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摘要：传统的水利水电工程是利用自然界的水资源循环进行能量转化产生电能的，为社会带来巨大的经济效益。由于施工阶段质量问题影响因素较多，质量管理工作实施起来有一定难度，如何有针对性地开展质量管理工作就成了相关行业人员面临的亟待解决的问题。本文将针对水利水电工程施工阶段的质量管理方式及其影响因素进行深入的探讨，并结合实际给出相应的改进和优化对策。
关键词：水利工程；水电工程施工；质量管理；优化路径
一、水利水电工程施工阶段质量管理的重要性分析
1.1保障施工企业的经济效益
水利水电工程，施工周期一般在 3-5 年之间，从最初的勘察设计到最终的蓄水运行，前后会消耗掉大量的资源，从某种程度上讲，整体的成本开支占据了施工企业经济资源一半甚至更高，一旦水利水电工程施工中出现了质量方面的问题，不仅会导致企业前期出现严重受损，而且还会给企业的市场形象带来直接性影响，导致施工企业在激烈的市场竞争中难以立足。为此，施工企业一定要充分认识质量管理的重要性，这样才能确保施工作业的顺利进行，同时，在保障施工质量基础上，还能够减少返修等的可能性，这样对于各种建筑材料等的利用率就会更高，从而使得企业在整个施工过程中获益更多。
1.2强化安全风险管控
质量管理，是一个非常复杂的系统工作，需要立足于现有的施工项目，突出既定设计文件、施工方案等的指导作用，在此过程中，会帮助施工企业发现非常多的安全方面问题，这样有助于企业及时进行分析与研究，从而及时采取相关措施进行有效应对。从本质上讲，质量管理很大程度上是围绕着安全风险的防范控制展开的，抓好了质量管理，就等于抓住了施工建设的核心所在，为此，对于水利水电工程施工阶段质量管理工作必须要充分认识，这样才能以点带面确保整体建设工程的质量水平。
二、水利水电工程施工阶段质量管理现状
2.1管理效率低
水利工程相关企业在施工前的设计阶段及施工过程的人员组织， 任务分配等方面都存在着一定的管理问题。其中涉及到的部分监理部门在工作落实上没能采取切实有效的对策，在施工基层阶段存在管理松散，工作态度不认真等问题。由此导致的一系列不规范和不科学的操作不仅难以保证施工的整体质量，也会因技术应用不到位等问题而影响整个工程的施工效率。部分工作人员或施工团队从成本控制的角度出发，过度缩减施工成本。在原材料及施工工艺上出现缩水的问题，再次降低了工程的质量。此外，部分参与施工的人员及管理人员还存在身兼数职的情况。其所具备的专业技能和施工工艺与其对应的施工内容并不匹配，这就容易造成施工的同质化和表面化，使整体的施工流程杂乱无序。
2.2施工环境限制
一般来说，建设水利工程的地理位置大多处于远离城市的偏远地区。在水利水电施工工程中对于土壤环境及水文条件的要求较高。并且施工过程对土壤和地质环境的原始结构会造成一定破坏。由其产生的连带作用甚至容易引发土壤对水利工程主体结构的腐蚀或对施工区域周围的环境造成污染，这也不利于维持水利水电工程施工的安全性与稳定性。
2.3施工材料选择不合理
水利工程的建设质量很大程度上取决于建设过程中使用的原材料。例如混凝土的型号，钢筋的规格等。大规模的水利水电工程需要构筑体积庞大的混凝土结构体并通过施工工艺等手段防止外界温度变化和土壤含水量对建筑物主体结构造成的影响。在施工过程中混凝土应具备水化热低，干缩小等特点。为了达到这一施工条件，往往会在混凝土中混入矿物掺合料。这些掺合料的成分存在较大的差异，例如中热硅酸盐水泥、硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥等。虽然都能有效降低水化热，但在实际使用中的配比和掺合量也存在着一定差距。如果因原材料选型不当或配比不合适就会造成混凝土构筑物的结构强度下降，带来潜在的安全隐患。
三、水利水电工程施工阶段的有效质量管理策略
3.1提升质量管理意识，建立责任制
一是相关的工程监管部门要加大质量管理重要性、必要性的宣传力度，通过定期培训、讲座的组织、质量安全条幅张挂、监管体系的建立等来不断增强施工人员的质量意识和现场监理人员的质量管理意识，从而使其在正确意识的指导下积极配合做好质量管理工作。二是施工方内部也要明确工程项目的质量权责，制定出科学合理的责任管理制度，保证相关人员严格落实责任。让项目管理人员在充分认识到质量管理的必要性的基础上，充分调动相关人员的质量建设的积极性， 从各个环节落实质量管理工作。例如，从项目施工开始前，就要做好设备检查工作，及时淘汰和更换老旧设备，降低使用风险 ; 对新设备和新工艺进行示范，降低故障发生概率 ; 加强对原材料质量和数量的监管，防止出现材料质量和短缺情况 ; 施工过程中，加强施工过程检验， 提高质量效率。
3.2提高工程设计水平
在水利水电工程施工启动前，需要做好扎实的工程设计，将与工 程施工建设密切相关的自然环境、水文地质等因素进行全面考虑，突出生态环境保护等方面的要求，以此来指导后续施工阶段的质量管理，质量管理的成效性、全面性也才能更好的体现出来。同时，依托于设计方案，对于施工阶段可能出现的问题等提前进行应对准备，这样可 以确保整个施工作业的顺利进行。
3.3加强施工材料管理
对于施工材料的购置，需要安排经验丰富的专门人员负责，强化对材料的源头把关，突出设计文件等的指导作用，结合施工阶段需要，有序突进材料的购置工作，进而将材料的合理价格与高质量使用结合起来。同时，对于购置的材料，需要做到科学分类，妥善管理，根据材料的不同性质，落实保护性管理，避免大量施工材料积压到施工现场； 对于施工材料，需要突出领取登记等相关工作，严禁各种形式的浪费，以此来提高施工材料的利用水平，对于施工企业经济效益的增加也有着一定的作用。其次，加强部门沟通，实现有效的质量监督和监理。水利水电工程涉及到的要素比较多，需要各个部门之间的有效配合。通过明确职责，相互配合，能够确保整个项目建设的进度，只有加强 对施工的各个环节进行有效的质量监督，才能够及时的发现一些质量问题。确保整个项目建设的质量。
3.4加快专业技术人才队伍建设对于水利水电工程而言，应当充分 认识技术人才对施工阶段质量管理的重要性，一方面，确保人才使用费用开支落到实处，突出对专业技术人才安排使用等的监督检查，严禁各种形式的兼职等情况，这样才能确保设计文件等的各项要求落到实处；另一方面，对于施工现场的技术人员，定期进行各种形式的教 育培训，注重各种新技术、新工艺等的深化学习，以此来帮助专业技术人员更好的融入到施工阶段的质量管理中。
四、结语
综上所述，质量管理工作是水利水电工程项目，尤其是其施工阶 段必要的工作环节，是保证工程项目顺利实施、更好实现实用价值的 重要保证，质量不过关，会为后期的工程建设埋下安全隐患，因而，一定要重视质量管理工作的落实，通过质量管理意识的提升、施工阶段各个环节、各个要素的严格把控、健全监管体系建设等措施保证工程建设质量，从而实现水利水电工程利用价值。
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