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摘要:现阶段,我国市政公用项目当中依然存在着一些问题,这些问题在一定程度上影响了工程质量和人身安全。因此,想要提高市政管理质量,首先需要引进先进的管理理念。工程项目的管理理论是一种新型的管理模式,并且已经被应用到市政工程项目管理当中,其管理模式比较复杂并具有一定的系统性。基于此,本文首先简要分析了市政工程施工质量管理当中的问题,随后从五个方面分析了提高市政工程施工质量管理策略,以此来供相关人士交流参考。
关键词:市政工程;施工质量管理；问题；策略
引言:
市政工程是我国城市发展当中不可缺少的建筑工程之一,也是城市发展的基础建设。近几年,我国市政工程发展速度比较快,导致了相关制度出现了问题,给整体施工带来了很多安全隐患,同时也导致了施工质量有所下降。
一、市政工程施工质量管理当中的问题
(一)建筑工程管理队伍水平有待提高
建筑工程施工环节和后期检测环节都非常复杂的,要求设计人员和施工人员必须具有相应的专业能力。虽然国家建筑工程质量管理条例当中要求施工单位必须建立建群的培训制度定期对员工进行教育培训,没有经过的培训或者是培训不合格的员工不允许上岗。但是大多数施工人员都没有接受过任何系统化的培训,所以在施工过程当中出现了散漫的问题。并且一些管理人员虽然懂技术但是不懂管理,不知道应该采取哪些手段把管理制度实施到每个环节当中[2]。
(二)控制管理意识严重缺乏。
市政项目建设具有一定的复杂性,所以在施工的过程当中经常会出现一些问题,并受到各界的高度关注。有的施工部门为了针对各个部门的检查,一般都会把施工的工期放在主要位置,对于施工质量也不够重视,因此经常会出现为了赶工期忽视建筑质量的问题发生。这些问题都是因为管理人员的管理意识不到位造成的。
(三)施工现场存在安全问题
市政工程建设在施工的过程当中,施工现场经常出现一些安全和质量问题。这些问题产生的主要原因是:施工人员的技术不够完善,操作顺序不厚熟练,因此导致了机械设备出现了很多的故障。因此,施工现场需要配备一个安全员的岗位,这些岗位对施工质量和施工安全来说都非常的重要。首先施工单位需要给予安全员一定的权利,当安全员发现有安全隐患的时候,有权利及时去制止项目继续进行施工。其次,安全员不可以和施工单位同流合污,需要把自己的责任和权利发挥出来[5]。
二、提高市政工程施工质量管理策略
(一)加强管理人员的管理意识和质量控制意识
管理人员需要定期去检查工作,需要严格按照相关要求进行执行,并且需要对施工质量进行检查。对于一些重大质量的问题和事故,施工单位需要及时的处理,工作人员还需要对施工现场和施工情况进行了解，并根据实际问题找到合适的解决方案。首先，在施工之前技术人员和施工单位需要对施工计划进行研究，到施工现场进行指导对于在施工当中经常出现的问题给出相应的解决方案。同时,监管部门还需要扩大监管范围和监督力度,不断的提高监管人员的责任意识,对于施工质量和施工进度进行有效的控制。
（二）强化施工管理的监督
除了需要加强对施工人员管理之外，还需要管理人的管理意识强化施工管理监督工作。在施工之前首先需要做好相应的准备工作，对施工步骤和施工图书进行审核，这项工作一般都是由项目经理组织开展，施工单位需要到场参加，做好人人都能对施工计划了如指掌。施工单位在收到施工图纸之后，还需要对施工图示进行全面的审核，确定施工图纸的可行性。
（三）完善管理制度
为了保证施工工作顺利进行，提高施工质量管理的有效性，首先需要建立完善的管理体制。建立完善的管理体制，首先从以下几个方面，首先政府部门需要建立和完善工程质量管理体系，为市政工程建设工作提供相应的法律保障，保证市政工程有法可依。其次，工程管理人员还需要出台相应的法律法规，保证各个施工环节都能严格按照施工管理条例进行，为施工质量和施工安全奠定了基础。
(四)在施工前期充分做好准备
在市政工程施工监督的过程当中,施工部门需要严格遵照施工计划施工。并且施工人员在施工之前,还需要对所施工的地点进行勘察并写出数据报告,再去进行招标工作,选择科学的施工方式。在选择材料的时候,施工方需要先调查市面上口碑比较好的建筑材料公司,并且要进行实地考察在去选择适合施工的建筑材料公司。在选择公司的时候还需要对建筑材料进行抽样调查,保证采供的建筑材料符合国家标准的操作规格,同时也要把价格控制在相应的范围内，这样不仅可以提高建筑质量还可以控制好建筑成本。在存储和放置建筑材料的时候,建筑工地还需要建一个仓库火灾时存储室,方便对材料可以随时取随时用,在提高建筑材料使用率的同时可以减少对施工质量的影响。在此之前,在施工之前还需要对施工技术进行了解,尽量减少在施工过程当中出现违反设备操作的情况发生。由此可见，施工之前的项目准备工作对于项目的整体质量有着决定性的关系。
(五)保障项目各个环节质量控制
为了提高整体质量落实好项目管理工作,首先需要保障每个项目环节质量。因此,首先需要对施工工程各个环节进行优化,并处理好每一个环节之间的管理关系。首先,施工单位需要完善施工建设的管理制度,对现场的管理人员进行岗位分配和日常的安全管理工作,与此同时,管理人员还需要对施工进度进行管理和重视,并采用先进的技术进行科学化管理。市政工程本身就具有一定的特殊性,所以在项目施工的过程当中,施工方需要采用合理的管理方式。在市政项目工程管理当中经常会出现业主和承包商之间的财务纠纷,因此要加强投资管理工作,明确责任。
结束语
综上所述，市政工程建设是一项相对来说比较复杂的工程，在施工过程当中存在很多的问题，比如说管理意识不到位等，导致了工程质量和施工管理水平不达标。因此，在施工过程当中相关单位需要强化施工管理的监督、在施工前期充分做好准备等，以此来提高施工质量。
参考文献：
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