兰溪市顺达路桥工程有限公司
摘要：随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此公路工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。
关键词：公路工程；施工进度；管理；措施
公路工程施工进度管理工作主要内容是保证工程整体质量能够达到相关标准要求的基础之上，按照工程项目合同条款中所规定的竣工日期全面完工。由于在工程建设过程中，是否能够如期完工和成本控制有至今关系，一旦工期延长，就会提高人工成本投入、机械设备成本损耗以及其他相关成本，因此按照工程完工规定时间如期完工，也是公路工程项目获取相应经济收益的前提保证。
1 公路工程施工进度管理的重要性
1.1 提高工程质量
公路工程是一项系统性工程，投资大、投资回报周期较长，涉及资金、技术、人员、环境较为复杂，点多线长面广，每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响，加强这些相关领域的协调，管理，能为公路施工创造良好的条件、环境，保障工程的顺利进行。公路工程质量是直接关系人民大众生命财产安全的基础民生工程，市场上，有些施工团队为了节约成本，追求更高收益，盲目赶进度，没有按照相关技术规范、施工流程等进行施工，造成很多质量问题，影响公路工程的质量。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关，造成放工，返工要投入的材料、时间、人力成本更多，又是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以在施工过程中加强监督，提高施工质量，促进公路使用安全，维护人民的生命财产安全。
1.2 降低成本，提高综合效益
公路工程是一项团体性工程，涉及投资方、业主、施工团队、具体施工人员等，投资规模较大，施工团队运行成本、机械器材的使用等综合成本较高，一旦工期延误，会增加很多额外的支出，造成超支，会减少投资方的综合收益，造成投资方损失，如果资金链断裂，工程可能就此搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完成，施工团队也没法按时结得相关款项，施工企业、施工人员的利益也没法保障，市场信誉这笔无形的资产也会受到损坏，影响施工企业的长远发展。可见，公路工程施工进度管理，是关系各利益方的大事，只有公路工程顺利按时完成，相关企业才能尽快获得收益，提高企业综合利益和信誉，所以必须高度重视。
2公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析
2.1缺乏质量管理意识
由于缺乏有效性的质量管理方式方法，很多企业质量管理意识十分淡薄，单纯为了完成道路工程施工进度的目标，擅自修改工程施工管理程序，或者没有认真履行行业技术规范标准，为此施工质量难以保障。此外部分单位为了节约成本，项目施工质量管理被边缘化，采取形式化或象征性的进度管理，完全忽视了质量管理的作用，致使其质量可靠性不断下降，未来投入使用安全性能无法保证。这种潜在的安全隐患一旦爆发，势必会造成不同程度的经济损失，或者降低道路的使用寿命，甚至是人员伤亡事故。
2.2公路工程施工管理重视程度有待提高
公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。
2.3忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
3强化公路工程施工进度管理的措施探讨
3.1注意施工进度计划编排合理性
在进行公路工程施工进度计划编制的过程中，务必要对各项资源以及资料进行合理的配置，还需理清施工的工序，对各项工作进行合理的安排。在进行公路工程施工进度计划编制的过程中，需对工程项目的特点、各个工序之间的联系有充分的认识，还需要定期检查机械设备与材料的使用情况。对于施工进度计划的编制不能流于表面，而是需要具备实践意义。结合施工的实际情况，由专门的技术人员完成，以此将施工计划的指导作用发挥出来。
3.2 提高项目组施工进度控制水平
加强公路工程施工进度的控制，属于一项较为复杂的工作。在各个实施环节可能会出现矛盾问题，需要由经验丰富的项目经理作为重要的指导。公路工程施工进度的计划与项目小组负责人的能力有直接的关系。为了保证施工与计划相互呼应，就需要提升项目成员的能力，实现各个部门的沟通协作。
3.3强化工程施工进度计划的动态化监控和管理
在实际的公路施工过程中。做好施工计划与项目进度的控制工作十分重要，需要结合具体的施工工作，对实施的施工进度进行合理的管控与调整。如果出现了施工进度滞后的问题，相关管理人员就需要及时分析其中的原因，并进行计划的调整，保证施工计划与进度的一致性。此外，管理人员应当开展动态化的监督工作，并且将进度计划的开展情况反馈给上级部门，不断提升计划的执行力。在实际的进度管控过程中，项目经理应当发挥出自身的基本职能，还需要落实进度目标，利用工作考核的方式，不断提升各个部门的进度管理水平。
3.4做好施工进度计划交底工作
项目小组并不是公路施工的唯一参与人员，在进行进度计划编制的过程中，离不开全体人员的努力与奋斗。各个部门的成员在配合与沟通的过程中，也要做好技术交底的工作，确保施工进度计划的完善性。在计划正式落实之前，项目部需要动员全体员工，使其明确自身基本职责，使其能对施工计划与设计图纸有明确的认知，激发其主观能动性，进一步提升员工的工作责任感，保证公路施工工作顺利开展。
3.5加强监督和管理工作
要想从根本上提高公路工程的施工管理质量，实现对施工进度的控制，就需要提升整体的施工效率。相关部门需要进一步完善施工技术管理体系，以此不断提高监督管理效果。在此过程中，强化施工队伍的监督与技术管理，以便于将各个部门的监督作用发挥出来。对于施工技术人员来说，其需要认真的对待施工流程，不断提升自身的综合能力，才能保证施工质量。最后，进一步完善质量管理体系，并将具体的管理措施落实到施工人员，才能保证施工质量。通过建立健全的绩效考核体系，对其工作行为进行约束，以此不断提升整体的施工效率，保证公路施工质量、进度满足预期要求。
4结束语
在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利的完成。
参考文献：
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