佛山市南海区桂城街道办事处
摘要：项目进度管理是建筑工程管理的基础组成部分，项目进度管理主要是根据建筑工程的建设周期要求,对建筑工程进行各个阶段的进度管控。在建筑工程进行实际建设时，项目进度管理的水平，直接影响着建筑工程的整体建设质量与经济效益,为了使企业的竞争能力提高，需要对工程项目进行全面的管理，尤其在进度管理中需要具有完善的管理制度和方式，通过进度管理使工程项目的进行更加顺利，同时解决管理中存在的问题，使企业快速发展。
关键词：建筑工程；管理；项目；进度管理
引言：
随着国家经济的快速发展，各类在建建筑的数量也在按比例增加，建筑企业在市场上面临着日益激烈的竞争环境。在此背景下，项目进度管理水平是影响建筑施工企业市场竞争优势的主要因素之一。然而，从建设项目进度管理的现状来看，由于建设企业在项目进度管理方面存在一定的不足，建设项目进度管理水平相对较低，往往滞后。为此，我结合个人经验和相关信息，合理分析了如何在施工管理中有效提高项目进度管理。
一、建设项目实施进度管理的重要性
项目的进度管理在内容上包含：针对所有建设施工人员实行合理分配，有效运用施工材料，依照施工制定科学规划作对比等。从工程施工的整体进度上可以直接看到施工单位在管理中的综合水平。在建筑工程的传统建设方式中，其整体进度、质量等在很多方面都存有问题；即便花费了较长时间建设，其效果一直无法得到正面保证。工程企业为获取更多的合理收益，只能在不影响建筑整体质量的前提下，科学运用与分配工程建设中全部资源，才能达到更好掌控项目进度的管理目的。众所周知，合理的施工规划是整个项目在施工中实施进度管理的重要参考依据，而按照规划中相关要求确保质量、进度等，体现出进度管理在项目建设中的重要性。
二、建设项目中进度管理的现状
2.1进度管理观念较弱
通过多年的工程项目管理经验，对所管理过的工程项目部管理展开实况抽查，发现管理者在决策中的观念直接影响了管理质量的提升。多数工程项目的管理者都具有较弱的进度管理观念，对进度的管理工作缺少足够重视度，在工程建设中过于重视实践环节，进而令工程项目在进度上实施管理的质量急剧下降。但从根源上分析该现状，主要还是工程企业缺少充足的管理者，以及无规范的培养人才规划，进而令整个工程在进度管理方面呈现出较弱局势，严重影响建设项目的整体进度及质量。
2.2缺少完善的管理制度
建筑行业的部分企业在落实进度管理的相关工作中，由于缺少相对完善的进度管理制度，导致其管理问题表现较为突出，部门间工作的协调、沟通、交流等问题频出，影响着整个工程的进度。此外，国内由于项目的进度管理等工作相对起步晚，在理论的研究方面缺少专业性、完善性等，很难为管理工作的落实提供有力支持。管理工作的形式化，难以体现出进度管理的实际价值。
三、建设项目的进度管理质量措施
3.1提升进度管理工作的重视度
国内的建筑工程企业应该通过树立科学、新型的管理观念，进而提升其进度管理工作的重视度，以此深度落实与进度管理的相关工作。尤其是工程企业内部的管理层人员，应着重强调其进度管理对工程建设的重要意义，落实至实际进度工作环节中，以此提升整个工程在进度管理方面的质量和重视度。
与此同时，将进度管理作为工程日常管理的重点内容，以宣传、教育等诸多方式，去促进管理者全面且深入的掌控工程项目的实际进度与管理实况。另外，工程企业还应加强引进先进的管理技术，使得保证工程质量的同时，有效缩短工程建设的周期，进而实现工程企业的经济目标。
3.2制定合理的项目进度计划
在编制建筑工程项目进度计划时，需要对总进度计划、阶段性计划、分部工程计划等，进行详细与合理的编写，确保进度计划的可行性与规范性。如在对总进度计划进行编制时，应当结合建筑工程的实际情况，在考虑各种风险因素下，确定建筑工程的进度施工周期，并相应完善各个进度计划内容，使其能够具有良好的可指导性。计划初步制定完成后，应当组织所有参建单位进行计划评审，及时修改不合理之处，综合分析无任何特殊情况后，再将项目进度计划落实到实处。
3.3增强部门间工作的协调度
通过构建相对完善的管理体系与制度，进而增强部门间对工作的协调度，进一步为管理的各项工作提供了较强保障，便于部门间协调工作展开良好沟通，促进进度管理在工作中充分展现管理价值。基于建筑施工的特殊、复杂性，极易受外在因素所影响。诸如：施工材料、企业资金、天气等因素，这些外在因素会影响工程施工的总进度。为此，要求工程企业应构建具有完善性的进度管理相关制度。在制定和执行该制度途中，要以整个工程的项目进度为基础，确保制定的章程具有较强的科学性以及合理性，并将其投入和运用至整个建筑工程的项目进度各项管理工作中。同时还要考虑进度管理工作的协调性，以此强化各管理部门间的员工交流，确保将进度管理的工作有效推进。
3.4积极贯彻三级进度计划
制定三级进度计划的目的，是为了确保建筑工程项目进度管理的水平。具体而言，在制定三级进度计划时，应当先制定完善的项目进度管理例会制度，完善例会制度的各项内容，明确要求建筑工程项目进度管理人，每周组织相关管理人员，开展生产调度例会。例会内容需围绕建筑工程项目进度的实际情况，对其存在的问题进行专题会议，以共同制定有效的管理措施。其次，需要建立有效的沟通渠道，在建筑工程项目进度管理的过程中，需要确保每个管理人员恪守职责的做好本职工作，以严格监督建筑工程项目内容的实施。若工作人员有事需要外出，需要提前向管理机构进行申请，以合理安排相关人员进行职位调动，避免出现建筑工程项目实施无人监督的情况。再次，项目进度管理单位需要将进度管理体系的架构，明确的通告给相关管理人员，使工程进度管理体系的成员能够联系起来，建立起完善的项目进度管理人员体系。最后，各个项目进度管理单位需要保持密切的联系，项目负责人与计划人之间要及时交流，对于存在的问题要共同探讨，以及时处理建筑工程项目进度管理存在的问题。
结语：
建筑工程的进度管理在工作落实中途是项目管理的主体，在确保建筑工程能够顺利竣工同时，达到提升工程企业在经济方面各项收益的目的。为此，工程企业的各管理者应该正确树立起现代化的管理观念，同时提升对进度管理的重视度。针对工程项目的各项施工进度管理表露的现状，采取可行性的措施去提升进度管理的综合质量。
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