歌山建设集团有限公司 浙江省东阳市 300220
摘要：在现在各个行业发展的过程中，建筑行业备受人们的关注，由于房屋建筑自身的质量和人们的切身利益息息相关，所以加强房屋建筑工程技术管理工作，自身水平不仅影响到工程自身的效果，同时也会对企业的核心竞争力提升有一定的影响。如何在激烈的建筑行业市场中占据一定的市场份额，这就需要企业结合自身的情况做好技术创新和优化工作，同时也要符合现代发展的脚步，发挥出房屋建筑工程技术的作用和价值。本文将主要以此为话题，针对有关内容进行深层次的探讨。
关键词：房屋；建筑工程；技术管理；探讨
现在建筑行业的飞速发展从某个侧面也反映出我国经济实现了高速的增长，企业在保障房屋建筑自身质量的同时，要对建筑工程技术进行相应的创新和优化，这样可以更好的提高了企业的核心竞争力，同时还需要重视进行技术管理过程中，有关人员核心素质的提高问题。这不仅会影响到企业的形象建设，同时也关乎到最终工程的效果和质量。虽然现在很多企业都认识到技术管理的重要性，但是在其进行创新方面还缺乏了一定的认知，仍存在很多不足的地方。
1房屋建筑工程技术管理的作用价值分析
房屋建筑和人们的生活密切相关，现在人们对于房屋的需求也越来越大，对于有关企业来说，做好建筑工程技术管理工作，可以更好的保障房屋自身的质量满足了业主的需求，实现企业经济效益的提升，以下将针对工程技术管理工作的意义进行分析。
1.1给企业带来更多的收入
房屋建筑企业要想实现长久的发展，还是需要获得可观的收入的，而且建筑行业将是我国 GDP增长的关键行业。对于建筑企业来说，如何在保障房屋建筑自身效果和质量的前提下，获得自身经济效益的最大化，这是企业管理人员需要不断攻克的难题。企业管理人员通过相应的调查和研究了解到房屋建筑工程技术管理工作，不仅影响到企业的经营收入，同时也会对最终工程的效果产生影响，所以做好该部分的工作才能够达到企业发展的最终目标。技术管理工作的渗透范围是比较广的，从施工准备，施工作业，施工验收等各环节内均有所体现。加强对建筑工程技术管理工作的重视度，可以更好的保障了企业的可持续发展。
1.2代表一个城市的发展水平
对于一个城市来说，房屋建筑自身的质量也反映了城市现代化的水平。随着现代信息技术的不断发展，建筑行业也在结合信息技术进行相应的技术创新，很多高新技术成果展示给了大众。对于建筑企业来说，如何运用这些高新技术来实现企业发展的需求，这是需要高层管理人员充分思考的问题，这也预示着建筑企业要不断的在技术管理方面投入资金。所以说建筑企业的技术管理水平也反映出城市发展的水平，也决定了一个城市的现代化方向。
2存在的主要问题分析
总体而言，建筑行业的市场还是比较广阔的，所以这就导致很多企业纷纷转型向建筑市场进发，这就导致建筑市场中出现了越来越多的企业，所以要想在建筑市场中有一定的话语权，就需要不断的提高自身的核心竞争力，而对建筑企业来说核心竞争力表现在企业自身的技术。以下将对在房屋建筑工程中所存在的主要技术问题进行分析。
2.1管理体系不够完善
对于建筑企业来说，比较科学合理的技术管理体系的构建，可以为有关措施的实施提供更加有效的帮助。但是对于实际的建筑企业来说，通常存在着各部门之间的责任和权力划分不够明确的问题，导致很多技术岗位出现了无人负责，无人管理的情况，这些技术岗位缺乏了相应的负责人，导致一些技术人员不能高效的开展工作，使得工程出现了延期的问题。其次，在大多数企业中都存在着技术人员工作积极性的问题，这主要是由于技术人员不满当前的薪资，待遇等问题，这是需要企业自身进行优化和改进的。毕竟技术人员掌握了企业发展的核心钥匙，这是需要企业进行创新和优化大方向。
2.2技术人员专业素质不过关
很多企业在技术岗位设置流于表面，他们为了更好的节约人力成本，并不会聘请一些高素质的技术人员，这部分技术人员可能只对一些基础性的技术问题有所了解，在一些难度较大的技术问题上并不能快速的解决，这也影响了建筑工程最终的效果。其次，很多企业对技术管理岗位的认识不够清晰，他们认为只设置相应的技术岗位就可以，不需要设置管理岗位。对于建筑企业来说，缺乏了专门的技术管理人员，这就很容易导致很多工作出现混乱无序的情况，而且也不能极大的为企业所开展的活动节约一定的成本。
2.3技术管理模式比较落后
对于很多建筑企业来说，还是借鉴的国外的技术管理模式，并没有结合实际的发展情况对技术管理模式进行创新。对于一些老牌的建筑企业来说，他们一直沿袭着之前的技术管理模式，但是现在时代在发展，人们的思想也在不断的进步，如果还是沿袭传统的技术管理模式的话，这不利于企业自身的转型和优化。对一个企业来说，创新是实现企业发展的重要动力，尤其在技术管理模式上，如果还是固步自封，是不能获得企业的成长的。渐渐的企业也失去了自身所独特的优势，被现代建筑市场中的其他企业所替代。
3具体优化措施分析
有关人员要对建筑工程技术管理所存在的主要障碍有着深层次的认识，要结合企业发展的实际情况，做好企业技术管理模式的优化，针对各项问题要开展相应的解决措施，保障最终建筑工程的效果。
3.1做好技术管理人才引进和培训工作
对于企业来说，这方面人才的支持才能保障技术管理工作顺利的开展。首先企业在对技术管理人员进行招聘时，要提高其进入企业的门槛，招聘时就需要对技术管理人员在专业道德心理等多方面进行考核工作，为企业引进更专业化的人才。其次，可以和高校进行校企合作，校企合作的模式可以培养出更适合企业发展的技术管理人才，而且也能够节省企业在招聘时所产生的费用。最后，对于参与工作的技术管理人员来说，要做好日常的培训工作，由于现代建筑行业发展是比较迅速的，所以一些高新成果也在实时的更新，这就需要不断的进行培训工作，让有关人员认识到所研发出来的最新成果，并让有关人员进行相应的研究和思考，做好技术创新工作，推动企业的长远发展。
3.2做好整体部署工作
在房屋建筑中需要技术管理人员有组织，有计划的进行部署工作。在施工开展之前要开展几次会议，进行监理交底，图纸审查，施工组织设计等等各项工作，同时还需要对有关的设备进行检查工作，保证原材料自身的质量，还需要进行开工审批等等。其次，在人力资源管理方面要选择比较合适的人才进行技术创新研究工作，并对相应的施工技术作明确的规定，对其操作进行相应的规范。
3.3制定相应的规章制度
规章制度的设计可以更好的帮助有关人员对整体施工有着较全方面的认识，要构建一个较完善的技术管理系统，从工程招投标到竣工整个过程内都需要高效地开展技术管理工作，这样才能充分的发挥出技术管理工作的价值，保证工程的效果。有关人员需要制定规章制度保证技术管理工作在一个有制度可依据的范围之内，让各个员工都能在自己的岗位上发挥出自身的才能。对于突发的意外情况，有关人员可以积极地作出反应，保障技术管理工作的顺利开展。
4结束语
对于建筑企业来说，技术管理工作不仅影响到了企业的长久发展，同时也会影响到工程开展的效果，需要有关人员明确技术管理的主要思想和概念，针对其管理过程中所产生的主要问题，进行解决方案的制定，保障技术管理工作效果和作用。
参考文献
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