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摘要：在建筑工程项目体系的组成当中，建筑电气工程是建筑工程体系的核心部分。电气工程的建设效果直接影响着整个建筑工程的安全性能和使用性能。如果电气工程的施工出现问题，不仅会影响建筑物的整体使用效果，还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，为了促进建筑行业整体的优化发展，就需要对电气工程工作进行根本上的创新，尤其要重视起对于电气工程的施工管理工作。只有完备的施工管理体系作为基础，才能够最大程度上保证电气工程的施工效果和施工安全性，从而全面促进建筑行业的有机发展。
关键词：建筑行业；施工管理；电气工程；问题对策
引言：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的发展速度也在不断加快。与此同时，国家和社会各界对于建筑行业的发展要求逐渐变得严格，电气工程作为建筑行业的核心工程部分，其重要性逐渐突显，电气工程的施工技术和施工质量都得到一定程度的优化。只有重视起电气工程施工管理工作的力度，才能够有效保证电气工程的安全和质量。当前电气工程建设过程中存在的许多问题，在很大程度上限制了电气工程的发展，也会对建筑行业的发展构成不利影响。针对目前存在的电气工程施工问题，必须要选择科学合理的措施，从根源上解决施工问题，同时对电气工程的施工管理工作进行深入的优化创新，全面推动电气工程的健康发展。
一、电气工程在施工建设过程中主要存在的施工管理问题
1.施工监管小组之前沟通交流不足
由于电气工程项目的施工工作量较为庞大，而且危险程度较高。为了保证施工效率，往往会采取不同的施工小组同步开展工作的方法。但是不同的施工小组在工作展开时的交流程度不足，无法形成合作的氛围，就很容易导致施工进度差别较大，各施工小组工作之间无法形成系统性的现象，施工进度的不统一，进一步的造成了施工管理工作进度不一，使得施工管理无法形成系统，导致施工管理的有效度降低而且是施工管理的工作难度增大，长此以往不利于施工管理工作的展开，项目施工的质量也就无法得到保证。
2.管理意识较为薄弱
目前许多的施工负责单位存在抢工期的行为，抢工期就导致这部分施工单位，在进行工程施工时，经常会为了施工速度，而忽略了很多施工过程中的安全操作和施工工艺的规范，导致违规施工现象的频发。在这样的施工环境下开展的电气工程施工工作，往往存在较大的安全隐患，这些安全隐患，不仅会对电气工程的设计寿命和使用功能性造成影响，还会导致社会财产和社会资源的大量浪费。与此同时，这样的施工行为也会严重影响施工负责单位的社会信誉，从而导致其在社会经济市场中的地位不断降低。
3.管理位置的欠缺导致施工安全管理意识不足
在当前电气工程建设的发展过程中，由于施工负责单位的素质高低不一，很多的负责单位和企业缺乏相应的工程管理人才，并且没有组织起科学稳定的专业施工队伍，在施工管理方面，更是存在管理位置无人的状况，这就使得施工队伍整体的安全意识较差，施工管理体系也存在较大的漏洞，最终会导致整个工程项目出现较大的施工问题。
4.对于电气工程设计的谋划力度不足
电气工程项目的具体建设内容涉及的领域和范围往往较为广泛，而且电气工程的施工效果，直接关系到人民的日常生产生活，这就使得电气工程项目具有一定的特殊性，而且其对于工期的要求往往较高。很多工程施工企业在中标之后，为了满足施工工期需求，就会出现仓促施工的现象，因此对于工程施工的进度设计和组织设计都不够到位，对于电气工程项目整体的设计谋划力度较弱。施工设计谋划工作的欠缺，就很容易导致工程项目的施工质量得不到有效保证，施工管理工作也很难形成有效的监管体系，对于工程施工的具体施工方法，和施工现场的区域划分等等方面都会存在较大的问题。这些问题的存在，都会导致施工安全隐患的发生。
二、电气工程施工管理问题的解决方法分析
1.不断健全完善施工管理的责任制度
想要有效发展施工管理，首先需要健全施工管理的责任制度，设定好完整且严格的施工管理制度，在电气工程项目开展的过程中积极推行工程管理责任制，使项目的每一部分工作都责任到人，促进电气工程项目的有效开展。在电气工程的发展过程加快和规模不断增大的发展基础上，电气工程的具体种类在不但的增加，对于不同种类的电气工程项目需要实行不同的施工监管策略，这就要求施工管理制度要尽快完善健全起来。从根本开始积极改善传统施工管理的不足，将工程项目的每项工作都具体到相关单位和相关人员，使电气工程项目的施工管理真正的落实到施工过程的方方面面，实现对于施工的有效控制。
2.增强施工过程中的成本管理工作强度
对于电气工程项目是否成功的主要检验标准，就是电气工程项目的利润率高低，对于目前建筑行业整体的发展市场而言，在中标之后，施工负责单位可以获得的经济收益情况是较为固定的，施工负责单位想要扩大经济收益，就必须要对施工成本进行一定的压缩和控制。电气工程是建筑项目的核心部分，对于电气工程施工部分的成本控制，是施工负责单位扩大自身经济效益的最有效方法。尤其在于电气工程的市场部分竞争状况越来越激烈，只有对电气工程的施工进行科学化系统化的管理，才能实现施工成本的有效控制，进而不断增强电气工程项目的利润率。所以电气工程的相关施工单位需要积极建设起一套完备且科学的施工成本管理体系，并将其融入到施工管理工作系统当中，以此强化电气工程项目施工过程中对于施工成本控制管理工作的强度，保证电气工程项目的利润率提升。
3.增强对于施工现场的监管力度
施工部分作为电气工程项目的重要组成也是主体组成部分，对于施工现场的监管是整个施工管理的重点。对于电气工程现场的实际监管工作，要做到施工安全监管和施工环境管理的同步，两者融汇成施工管理的整体系统，从而保证电气工程施工建设的安全性和施工质量。除此之外，电气工程的施工现场管理还需要做到项目成本、施工质量和施工进度三者的统一管理，使项目施工更加科学化合理化，促进整体电气工程项目施工水平的提升。
4.对工人素质进行培养提高，从基础上完善监管体系
要想从本质上完善电气工程的施工监管体系，就需要从基础上对工人素质进行培养和提高，对工程的各方面细节进行完善。基础的发展决定上层建筑，工人素质的高低将从根本上直接决定电气工程最终的成功与失败，因此在电气工程建设正式开展之前，对工人进行相关培训，保证工人对自己的工作具有全面的了解，另外在工程开展之后，安排专业的人员进行现场的监管和指导，从根本上杜绝实践过程中的问题，才能从基础上完善监管体系。
结束语
总而言之，电气工程的施工建设状况，与整个建筑工程的质量有直接的关系，同时也在一定程度上，影响了整个建筑行业的可持续发展状况。在建筑工程使用性能和使用寿命的众多影响因素当中，电气工程的建设效果占据了主导地位。对于电气工程施工过程中存在的问题，只有做到全面的根治，同时对电气工程施工管理机制进行不断的优化，才能够促进建筑行业整体的优化发展。电气工程建设相关的监管单位、施工单位等等相关的单位和部门，要严格按照建设规范进行施工工作的开展，从而全面优化电气工程的施工管理工作，推动建筑行业的整体发展。
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