青岛华油工程建设监理有限公司 山东省青岛市 266071
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，各行各业的发展都得到了有力的推动，其中石油化工产生的生产量不断地增大，需求也不断地增多，在此背景下，石油化工建设项目数量及规模都有了很大的提升。石油化工存在易燃、易爆等高危行业风险，而现代石油化工建设规模越来越大，设备越来越机械化，都在很大程度上提高了建设的风险性。所以为了保证石油化工建设的质量和安全，就必须做好项目风险管理工作。虽然近年来，针对石油化工行业，提高了对风险管理的重视，但是在实际工作当中，也存在一定的问题和不足。比如：风险管理意识低、风险管理制度不完善等。这些问题必然会对风险管理的有效性造成影响，进而影响建设项目的整体质量和安全。
关键词：石油化工；建设项目；风险管理
1石油化工项目风险管理重要性
石油化工行业是我国主要发展的产业之一，该项产业对我国的经济发展具有十分重要的意义。一般来说，石油化工行业的介质通常具有高温高压、易燃易爆的物理特点，所以传统意义上的风险管理会集中在安全生产方面。但是，面对当今复杂多变的国际和市场环境，石油化工项目的风险已经不仅仅局限在火灾、爆炸等意外事故。企业相关负责人一定要重视项目的全面风险识别，不断的提升风险管控水平，只有这样才能使得项目顺利开展，促进产业发展，并最终实现我国经济的快速发展。
2石油化工建设项目风险管理现状
随着石油化工行业的进步与发展，我国在石油化工方面也建立了很多大型的石油化工项目，这些项目在促进社会经济快速发展方面发挥着重要的作用。而由于石油化工行业本身就具有较大的风险性，再加上石油化工建设项目风险大、技术高、周期长，所以更需要做好相应的项目管理工作。科学合理的项目管理工作可以保证建设项目的有序、有效、安全、可靠开展，对提高建设项目的整体水平具有重要的意义。在石油化工建设项目管理工作中，风险管理就是尤为重要的内容，风险管理的目的就是对石油化工建设过程中存在的风险、隐患等进行预测、评估、规划、防控，最大程度保证建设项目的安全。而就目前来看，很多石油化工建设项目在风险管理方面并不算十分理想。比如没有树立正确的风险管理意识，很多项目建设单位更多的是把重心放在质量管理、进度管理等方面，而对于风险管理，则没有过多的重视。针对风险管理，很多建设单位也没有根据风险管理需求、项目建设实际情况等来制定相应的制度、体系，或者说制度体系缺乏实用性、操作性，所以使得风险管理工作也无法有序、有效开展。另外，就风险管理方法而言，也存在落后的情况，比如风险管理方面，很多单位都是趋向于人工管理，实则石油化工建设项目规模较大，人工管理难免会出现疏漏，所以整体管理质量不算理想。
3石油化工建设项目风险管理优化策略
3.1提升风险识别意识
相关部门在进行项目施工之前需要识别其中的风险，该目的就是为了要进一步确定石油工程建设中存在的风险的位置，只有这样才能够对项目的风险加以提前预防，在实际施工过程中，相关工作人员要及时记录其潜在的风险，再有专业的技术人员对所记录的风险分析，但是目前我国非常缺乏风险识别的专业人才，企业应该加大投入，定期展开培训，提升工作人员的风险识别意识。
为了能够更好的提高我国石油化工市场的竞争能力，相关部门一定要加强其风险管理能力，努力分析石油开采过程中所存在的问题，这样可以有效的避免更多问题的产生。企业除了定期培训员工风险识别意识的课程之外，还需要加强员工在专业技术水平的提升，鼓励员工积极参与国内外的技术交流与学术研讨。
3.2技术风险优化管控措施
因施工技术方面问题所导致的风险必须进行严格管控，在施工开始前必须结合化工工程的具体要求以及现场勘查结果，进行设计图纸的进一步分析研究，确保设计图纸的合理科学，减少在工程建设中的变更问题。同时还需要利用BIM技术构建相应的施工模型，以此进一步研究分析设计图纸，及时改正其中的缺陷和不足。其次，严格落实技术交底。在每个施工项目开始前，都必须依据技术方案，将方案中的技术要点和关键，详细细致地告知施工单位及施工人员，确保其完全掌握施工中的技术要求和技术措施。再者，还需要全面围绕设备设施及材料，开展全面详细的质量检验验收，确保所有材料设备及配件在投入施工前都经过相应的质量检验，不存在任何质量缺陷或者使用问题，为石油化工工程质量奠定良好的物质基础。除此以外，还必须加强对各种新技术、新设备的验证，所有技术设备在应用到施工建设中时，必须提前进行技术验证，确保其能够有助于促进施工质量和施工效率的提升。并且还必须加强岗前技术培训，确保施工人员能够有效掌握各种新技术、新设备的使用方法和应用要点，规范各项操作及行为，降低因此因素所产生的质量安全风险，为施工管控奠定良好基础。
3.3建立完善的风险管理制度体系
风险管理具有一定的复杂性、系统性，所以想要做好风险管理工作，保证风险管理的质量和效率，就必须依靠一套完善、健全的风险管理制度体系。科学合理的制度体系可以起到引导、指导、约束作用。首先，建设单位针对风险管理工作，应该建立专门的风险管理部门，由专业的风险管理人员负责对建设项目的风险管理，专业的风险管理人员能够应用科学、专业的方法对风险进行评估、预测、防范。针对风险管理部门，建设单位要明确相应的责任、范畴、目标、内容等，以此来保证风险管理工作的有序有效开展。其次，石油化工项目的具体建设具有一定的技术性、复杂性、风险性，所以建设单位还需要明确工程中各种规章制度，如设备应用制度、开采流程制度、材料使用制度等。同时对于管理人员要实行责任制和奖惩制，以此来保证风险管理工作的高效开展。
3.4施工人员培训和管理的优化
在施工中为了进一步增强施工人员的安全责任和规范操作意识，必须加强对施工人员的管理，并结合石油化工工程特点，有针对性地开展培训教育活动。在人员管理方面，需要结合不同岗位特点以及工程情况，制定严格合理的奖惩考核制度，通过绩效考核和奖惩措施规范施工人员行为，提高其工作积极性；在培训教育方面，需要根据各个岗位的技能要求，科学合理地组织技术安全培训，围绕岗位胜任能力全面促进人员技术工作能力的提升。
3.5进行风险转移
有些能够量化的经济损失风险可以通过金融工具，比如购买相关保险，进行风险转移，尤其是对于健康安全环境风险。
企业需要做的，就是在保险公司的协助下，列出能够进行风险转移的风险清单，决定希望转移的损失金额，投保与之对应的保险险种，支付保费。未来如果发生相应的事故，保险公司就会进行赔偿，而无需企业自行承担全部风险。
结论
总而言之，为了确保石油化工行业的可持续发展，减少石油化工施工中的安全事故和质量隐患，必须加强对石油化工施工风险的分析研究，结合风险因素不断优化完善管理措施，为高质量高标准石油化工工程提供有效保障。
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