广西现代职业技术学院 河池市 547000
摘要:项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求，其目的是使生产过程中各个要素优化配置，以实现工程项目的完工目标，获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础，以零缺陷的低成本战略为目标，追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。
关键词:路桥;施工;管理;创新
1 路桥施工创新管理——精细化管理
所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。
精细化管理思路就是摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准取代笼统，模糊的管理要求，改变传统的管理模式，将量化标准渗透到管理的各个环节。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化而实现质量、安全、进度、形象、环保等管理目标。
2 路桥施工精细化管理措施
2.1 技术方面的管理措施
在路桥施工过程中，相关施工管理人员需要做好施工技术的准备工作。首先要做的就是对施工图纸、合同以及相关规范进行及时的了解，并且对其内容进行详细的掌握，尽最大的可能对路桥施工中每一道工序的施工技术以及施工情况进行全面的了解。在对施工图纸、合同以及规范进行了解的同时，还需要将这些因素与天气、施工环境等情况进行综合考虑，制定出严格的、合理的施工组织设计方案，不放过每一个细节，将施工中存在的每一个小点都纳入到可以控制的范围之内。出上述以外，接着要做的就是根据路桥施工的特点以及其他相关因素，需要加强研究施工中的新工艺以及新技术的额运用，对施工工艺进行尽可能的优化。同时技术管理人员还应该时刻牢记施工中遵循的施工规范，并且加强自身素质的提升和培训。因为只有具备高素质的管理人才，才能够保证施工工艺的顺利实施，能够保证每一项技术都在严格的控制范围之内，在面对施工突发情况时能够及时的采取又有效的措施对其进行处理，保证路桥施工的顺利完成。
2.2 材料精细化管理
(1)材料计划
进行材料精细化管理的一个重要的措施就制定材料计划，制定材料计划的主要依据和基础就是路桥施工计划，并且与施工图纸相结合，对材料计划进行详细的制定。在进行材料计划的制定时，需要将路桥施工中涉及到的所有的材料的数量、大小、尺寸、品牌、规格等等各个方面的因素进行详细的标识清楚，以免在进行材料的订购时发生不相符的现象，以此对施工进度产生影响，导致工程延期。
(2)材料存放
在材料订购进场之后，要保证材料的质量不受影响，对材料进行合理的管理，那么必须做好材料的存放工作。在进行材料存放之前，需要根据工程实际情况以及工程进度情况做好材料的进场验收工作。在材料进场之后，需要根据材料各自的特点将每一种材料安放在合理的位置，必须保证材料安放地点的干燥，并且不能存在污染物，以免对材料的质量产生影响和破坏，必须将每一种材料安放在合理的位置，不能进行混放，以免在施工材料的提取时发生错误。
2.3 进度和质量精细化管理
在进行路桥工程进度管理时，管理的主要原则和依据就是计划进度。为了保证路桥施工在规定的时间内顺利完成，必须要做到对施工中的施工工艺进行不断的总结和优化，并且对施工计划进行严格的制定，能够明确施工具体思路和想法，并且要做到对参与施工的人员以及机械设备进行合理的调配和安置，保证功效效率的最大化。在施工过程中，经常会发生一些突发情况，对工程进度产生一定的影响，所以一旦遇到突发情况，需要根据遇到情况的具体特点采取有效的措施进行应对，要做到随机应变。
工程质量是路桥施工的关键，路桥工程质量是工程建设的核心。在进行路桥施工中，必须对质量进行精细化管理。在施工中，必须根据相关规范以及施工操作规程进行严格的施工，严禁偷工减料的现象发生，必须认真对待每一项工程的施工，做好质量责任制度，严格按照制度办事。并且在每一项工程施工结束之后，需要进行及时的质量检查工作，不仅要进行自检，还需要进行专捡以及联捡，对检查中发现的质量问题进行及时的改正。并且还需要做好工程验收工作，只有验收合格之后才能够进行下一道工序的施工。
3 路桥施工管理过程的创新管理对策分析
3.1 更新理念，发挥科学的创新引导作用
路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身路桥施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合路桥施工企业自身的需要。此外，路桥企业一旦确定施工管理过程的创新，则应提高管理理念更新和落实的效率，保证管理理念能够在时间范围限制内对各项管理工作的改进发挥有效的指导作用，避免理念未落实、基层执行工作没有指导目标，导致管理创新工作局面出现混乱、无序的问题。
3.2 强化市场调查分析，确定管理创新方向
路桥施工管理过程创新管理工作推进中，为了能够保证路桥企业的内部管理创新符合市场社会发展的需求，这就需要路桥企业积极的组建专业化的、专门化的市场调查队伍，对当前的建筑市场的创新方向进行评估，并且通过数据的分析，能够对未来的创新方向进行预测，以此能够在有凭有据的前提下，有目标、有计划的促进路桥施工管理工作的创新。那么，路桥施工企业在组建专业团队深入到市场进行调查的过程中，一方面人员必须对本企业的管理状况熟悉，明确企业自身管理当前存在的问题，以及希望通过创新达到的目标；另一方面调查人员中应包含专家学者、施工人员、管理人员、监管人员等多方面，在人员多专业、多视角观察调查的基础上，有效的总结、反馈结果。
3.3 明确制度创新的关键作用，科学制定
由于创新管理在路桥施工企业管理工作中作为一种新型的事物，势必会受到多个利益部门或利益团体、人员的阻碍，所以为了能够切实的推动创新工作的推动，路桥施工企业可以从重点推进管理制度的创新方面进行，在管理制度创新的基础上，通过明文规定，各项工作如何改进、改进的限度、改进的时间等方面发挥制度的权威性作用，在制度制约人、推动工作作用的发挥上，促进管理创新工作的有效推进。基于这一方面而言，路桥施工企业在规章制度管理创新的过程中，能够结合实际情况进行有效的分析，对现有的规章制度管理中存在的问题进行解析，在制度实现目标和问题解决相结合的基础上，制定科学的管理创新制度。
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