身份证号码：44082519910909XXXX 广东世纪达建设集团有限公司
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展以及建筑行业的进步，给我国建筑工程的管理以及施工质量的控制工作也提出了新的要求与挑战。在当前新的形势之下，传统的建筑工程管理方式已经难以满足建筑施工的实际需求，因此如何采取有效的措施来提升建筑工程管理以及施工的质量控制水平就成为了备受建筑行业关注的一个重点问题。本文通过对当前我国在建筑工程管理以及施工质量控制过程中存在的问题和不足进行分析，提出了几点优化的策略和建议，希望能够对相关的管理人员具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制；控制策略
引言
建筑工程项目的有序进行离不开良好的管理，对其进行施工质量控制是项目管理中的重点内容，其对于工程建设的整体发展及使用寿命都产生直接影响。随着我国经济的不断发展，建筑行业有了明显的进步，在工程数量不断增多的情况下，加强施工质量控制力度，能够更好的促进我国国民经济的稳定提升，为人们提供更安全、更可靠的生活环境，确保人们生命财产安全。建筑工程项目在建设过程中容易受到各方面因素的影响，这就要求施工企业具有足够的创新精神和管理理念，能够贴合时代进步及自身企业优势，提高自身的竞争力，更好的为城市化建设提供有力保障。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项非常复杂的过程，其中所设计人员多、工程量大、材料设备种类多，具有很大的管理难度。由于建筑工程管理体系存在问题，现场管理处于非常混乱的状态，严重影响建筑工程施工质量的顺利发展。其次，建筑工程施工与其他的工业生产不同，没有一个具体的流程，施工管理人员缺乏有效的管理方法，相关规范、标准得不到落实，直接影响整体工程施工质量。另外，企业缺乏对员工的激励机制，这大大降低施工人员的主动性和责任意识，影响工作效率。
1.2缺乏有利的监督
当前很多建筑施工企业已经逐渐形成稳定的管理机制，但是对于监督上面仍不完善，比如：缺乏对工程承包形式的监管、建筑材料存在质量问题等等。很多时候后建筑工程质量问题发生后，难以确定其中的责任人员。施工中，分包企业为了获取更多的利益采用低价的材料产品，造成工程项目的质量问题。相关监督人员没有足够的质量意识，在监督过程中寻在懈怠心里，造成监督过程中的各种漏洞，直接对工程质量造成影响。
1.3技术方面的困境
随着科技的发展，建筑工程施工技术和施工设备不断完善，很多新技术、新工艺、新设备都投入到现代化工程工程施工中国。由于一些企业没有足够的资金采纳新技术或对技术不够重视，缺乏对施工人员的技术培训，很难发挥出现代化施工企业所具备的高效率、低成本要求。另外，施工过程中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、自身素质不高，没有质量意识，无法严格按照相关技术标准进行土建施工，这都对建筑工程施工质量造成直接影响。
二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前很多单位还保留着传统的管理方法，这在很大程度上影响企业的发展。
在如此激烈的市场环境中必须提高现代化管理方法的认知和应用，落实相应管理工作。(1)建筑施工企业应该结合自身条件与时代发展，在原有的管理制度上进行改革和创新，引入先进的管理理念，提高自身管理水平，注重总结以往工作经验，创造符合企业自身发展的施工管理制度。(2)由于建筑工程是一项非常复杂的系统工程，明确各部门的责任，加强相互之间的沟通交流，形成完善的建筑工程管理体系，提高对质量管理、安全管理、进度管理、人员管理等多方面的管理水平。(3)构建科学的奖惩制度，建立项目经理责任制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，激发施工人员工作热情和质量意识，确保各项工作的顺利落实。
2.2加大监督力度
首先，监理单位，监理人员应该充分发挥出自身的监督之职责，做好相应的质量监管工作，在具体的工作中落实岗位责任，将每一个质量任务细化到具体的人员中，确保任何环境都可以按照相关技术规范进行科学施工。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。另外，施工企业，成立专门的质量监督部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出监督管理职责，对于不符合要求的工序或者质量问题进行及时处理，强化事前、事中、事后的质量监督管理，控制施工过程中的不合理行为。
2.3对施工进度进行合理掌握
建筑工程开始前，制定科学合理的施工进度计划，确保每一步施工都能够按照计划中的内容落实完成，充分了解施工图纸、自然环境等因素，加强对施工中土建与安装工程的相互配合。根据施工进度计划编制材料采购计划，合理安排材料、设备、人员工作分配，协调方面的有序发展。
2.4加强工作人员素质培养
施工人员是影响施工技术发挥和施工质量的重要因素，加强对施工人员的培训和素质培养具有重要意义。在日常工作中，多进行施工人员的技术培训和质量灌输，提高员工质量意识，确保施工人员严格按照施工工序及标准要求进行施工。利用内部交流会，让施工人员之间多进行技术方法的交流和创新，施工前进行相关的技术交底工作，明确施工过程中技术操作流程和质量关键，通过多种方法，提高施工队伍的整体素质与技术水平。另外，加强企业文化建设，提高工作环境氛围的质量，让员工有归属管和认同感，从企业的角度出发，进行质量控制及相应工作。
结语
综上所述，建筑工程管理以及施工质量控制工作具有一定的复杂性，建筑施工企业如何采取有效的措施，将项目的管理工作作为核心，确保施工工程质量的提升，将当前存在的问题加以整改，降低施工的成本已经成为了确保建筑企业持续发展的重要问题。只有对这一问题进行全面的研究和分析，采取有针对性的措施和策略，才能够提升我国建筑企业的核心竞争力，提高建筑工程的管理水平。
参考文献
[1]陈富茂.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者.2018.
[2]张新安，连伟军.建筑施工质量控制的研究与分析[J].民营科技.2020
[3]杨洋.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施.中华民居.2015.
[4]孔东科.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.科技创新与应用.2017.
[5]巍侨.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居.2019.