嘉兴市汇丰园林绿化工程有限公司 浙江嘉兴 314000
摘要：伴随着城市化规模的不断扩大和建设，城市园林工程也得到了极大的发展，可以极大的丰富人们的文化生活，对于推动整个社会文化建设有着非常大作用，不仅如此，城市风景园林工程的大规模建设与发展还能促进有关企业的生产和发展，给当地的经济注入活力。但是在风景园林的实际施工中仍然存在着较多的问题，尤其是施工管理和成本控制，对于整体的风景园林施工质量有着非常大的影响，通过提高风景园林施工技术，加强施工过程中的管理，对于整体风景园林施工质量有非常大的帮助，可以推动城市生态化建设的速度。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制
引言：风景园林的建设作为城市生态和文化建设过程中不可缺少的部分，不仅可以提高和改善人们的居住环境，给人们在工作之余带来丰富的享受体验，而且还能为城市的环境增添一份色彩，改善城市的精神面貌，成为城市建设中的名片。但是在实际的建设过程中需要大量的资金支持，如果不对其进行有效的管理和会成本控制，不可避免的就会造成风景园林工程质量低下，而且还会造成资金浪费，而本文将推风景园林工程施工过程中的问题进行分析，并提出有针对性的解决意见，希望可以给社会相关人士以参考和借鉴。
1.风景园林工程施工管理分析
1.1风景园林工程在施工管理方面存在的问题
虽然风景园林的建设规模在逐渐的扩大，但是在这个过程中仍然存在着较多的问题，正是因为这些问题的存在导致最终的施工质量可能回不符合相关要求的标准，主要存在的问题表现在以下几个方面：①有关监理部门没有认识到风景园林施工管理的重要性，没有在上面投入太多的关注；②有关施工人员和施工单位没有认真履行自己的职责，导致在管理中出现了较多的失误。③施工监督存在较多的漏洞，这就导致了施工环节存在诸多失误，最终的施工质量没有达到相关标准，因此，通过完善管理体制，加强管理力度，才能解决所发现的问题[1]。
1.2加强施工管理的措施
在对风景园林工程加强施工管理的时候，可以从下面几个方面作为切入点对其进行质量管理：①提高对风景园林现场施工的监督与管理，由于风景园林在施工的过程中现场施工环节相对比较繁多，并且缺少相对应的科学管理方式，如果对施工中所发现的问题不及时的进行处理和解决，就会导致最终的施工质量出现问题，很可能会增加施工成本，超过施工预算，造成较大的经济损失，因此在对现场的施工进行管理的时候需要从施工阶段就进行准备，在施工结束之后组织专门的技术人员对其进行严格的验收。②对风景园林施工过程中所产生的成本进行充分的控制，通过管理施工成本，设置合理成本控制目标，建立和健全成本控制体系。③当施工结束之后，提高对风景园林的验收力度，重视施工之后的维护和保养，从而延长工程的使用年限。
2风景园林工程的成本控制
2.1体制成本控制
有些时候，在园林工程施工的过程中，会出现很多的施工材料浪费的情况，这会导致施工成本增加，预算不足，出现这种现象很大程度上是因为风景园林工程整体的管理制度不完善，体系不全面，造成较大的体制成本，会在施工项目中形成繁多的部门，并且这些部门之间的职责重复，在工作的过程中效率低下，而通过建立完善的风景园林工程成本控制制度，则可以有效的精简机构，加强对成本的控制，在推行成本体制制度的时候，要对整个施工的组织架构进行改革和转变，把管理方向转向项目操作的方向，在平时加强对管理人员和项目施工人员的培训，通过培训增强他们的责任意识，将责任明确到每个人，完善施工监督管理体系，不仅如此，还要科学合理的对成本管理体系进行监督，不过分干预，避免出现太过死板或者僵硬的情况。
2.2素质成本管理
在风景园林工程施工的过程中，不仅施工人员的职业技能十分重要，而且管理人员也在其中扮演着十分重要的角色，只有充分提高管理人员的管理素质，始终保持高效专业的工作热情，才能在规定的时间内完成施工周期。由于目前城市化进程的加快，风景园林的建设速度和规模也在不断变大，并且在市场中形成了激烈的竞争，从一定程度上来说，风景园林工程的竞争说到底其实是专业的管理人才的竞争，这也是施工单位核心的竞争力。因此，在风景园林项目在开始施工的时候，就要选择好合适的项目管理人员，这对于工程是否可以顺利开展十分重要，管理人员一方面要有丰富的施工管理经验和风景园林知识储备，主持建造过很多风景园林的成功案例，在施工过程中如果遇到突发事件，有着过硬的专业素质，可以及时的处理突发情况，可以在一定程度上降低施工成本，促进施工又快又好发展[2]。
2.3提高风景园林工程验收的质量
当风景园林工程施工完成之后，要充分做好验收工作，主要的验收内容包括对验收过程中的管理和成本预算的控制，这就要求做好细节，充分整理好所有竣工的材料，然后对材料中所涉及到的所有费用进行仔细核算，当核算完毕之后将材料送到上级主管部门进行审核，审核的主要内容是对施工环节中所涉及到的施工技术和操作标准进行检验，对风景园林工程的施工质量进行检查，除此之外，还要设立奖罚制度，奖罚的依据则是对成本的支出与工程质量的好坏。当验收结束之后还要交接后期的管理工作，对负责相关工作的管理人员进行有效的监督，保证最终的园林工程质量。
结论：
总而言之，城市的风景园林建设与普通的建设工程项目不同，涉及到的地方也相对比较多，在风景园林的施工阶段和各个施工环节中，就要重视施工管理和成本控制，并据此建立完整的施工控制体系。成立专门的部门并且有相应的人员负责，将责任落实到个人，并采取科学的施工和管理方法，保证建设材料质量的基础上充分降低施工成本，对于施工中所发现的不合理问题进行及时的处理和整改，为施工企业增强经济效益和社会效益，从而保证最终的风景园林工程施工的质量，促进城市生态环境朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]季书杰．园林工程的施工管理及控制方法研究[J].中国园艺文摘，2019(4):77-78．
[2]王晓莉．园林施工管理及成本控制浅析———以上海市隐秀路道路景观工程为例[J].中国园艺文摘，2018(10):93-94．