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摘要：城市化建设水平飞速提升，使城市规模也越来越大，相关工程项目质量也受到各界关注，尤其是现代化经济飞速发展的前提下，更是要加大对每项建筑工程质量的重视度，因此造成工程项目市场的竞争压力越来越大，不断将建筑工程的质量提高，实现人们日常生活所需，这样才可以满足现代化建筑行业可持续发展。本文主要概述现阶段建筑工程质量管理中所出现的通病，并对其提出有效防治对策，运用更科学合理的管理方法将工程项目质量控制力度加大，满足当今市场发展要准。
关键词：建筑工程；质量把控；通病；防治对策
1分析建筑工程质量把控通病
1.1设计质量
①工程项目质量进行把控前期对设计的重视度不够，比如部分设计工作往往是在外形上寻求很大突破，但对于内部功能以及安全等方面的设计工作并没有进行更好的调整，很多情况下仅是根据最低标准来完成，最终造成好看不实用的情况发生，因此所造成的质量问题也很严重。②开展设计工作期间并没有对细节标准进行贯穿落实，比如这几年有关豆腐渣工程的报告不断增加，在揭露期间可以显著看出很多设计工作都是运用廉价低劣的材料来完成，尽管可以维持一段时间效果，但长时间使用以后或突出的外力作用影响下，会轻易造成工程项目的质量管理陷入较大困难。同时造成的财产损失以及人员伤亡也会很严重，无法在短时间内进行合理应对，这就需要在将来建设期间对设计方面通病进行更好处理。
1.2材料与机械设备质量
对建筑工程质量进行管理期间材料的质量和设备使用也会对后期的工程项目质量造成一定影响，其造成的质量问题比较明显。建筑工程收单在实际施工当中也逐渐形成物资收集和材料质量检测等很多有关管理流程。然而在实际建设管理期间，依然会发生建筑材料质量不符合标准的情况，其主要体现在缺少对建筑工程施工中材料的质量控制对建筑材料进入施工现场的规范登记信息较少，如果发生问题无法第一时间进行追踪调查，每一项材料领用情况登记不够完善，并没有进行对应的材料功能检验，造成一些不符合标准的产品流入。其次，工程项目建设当中所使用到的机械设备因为缺乏日常维修养护工作，有关操作人员对郭范性操作了解知识很少，甚至严重的会发生各类违规行为，限制机械设备作用的充分发挥，导致最后建筑工程质量出现下滑现象，因此，务必要对建筑材料和机械设备方面提高重视。
1.3管控通病
通过对工程项目质量管理控制层面进行解析，管理通病已经呈现出一定特点，所以需要提高重视。开展项目质量管理过程中需要对细节工作开展的不够妥善，比如现场建设矛盾冲突等，解决问题或不同职位的合作要求等都未根据正确方式进行处理，这样的状况下会轻易导致工程项目质量管理方向发生更严重偏差，对每项工作目标效果的提升无法给出更多保障，除了会浪费更多时间以外，还会使将来工作处于一种被动状态。然后要合理安排和部署管理工作，对先进技术和理念等各方面并没有更好的落实，比如在管理工作落实期间很多状况下依然以自身经验进行操作，这样的情况下跟将来发展走向不符，而且对我国有关规定和标准也会造成严重违规现象，需要在后面管理对策中进行有效改善，减少这些不必要的问题发生。
2探究加大工程项目质量把控有效对策
2.1提高工程项目设计科学性
将建筑工程项目设计的合理化程度提高。众所周知，建筑工程设计是工程施工中先决条件，这项工作也是进行防治工程项目质量通病工作中的重要前提条件，所以在进行工程项目设计工作时，有关设计单位需要具体掌握工程项目实际规模和有关建设情况，仔细勘察建筑工程所处区域的地质情况和附近自然环境，根据建设规格和有关技术要求，合理解析和考虑建筑工程所牵涉到的地基工程以及构建安装工程等。
其次，还要将建筑工程每个项目之间的协调程度提高，在进行对应设计工作时，每个专业的设计人员需要将沟通工作做好，从宏观角度着手掌握有关细节问题，清楚了解设计规划有关内容。相关设计师需要全面了解我国对工程项目施工技术出台的有关制度和规定，在开展设计工作时，施工技术设计一定要符合我国有关规定标准，开展建筑工程总体设计和规划时，需要科学解析和严格审查核对有关专业技术工作人员和施工人员等，这样可以进一步为建筑工程可操作性和科学性提供有效保障。
2.2加强建筑工程施工控制监管力度
工程项目建设期间，避免质量管理通病的形成，需要不断巩固监管工作力度和工程项目管理力度，在整个环节监管工作中落实有效对策，对流程开展每个施工环节水平都要进行对应管理。开展工程项目流程中如果使整个管理工作效果得到保证，务必要运用具体的法律条款去进行这项工作，具体的管理人员需要根据法律法规等相关政策作为基础条件，对工程项目进行的每个阶段施工质量进行高效率且高标准的监督管理，确定其有效的建筑工程施工质量管理制度，避免整个建筑工程出现通病问题。
2.3做好工作人员组织分配工作
开展工程项目期间，管理者是建筑工程质量监督管理工作中非常重要的决策人员和组织人员，在整个有工程环节中一定要通过不同层次的员工对质量开展有效监管。实际工作中，建筑工程施工管理者一定要构建更科学的质量管理制度，明确对每个环节员工责任划分，了解每个员工的工作内容和职责，不断加大建筑人员的施工责任感。聘请施工行业专业人士对工作人员进行培训教育，确保施工人员在建设当中能够根据正确施工标准开展，避免出现不良人为性问题，从而对整个工程项目的施工质量造成不利影响，工程项目管理者和工程人员需要亲自到施工现场中，开展工程项目施工质量管理工作，对工程项目中出现的各类通病问题进行更好的解析和处理，确保整个工程项目全过程质量把控和管理效果，不断将其施工质量和管理效果提高。
2.4科学控制建材施工流程
建材是工程项目中很重要的一个环节，建筑材料质量很大程度上会对施工质量造成一定影响，所以合理把控建材是施工中质量管理非常重要的一个选择。购买人员需要具备非常强的信息处理能力，学会正确判断网络信息虚假，找出有效供货的厂家信息，购买人员需要具备非常好的质量检测水平，购买人员在采购建筑材料时需要对其进行质量检验，在符合建筑材料工程标准的基础下，跟建材商签订有关合同。建筑材料施工现场之后，员工需要对材料进行质量检验，保证在出厂和运送过程中建筑材料的质量完好，不能由于长时间选择固定建筑供应商或运送而将质量检验工作的标准忽略掉，以免由于过失错误而对建筑工程的质量安全管理造成影响，导致不可挽回的重大经济效益损失。特殊环境因素影响有可能会导致建材出现可逆性损伤，所以员工在保管进入材料时，需要保证其储存在环境干燥且密封性地方，避免由于天气原因、地面潮湿等环境因素而损坏建筑材料功用性。
3结语
总而言之，建筑工程管理中非常重要的一项操作就是质量把控，施工方需要特别关注对建筑工程质量把控方法的创新，对于这个领域出现的各类问题，工作人员要善于使用不一样的建筑工程质量把控方法进行解决，这样可以进一步确保工程项目的质量。由此，从以上讨论和探讨中可以更好为有关工作人员提供丰富经验，为其提供帮助，进而有效为国内建筑工程的质量管理工作奠定坚固基础，有效将我国建筑工程管理服务工作做好。
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