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摘要：施工期间，必须加强对施工费用的控制，以确保施工达到预期效益。必须加强和管理影响因素的分析合同管理的中心作用，这对发展成本产生重大影响。工程项目通常包括复杂的合同管理模块，这对改进整个项目的成本管理至关重要。
关键词：合同管理；工程造价；影响
施工企业要成功实施建设项目，必须把项目管理放在中心位置。在项目实施过程中，应注意控制项目投资，有效利用投资，不增加投资成本。投资控制时，需要注意合同管理，采取有效的合同管理措施，确保施工顺利进行。
一、概述合同管理的意义
法律部赋予合同主体某些具有民事性质的权利和义务。作为项目实施的一部分，对合同内容进行了法律解释，并规定了承包和发包人的权利和义务。在项目实施过程中，合同双方将积极履行各自根据合同承担的责任和义务，有效规范其行为，并产生法律效力。在实施合同管理时，可以有效地协调双方的行为，确保执行的整体质量，有效地控制施工的速度和成本。
二、合同管理对工程结算及工程造价的影响
1.招标文件质量对施工结算和施工费用的影响。一些项目采用特殊的实施方法，以确保实施进度，同时进行设计、采购、实施等工作。在工程项目招标过程中，施工图纸不完善，不能满足招标文件的要求，不利于施工图纸的参考作用，影响工程清单的质量，工程清单会计工作完成时可能会出现计算错误的问题，这与工程的实际情况不符，招标文件中缺乏工作说明书和准确的工作清单导致招标文件中工程范围和数量报价的确定，必须与施工计划结合起来，这也是投标报价的重要参考。业主与投标人之间的合同也必须与招标文件结合起来。施工结算和施工造价以招标文件为依据。如果投标人只根据工作经验评价总价，则不利于确定投标价格。为了减少报价风险，施工单位在招标文件中增加了数量报价，但这也可能导致合同纠纷、影响施工结算和增加施工费用。施工计划的设计不够全面，所有因素都干扰了投标人的招标工作，造成招标不均衡等问题，导致工程费用增加。有计算错误、多算等在招标文件中。一些定量报价与现实不符。许多投标人选择采用不均衡价格方法，略微增加了实际工作量，并略微减少了估计的实际工作量。在评估阶段，业主必须进行全面的单价分析，并提出合理的单价处理方法，这也可以减少随后签订合同和工程结算时与工程有关的不必要风险。
2.原合同签订合同的准确性管理对工程结算和工程造价构成的积极影响。对于合同签订初期的合同管理，这通常是工程项目的投标管理。招标阶段是项目的重要阶段。重要的是在招标阶段进行项目成本工作，以保护双方的合法权益。因此，在施工开始时，应在招标阶段进行施工造价落实，并根据施工投资状况和进度制定施工筹资计划。在订立合同时，有必要在充分考虑到建筑工程实际情况下确定理清责任、权利和利益之间的关系，以便合同条款能够有效地控制工程完成后施工期间的造价和结算，这就是说，必须确保合同条款是否存有经济责任转换的条款和关于隐含经济责任的条款，以尽可能避免出现风险情况。
3.合同执行阶段对工程结算和施工造价的影响。本工程工期长，工期控制困难。施工企业在合同执行过程中必须实行合同管理施工企业应确定施工结算和施工成本的影响因素，综合分析影响因素的特点，在实际施工过程中实施合同管理，避免施工成本过程中出现问题。在合同执行阶段，合同管理方面的问题将严重影响工程结算和施工成本，从而大大增加工程成本。因此，在履行合同时，有必要妥善管理合同。首先建筑公司要控制工程变更如果在施工期间发生工程变更，施工企业应立即采取有针对性的措施，避免工程项目不断变更。第二，施工企业必须在支付阶段加强合同管理。作为合同执行的一部分，施工企业必须根据合同内容支付各种款项。如果不及时付款，承包商将承受巨大损失。
4.合同管理对结算和施工造价的影响。在拟议建设项目完成后，还需要注意合同管理。在现阶段，合同管理对成本结算和控制的影响是显而易见的。应严格检查施工规程中文件的完整性和真实性，并及时存档。审计过程中发现了一些问题，必须采取有效措施，及时监测文件审计和合同管理的严格程度。竣工结算是项目预算和结算的汇总。在实践中，我们要重新审视建设预算，竣工结算时，施工方应加强与承包商的合作，并要求施工政策对资金使用情况进行科学和公正的审查。
三、建筑工程合同管理的对策
1.加强合同管理流程系统的改进。为了有效降低施工项目合同管理风险，首先必须加强合同管理风险体系建设，使每个流程标准化。一旦工作人员的责任得到履行，就有可能迅速找到责任人并减少风险。综合流程管理控制各类专业人员的合同管理，及时查明和解决问题，并确保合同管理过程的一致性和效率。
2.加强合同内容的标准化。在开展建筑合同管理方面，有必要修改有关法律和条例，以便更好地适应建筑的发展，并在改进合同管理法律制度的基础上使合同管理过程标准化。同时，它及时指出合同中不合理和不符合规定的问题，并通过双方共同讨论和协商加以解决，以确保合同的效力，减少双方责任不明确造成的合同问题，并影响合同的后续管理，合理修改合同可以有效保护当事人的权利。
鉴于项目合同管理的现状，最重要的问题是缺乏管理条例和对合同管理的重视不足，导致合同管理经常出现问题。为了有效地解决这一问题，施工企业必须认识到合同管理的重要性，并通过合同文本管理确保合同管理的效用和效率。如果合同管理中出现施工管理问题，可以尽快确定责任方争端，这表明，加强合同内容的标准化在提高合同效力和保护双方经济利益方面发挥着重要作用。
3.做好合同审查工作。合同管理部门必须加强对建筑公司合同拟订和执行情况的审查，重点是检查和控制。审查的重点是合同当事人的偿付能力、履行合同的能力和受合同约束的能力。在遇到难以解决的问题时，可提供法律援助，并可与司法部门积极合作，以完成调查。业务的承办人员根据施工项目的具体情况通知合同审查人员，合同审查人员应当根据合同签订的背景和前提条件分析合同条款的合理性和可行性。确保合同中信息的准确性，防止因表达合同条款而引起的合同纠纷。
4注意合同合作的管理。随着项目合同管理的演变，项目合同管理与施工进度之间存在许多不一致之处。合同签订后，项目一方停止关注，造成合同管理不善和阶段性问题。合同管理者必须妥善管理合同，兼顾双方利益，为工程建设制定科学标准。在合同管理领域，可以通过设立监测小组来了解双方之间的关系，确保双方之间的协调和及时沟通，从而提高合同管理的效率。
合同管理在项目管理中发挥着重要作用，直接影响到项目的结算和造价。因此，施工企业必须对施工合同进行详细管理，确保施工效率，合理利用施工资金，有效控制施工投资。
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