宝钢工程建设有限公司 上海市 201900
摘要:随着人口的快速增长，经济科技的飞速发展 ，在奔向小康的幸福生活的过程中，建筑市场的竞争也愈发激烈，人们更加关注生活质量的提高，因此也越来越注重建筑工程的质量、功能、和外观舒适度等。在这种情况下，建筑公司更要管理好建筑工程，控制好施工质量，以此来增强公司的竞争力，在激烈的市场环境下，站稳脚跟，稳步发展。本篇文章主要分析建筑市场的现状，首先介绍什么是建筑工程，在建筑工程中需要注意哪些内容，分析建筑市场中存在的需要解决的问题以及某些不足之处，然后以一些成功的案例为例子来分析如何在这种背景情况下管理好建筑工程，怎样控制和提高施工质量。
关键词:管理建筑工程 控制施工质量 有效策略
当前中国国力日渐强盛，中国也已经成为了世界上最大的发展中国家，我们也正在奔向小康社会，这个过程中建筑行业也发挥着至关重要的作用，同时建筑的发展水平某些层次上也提现了综合国力的发展水平。当代科学技术的快速发展和全球化的时代趋势对不同类型的企业都有很大的影响，建筑工程也不例外，在建筑市场的发展过程中，许多高效的机器设备都逐渐被引用到建筑工程中，建筑业也在稳步发展，城乡一体化建设也在逐步完善，这个过程中建筑行业在其中发挥着非常重要的作用，因此管理好建筑工程及保证好施工质量也逐渐变得更加重要，也逐渐成为企业和民众都关注的重点。
一、建筑工程是什么，建筑工程中需要注意哪些内容
建筑工程狭义上理解就是盖房子，而现在所说的建筑工程一般情况下可以用来表示房屋、交通高架桥、水道、防洪工程等等的建造。当代的建筑工程不仅仅是为了建造房屋，而是为了建造我们生产生活所需要的、功能齐全的房屋或道路设备等，包括居民楼、办公楼、游乐场、高铁、地铁、水坝、跨水大桥等等，生活的各行各业都会用到建筑工程。
建筑工程必须考虑的基本问题就是安全问题，是对待各种内部的外部人为的自然腐蚀损坏等的抗击能力。比如外部正常的风力、温度、湿度到达一定范围内都会对建筑造成一定的影响，异常的地震、暴风、爆炸、海啸等都会对建筑物造成较大的影响，在施工过程中这些因素以及施工的质量也都要考虑在内。
建筑工程管理是指对建筑工程过程中各个方面的管理，包括资金管理、施工现场的管理、人员管理、内务管理、制作及保存各种施工更改单，技术存档等。
建筑材料的选择也是建筑工程管理设计过程中要注意的非常重要的一部分，要充分发挥建筑材料的作用，在保证安全的前提下合理安排利用，实现最经济最高效率的建造，建筑工程在建筑上有包括砌体、装饰、通风、地面、管道工程等等，这些都是管理过程中要注意到的。
比如由曹龙负责的一个山西铝业有限公司煤场封闭EPC项目，它的立项单位是，宝钢工程建设有限公司，这个项目是2019年5月-2020年9月,曹龙在山西铝业煤场封闭EPC项目担任项目负责人,项目投影面积10万余平方,合同金额1.25亿。从项目前期,招标工作开始担任负责人,组织投标工作到签订合同、并全程把控项目质量、进度及安全。项目采用三心圆正方四角锥网架结构形式,跨度176米,长度350米。此跨度结构在国内网架行业最大。在我的主持下,项目有条不紊的完成,质量得到有效把控,并在工程结束后,并评为钢结构金奖项目。
以地铁建筑为例介绍一个建筑工程，比如厦门地铁3号线车辆基地项目，这个建筑工程的立项单位是宝钢工程建设有限公司，这个工程是曹龙2017年10月-2019年3月在厦门地铁3号线车辆基地项目担任项目负责人。这个厦门地铁3号线项目是国家重点项目,政府督办,要求高,工期紧。项目投影面积7万平米,合同金额1亿。其中单根钢结构柱重大20吨,焊接及吊装都存在重大质量及安全风险。在曹龙的主持下,项目在原定工期前10天通过验收,质量及安全也得到保证,并得到业主单位的表彰。
由以上两个例子可以看出，建筑工程包括很多方面，它包括我们日常生活中能接触到的，不能接触到的，建筑工程的发展也需要我们付出巨大的努力，学会利用科技发展成果，也需要攻克许多难题。
二、建筑管理施工的现状及需要解决的主要问题
我国的建筑行业在改革开放以来快速发展取得了许多进步也拿出了许多令人震惊的好成绩，但是建筑行业发展至今仍然存在许多问题需要解决，主要有施工管理、工程技术和施工过程。 当今的建筑行业一般都是以分化承包的的模式进行的，这也正是问题所在。通过分化承包的方式，开发商可以省去许多不必要的问题，但是许多的分包单位对施工和人员的管理要求较低，也没有详细的分配责任，因此，在管理过程中一旦出现某些问题，分包单位就会相互推卸，逃避责任，这样一来，不但不能保证工程的施工质量，还有可能因为问题处理不及时导致工期延长成本增加。另外分包单位中，施工现场工人多、杂、不专业且水平参差不齐，缺少整体意识，管理人员能力不高，管理工作的开展可能会出现管理不当的问题，也不能保证施工的整体质量。 我国当前的建筑行业之所以获得如此大的进步，主要是因为市场需求量大且工程技术快速发展，从经济上来说也就是建筑行业的发展符合市场经济的需求。科学技术快速发展，用于施工的技术设备也在不断更新换代，先进的技术设备的运用可以提高施工的效率，降低人工成本，但是问题也随之而来，施工的工程技术和施工人员不能良好地契合。施工的工人一般文化水平不高，主要是依靠自己的劳动力工作，没有掌握专业的工程技术，不能正确地运用和操作现代化的施工技术设备，这样不仅会导致施工效率的降低，还有可能因为设备的错误使用导致设备出现损坏。另外还有一个可能出现的问题就是部分开发商对具体情况不了解，也没有结合实际地形环境情况等，过于追求现代化，盲目引进大量先进技术设备，反而适得其反，导致施工过程出现各种各样的问题。因此要正确运用工程技术，发挥工程技术的最大，价值结合建筑的实际情况，在确保施工质量的前提下，提高施工效率。
最后在进行施工的时候，为了保证工程的质量和效率，要设置严格的监督机制，要对施工过程进行严格的控制，要运用恰当的技术、严谨的施工过程、科学的管理手段，还有最重要的一点就是工人的安全。相关管理人员必须重视员工的生命安全，要在安全措施做好的基础上再组织进行施工活动。施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。员工在进入施工现场前必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。要求员工必须严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业。还可以设置一定的奖惩机制，来鼓励员工，刺激员工的积极性。另外在施工的过程中也要注意对环境的保护。
三、怎样管理好建筑工程提高施工的效率和质量首先就是面对建筑工程的分包现象做好协调的工作，因为分包工程会由多个建筑单位共同施工，在每个工程交接的过程中要做好协调工作，把各个工程高效地连接起来，组成一个整体。同时在前期做协调工作的时候要进行合理的权利分配和责任分配，设置科学合理的管理结构，以便后期的管理工作和交接工作的进行。另外对各个施工项目人员的管理方式要进行一定的统一管理，设置更为有效的管理方式，来保证施工质量和各个施工点工程的有序进行。
其次就是有效控制成本的同时严格要求施工的质量，做好一定的监督管理工作。在建筑工程中，管理监督的工作也受到相关部门重视和关注，科学的管理和监督工作可以相应的提升施工质量。在进行施工或管理的时候首先要注意保障工程的质量，在施工之前做好准备工作，在控制成本的基础上保障工程材料的质量，提高施工人员的专业素质，严格按照企业的标准进行施工，还要定期进行分析工程成本的工作，树立成本意识，适当的控制成本可以帮助建筑公司最大程度的获取利益。
四、总结
总之，经济在快速发展，对建筑行业的需求也在与日俱增，建筑行业也在逐渐进步，建筑行业的发展不仅仅满足了人们的生产生活需求，更是中国综合国力的体现，传统的建筑工程已经落后于当前的社会建筑需求，建筑企业的相关管理人员要积极设置有效的策略去增强工程管理提高施工的质量。
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