投标工作进行了全面研究和比较以后，则开始选取达到各项标准的施工公司，从而做到对成本造价实施良好的控制。另外，国家建设的管控单位同样必须施展出自己的价值，针对恶性报出超低价的违规行为必须提升惩处的强度，增进工程经济管理招投标活动的高效性。还能够提升资金投放的预估，提升分辨技术水准的能力，提升对于有关科技的投入，从而推动项目成本控制成效的提高，提升公司招投标工作的成效。
        五、结语
        招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
        参考文献：
        [1]马玉明.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].纳税，2019，13（25）：213+216.
        [2]智海军.提高建筑工程经济管理的有效策略探究[J].建材发展导向，2019，17（16）：61-62.
        [3]闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].科技经济导刊.2017（16）