兰溪市顺达路桥工程有限公司
摘要：公路建设利国利民。但是公路工程投资大、建设周期长，加强施工现场管理对于提高道路施工质量有重要作用。公路施工应该合理安排施工进度，提高工作效率，在保证质量的同时，尽早完工，也尽量减少道路施工维护对沿线环境产生影响。
关键词：公路工程；施工现场；质量管理
由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。此外，由于工程施工地点的特殊性，公路工程施工现场管理不可避免地会受到自然因素或是外界环境的干扰，对施工技术及资源产生了不必要的限制。从公路施工特点出发，关于公路工程施工现场管理的强化应当针对不同的施工要素实施科学化管理，突出施工组织规划在现场管理中的重要作用，从优质及低耗方面保障工程施工的经济效益。
1 公路工程施工现场质量管理遵循的原则
1.1标准化规范化原则
在对公路工程施工现场实施管理时，必须实现施工现场管理标准化、规范化的要求，有利于施工生产活动协调进行。只有工程施工现场诸要素坚决服从一个统一的意志，严禁主观随意性，才能为提高施工现场的管理效益、生产效率和工作效率提供保障，为创建科学、规范的现场作业秩序而服务。
1.2科学合理原则
在对公路工程施工现场实施管理时，应以科学合理为办事原则，实现工程施工现场管理科学化，以便满足现代化大生产的客观要求。另外，确保操作方法和作业流程科学合理也十分重要，以便于现场资源得到合理利用，现场设置安全科学。
1.3经济效益原则
在对公路工程施工现场实施管理时，不能一味的只顾抓进度与质量而忽视工程的成本和市场，应遵循经济效益原则。施工单位的相关部门应将重心放在降低成本、精品奉献、拓展市场上，特别是在涉及工程成本上，应力争少投入多产出，杜绝出现不合理的开支。
2 公路工程施工现场管理存在的问题及原因分析
2.1 材料采集过程不透明，采购成本严重超标
很多公路工程由于规模相对较小，特别是在农村偏远的地区，在修建公路之前，相关部门根本没有进行严格的招标，有的甚至将工程移交给对施工管理一无所知的，与其关系密切的个人来完成相关建设，这样就会导致一系列问题的产生。一方面，有的由于缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备的时候，缺乏市场调研，对材料采购成本等不能进行有效控制，导致采购成本严重超标。另一方面，公路属于国民经济的基础设施，其建设多半是由国家投入资金，有的工程施工企业就想趁机谋取暴利，他们故意巧立名目，以增加工程施工过程中的成本费用，而在实际材料采购过程中，却并没有实现材料采集透明化，他们以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。
2.2 风险控制能力弱，工程进度难以保障
前面提到，公路工程建设不同于其他工程作业，其施工现场管理可能受到诸多因素的影响，尤其是随时可能遭遇许多自然灾害等不可抗力等因素的影响。针对这些不可预知的因素，很多企业却并不能进行有效的预防，事后工程施工善后工作的开展也相当不力，导致工期延迟，工程遭受巨大的经济损失，给整个企业的发展造成不利影响。
2.3 工程质量和安全监管不严格
工程质量问题和安全问题关系到施工企业能否实现可持续发展，加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量的重要手段。然而，工程质量监管不严是目前我国公路工程施工现场管理普遍存在的问题。
施工企业相关监管部门玩忽职守，不认真履行自己的工作职责，未能经常亲临现场督导工作，以至于工程施工过程中和工程竣工以后，各种工程质量问题和安全问题都纷至沓来，给工程造成不必要的损失。
2.4 资源配置不合理，降低了资源的使用效率
公路工程作为一项大型建筑工程，需要投入大量的人力、物力、财力。而很多工程企业在进行资源的配置时，缺乏计划性和科学性。或者他们根本没有结合公路工程的实际情况，包括对施工难度、地理环境、生物环境等具体情况进行深入考察，盲目对施工资源进行分配和配置，这样不仅导致了施工资源的浪费，降低了资源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，工程质量也大打折扣。
3 优化公路工程施工现场质量管理的有效措施
3.1做好现场管理和技术人员的质量管理教育和培训
针对于当前我国很多公路工程的现场质量管理人员的质量管理意识强，而施工人员对于工程质量不重视的问题，需要适时适地的开展各项内容丰富的质量管理教育和培训活动，争取让每一个人树立“质量兴业”的管理理念，提高他们对公路工程质量的重视和认识，使每个现场和技术人员都参与到质量管理中。都会以高度的主人翁责任感参与进去，充分发挥他们的聪明才智。此外，随着公路工程结构复杂性的增加（如桥梁结构的形式）和一些新材料，新技术和新工艺的应用，公路工程建设的机械化程度和自动化程度也在不断提高，这使得公路工程建筑单位，必须能够及时掌握各种新技术和新思路给相关的管理，技术和操作人员。因此，可以进行及时，适当的素质教育和培训工作，还可以更新他们陈旧的观念，增长他们的理论知识和操作技能，提高其整体工作能力。
3.2加强设备管理
在公路工程施工中，使用的施工机械设备往往是大型的机械设备，这些机械设备的性能能否得到高效的发挥，不仅关系到施工进度，而且关系着施工成本、质量和安全。因而为了加强施工机械设备管理，首先必须将管理主体落实到位，并对进入施工现场的机械设备进行科学合理的安排，同时加强机械设备的维护和保养工作，为整个工程顺利的实施奠定坚实的基础。与此同时，在设备管理过程中，还应对机械设备操作人员的专业技术水平进行专业科学的培训，从而利用机械设备高效安全的生产。此外，还应严防施工现场机械设备安全事故的发生，严格按照施工机械设备的操作规程进行施工，也是确保施工安全高效进行的有力举措。
3.3建立健全施工现场安全管理制度
在公路施工现场管理过程中，安全管理的重要性不言而喻，因而做好施工现场的安全管理就显得十分重要。因而为了加强现场的安全管理首先就必须对现有的安全管理制度进行不断的健全和完善，结合现有的安全管理制度，认真总结和分析施工安全问题的成因，尽可能地找出施工现场存在的安全隐患，并制定相应的安全管理预案，尤其是应将安全管理责任具体的落实到个人，同时为整个安全管理工作的开展提供技术性的支持。
3.4强化施工现场的环境管理
公路施工单位应该严格的遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效的措施，控制施工现场对环境造成的影响，创建文明、优雅的施工现场环境。施工单位应该建立严格的环境管理制度，强化对施工现场中有害气体、噪音、粉尘、废物、废水等的管理，尽可能的降低现场施工对环境的损害。
4 结束语
施工现场管理在整个公路施工过程中是一项重点内容，该项工作并不是一项简单的工作，对于不同的项目环节，相关工作人员要采取不同的措施对施工过程进行质量管理，在真正意义上将公路施工过程中的相关质量提高。
参考文献：
[1]论公路工程施工现场管理要重视的问题[J]. 熊云飞. 工程技术研究. 2017(01)
[2]公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J]. 贾娟. 中国新技术新产品. 2016(10)
[3]探析公路工程施工现场管理[J]. 魏耀光. 甘肃科技纵横. 2015(08)