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摘要：在当前，我国的市场经济不断发展改革，建筑行业的发展脚步也飞速提高，建筑企业的数量和规模逐渐增多扩大，而且建筑企业对于工程的进度方面也提高重视程度，工程的进度直接影响着施工的质量和效率。所以建筑企业在保证施工质量达到要求的同时，施工的进度也要不断增强，和建筑行业的发展趋势相一致。
关键词：建筑工程；进度管理；分析；强化；方法策略
引言
对于现阶段的建筑行业而言，建筑工程的进度管理工作能够使施工质量和效率得到显著的提升。尽管我国建筑行业得到了快速的发展，建筑的水平和能力也在不断提升，但是建筑工程体系方面还是不够健全，所以企业要进一步加强自身的管理水平，完善制度，对于施工进度的意义和影响有明确的认知，让建筑行业规范化发展。
一、建筑工程管理中影响进度管理的因素
（一）施工的环境
建筑企业在开始施工之前一定要对现场的具体情况有充分的掌握和了解，只有这样，才能够在开始施工之前有足够的准备，对于现场出现的问题可以有效应对。但是在具体的施工过程中，对于施工现场的周边环境并没有进行全方面的勘察，比如现场的地形、气候和水文情况等缺少明确的勘测，这就会使建筑企业在设计施工图纸和方案的时候忽略现场环境情况，从而导致施工设计缺乏科学合理性，施工的过程发生各种问题，使施工的进度受到一定的影响，甚至是不能制定有效的处理手段。
（二）人为因素
建筑工程在进行施工的时候需要大量的施工工作人员，建筑工程中的人力资源有现场施工人员、技术人员和管理人员等等，这些人直接决定着施工的进度。在建筑施工的时候，大部分的机械设备都发生了更新，而这些现代的机械设备也使施工的进度大大提高，但是操作的技术人员如果没有与之相匹配的专业技术水平，就会导致机械设备出现损坏或者效率低下的情况，这样都会使施工的进度受到严重的影响。所以，施工人员的综合素养和专业技术水平的高低对于工程的进度来说是至关重要的。
（三）施工机械设备和技术
在建筑工程进行施工的时候，会使用各种各样的施工机械设备，这对施工的技术也会有较高的要求，除此之外，建筑施工中材料的质量也要达到要求和标准，只有这样，施工的质量和进度才能够得到有效的保证。建筑工程中的机械设备一定要随着社会的发展而更新，同时技术人员的专业能力也必须要达到标准，施工的材料质量也要符合要求，但是这样也会使施工成本支出大大增加。所以大部分的建筑企业为了尽可能节约成本，就会使用陈旧落后的机械设备，对于工作人员的技术水平也没有太大的要求，施工材料的质量也无从查起，就导致施工进度受到不利影响，工期加长。
（四）施工的气候条件
建筑工程项目在进行施工的时候需要长时间的周期，所以就会遇到一系列不同的天气情况，而恶劣的气候就会导致施工的进度变得缓慢，使施工的时间增加。但是气候因素和其他的因素相比较而言也有不同之处，因为它是无法控制的，这种情况是无法避免的，所以只能按照天气预报的信息对施工方案做好合理的整改，在最大程度上减少施工的经济损失。
（五）施工设计方案的改动
在具体的施工过程中，大多数的建筑企业都没有进行足够的施工准备就开始施工，在施工的技术和设计方面，以及各个环节的准备工作都没有做好全方面的准备和规划，这就会使在具体施工的时候，施工设计方案要发生各种变化。而企业在变动的过程中也没有相关的有效管理手段，从而导致经济损失严重，施工的进度也被阻碍。
（六）管理人员意识不足
在施工的时候，由于缺乏科学合理的规划，再加上施工各个方面都没有有效的配合，从而使施工进度受到一定的影响。
所以这个时候，管理人员的管理能力和水平的重要性就显示出来，如果管理人员对施工进度的重要性和意义没有足够的认知和了解，同时在施工的时候也没有让各方面之间密切联系配合，那么在交接的时候就会发生各种问题和缺陷，导致施工进度缓慢甚至趋于停滞。
二、建筑工程管理中强化进度管理的方法策略
（一）加强组织管理的水平
建筑工程施工的时间比较长，而且施工流程复杂繁琐，内容也很多，同时在施工在前企业就要做好工程施工的计划和前期的良好准备工作，需要各个方面有密切关联，如果有一个方面出现问题，施工整体进度就会受到不利影响。所以，在施工的时候，各管理人员和施工的工作人员要充分明确自身的责任，服从组织的管理，保证施工能够顺利进行，施工进度也能得到加快。
（二）加强物资管理
建筑工程在施工的时候要消耗大量的人力物力和财力，在施工中一旦发生物质匮乏的情况，就会使施工进度受到阻碍，甚至出现停工情况。所以施工的时候要对物质进行严格的管理监督，在筹备物质阶段，要从工程的具体情况出发，对于物资的类型和规模数量等有科学的分配，做好合理的采购方案。在采购的时候，相关人员要对物质的质量进行全方面的控制，要和信誉良好的供应商合作，还要和各种各样的供应商进行交流沟通，最后选择质量良好的物质。物资材料进入到施工现场之后，技术人员要对其充分检查，保证和要求相一致。在保存物资的时候，要进行科学存放，防止物资损坏，在使用的时候也要根据具体的需求进行供应，防止出现不必要的物资浪费情况。
（三）施工人力保障
在进行建筑施工的时候，施工人员的作用是至关重要的，对人力资源方面的投入也是最高的，直接决定着施工的进度。所以不管是施工工作人员还是管理人员都要有一定的专业能力和技术水平。建筑企业要想获得长久的健康发展，人才是不可或缺的，所要要对人才的培养教育给予高度重视，定期对其展开培训，让他们的综合素养和专业水平都能得到显著的提升，调动起他们的积极性和热情。同时在施工的时候要让工作人员按照具体标准进行施工，对于施工使用的设备和技术有全面的掌握和了解，从而使施工的进度进一步加快。
（四）加强对工程进度管理的重视
在建筑工程中，施工工作人员所占的比重是最重要的，这些施工人员在日常的工作中都起到直接的作用，而且大部分都是农民，没有足够的文化水平，他们只看重薪资而对于施工的进度缺乏明确的认知。所以对于这些人来说，建筑企业要对进行培训教育，进一步加强其对进度重要性的了解，同时在施工中做好配合。为了充分调动他们的积极性，可以建立奖励体系，激励他们能够按时做完施工任务。
（五）加强施工技术管理
施工技术决定着施工的质量，从而使施工进度受到影响。建筑企业在完成施工计划之后，技术人员要对技术的规范性进行认真的学习，按照施工的图纸进行每一步的操作，制定科学的施工流程。这样可以使施工的质量和效率得到有效的保证，还会加快施工的进度。
结语
综上所述，施工的进度管理工作直接影响着施工的整体质量和效率，对于建筑施工有着重要的现实意义，所以在建筑工程中要对施工进度的影响有明确的认知。所以建筑企业要进一步提高施工进度管理的水平，建立健全管理体系，加快施工的进度，保证可以按时竣工，促进建筑行业健康平稳的发展下去。
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