1山东省临沂市河东区综合行政执法局 山东临沂 276000 2山东省临沂市恒大建设工程监理处 山东临沂 276000
摘要：本文首先分析了房屋建筑工程施工管理所存在的问题，接着分析了解决房屋建筑施工管理中存在问题的对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在的问题；对策
引言：
随着人民群众生活质量的提升，房屋建筑已经成为了人民群众关注的重点，房屋建筑的发展不仅为经济进步提供了帮助，同时也更加切实的将人民群众生活的改变展现了出来。但是在此期间出现的问题也十分明显，究其根本原因就是因为在工程建设过程中没有关注施工细节，最终导致施工管理出现了问题。
1房屋建筑工程施工管理所存在的问题
1.1施工准备
在施工过程中，机械设备使用频繁，设备的工作效率直接关系到工程质量。但从目前的情况来看，一些施工企业未能对设备进行定期维护和维修，导致部分设备使用频率过高，进而出现损坏、老化的情况，很可能在后续使用设备的过程中发生故障，进而影响整个工程的正常运行。
1.2施工材料因素
从我国目前的房屋建筑施工情况来看，建筑材料是非常重要的组成部分之一，房屋建筑工程整体质量和建筑施工材料的质量有极为紧密的关系。但从实践来看，我国很多施工单位为了缩减成本，增加收益，所以在选择施工材料是都会选择最低标准的材料。而这类材料质量并不过硬。因此极有可能会对房屋建筑工程的质量有不良影响。在房屋建筑实践中也普遍存在以下几方面问题。楼板厚度不足，隔音效果差，建筑物漏水问题严重等等。另外房屋保温问题也是较为普遍的，其同样也会对房屋的使用产生极为严重的不良影响。
1.3施工管理人员素质较差
在房屋建筑施工过程中，施工人员的专业素质和技能水平也会影响到整个工程的质量，不过从我国当前实际来看，很多施工人员的素质并不好。一方面是因为多数施工人员都是农民工他们普遍文化程度不高，同时对于法律也几乎一无所知，对于施工中遇到的问题也不关注。另一方面在多数施工队中，严重缺乏专业的技术人员，整个施工队伍的整体素质较低。另外一些工程施工时，管理者过于追求利益，一味的催促工人赶工期，而忽略了对他们的安全培训。
2解决房屋建筑施工管理中存在问题的对策
2.1严格管控施工材料
建筑材料管理作为施工的重要组成部分，直接影响到整个工程的施工质量和管理水平。如果建筑材料的性能、规格不符合使用标准，将影响后续施工进度，延长工期，增加施工企业的经济成本。在选材时，在条件允许的情况下，买方应将最佳的三家供应商进行比较，在保证材料性能和质量的基础上，选择价格实惠的材料，以节省工程造价。另外，材料运至施工现场时，必须完成二次检验工作，核对材料的数量和质量，合格后方可进场。最后，施工企业需要安排专门的材料管理人员对施工材料进行管理和保管，并对材料的进出进行记录，以保证材料的质量，为后续施工提供相应的数据支持。
2.2加大施工管理工作人员整体素质的培养力度
我国房屋建筑业的经济水平在逐年提升，与此同时，也应该提升相关从业工作人员的整体素质。针对这一问题，应该加大对其素质的培养教育力度。在这一培养过程中，相关人员不仅应该注重施工管理人员的专业能力和职业素养，还应该培养工作人员相关的职业道德。具体的培养方法如下：首先，加强从业之前的相关专业培训，确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解，并且设立相关的专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作的过程中有处可学，有知识可学。其次，在参与相关的工程项目，是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养，确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。最后，完善相应的评判制度，管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价，还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述，这样可以帮助房屋建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握，在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接地确保施工管理工作的有效性。
2.3保障机械配置合理性
一般来说，在项目正式开工前，施工管理人员需要到施工现场进行调查，充分了解施工现场的实际情况，将现场实际情况与管理内容有机结合起来，合理完成以下施工管理任务。同时，管理人员需要按照设计图纸要求提前准备好机械设备，为后续施工提供有力保障。因此，施工企业应及时更新技术和管理理念，积极引进新技术、新设备，并组织相应的设备和技能培训，使员工了解最新设备的使用技能和方法，从而最大限度地发挥机械设备的功能和作用，更好地完成房屋建筑工程的施工，并在此基础上保证工程质量，才能获得最大的经济效益。
2.4注重现场管理工作
房屋建筑工程现场施工管理人员要全程参与施工，严格控制各施工环节，为职工制定相关的工作要求和规章制度，以端正职工的工作态度，调动职工的工作积极性。同时，采用最新的施工技术和建筑材料，确保整体施工质量。最后，施工企业需要制定一套科学的施工方案，将工作责任细化到个人，有利于后期的责任追究和奖励工作。
2.5严格管理施工过程
在房屋建筑工地施工中，要正确衡量成本与质量的关系，根据施工现场的实际情况，严格控制施工全过程。同时，施工企业需要根据建筑的具体要求调整施工管理。在现场施工管理中，对各施工环节进行监督检查。施工现场出现问题，要及时解决和整改，确保保障房建设工程达到国家质量标准和建设要求。
结束语：
从微观层面来看，完善施工管理工作可以帮助施工团队减少房屋建筑材料的浪费，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用资源，从而高效保质地完成施工管理的任务。从宏观层面来看，则是对房屋建筑业内部起到一个榜样的作用，可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰，使房屋建筑施工行业健康发展。
参考文献：
[1]房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].邓兵.现代物业(中旬刊).2019(05)
[2]房屋建筑施工管理存在的问题及措施[J].孙萌.建材与装饰.2019(30)
[3]房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].孙信龙.地产.2019(12)