梧州临港经济区管理委员会 543302
摘要：近年来，随着经济的不断发展和创新，EPC工程项目管理的提出、应用成为新的主流。EPC工程，就是设计、采购、施工、运行全过程承包，在总价合同条件下，承包商对工程的质量、进度、安全、成本等全面负责。EPC模式的实际应用中，逐步将工程项目设计与施工一体化，同时还实现了项目设计、采购及其施工阶段的相互搭接，从而加速了项目管理工作计划的完成时间。通过对项目设计阶段投资、进度和质量方面进行科学控制，做到在确保项目管理工作质量时还能保证项目管理方式的优化。本文在此从几个不同的方面对EPC模式下的具体的工程项目管理的几个要点做了一定的研究。
关键词：EPC模式；工程项目；效益
一、EPC模式概述
EPC是工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction）的总称，其中工程包括工程内容总体策划、具体的设计工作以及整个工程实施组织管理策划，采购包括的是专业设备、建筑材料的采购，建设则指的是从施工、安装、测试到技术培训等。经实践验证，EPC模式之所以在工程中应用广泛源于其具备以下优点：首先，充分发挥设计在整个施工过程中的主导作用，实现对整体方案的持续优化。其次，使得设计、采购、施工等环节的配合更为密切，保证施工进度、成本以及质量符合合同内容要求，获得较好的投资效益。最后，项目的责任主体明确，有助于确定、追究相关责任。
在当前工程项目建设的过程中，合理运用EPC总承包可以根据具体的施工情况开展各项施工项目的控制，承包方依照工程建设的实际情况发放施工图纸，也能科学安排施工设备或者是建筑材料入场的时间。通过实施这样的项目建设管理，总承包方能够让工程建设和具体的工程设计实现同步进行，在节省施工建设时间的基础上得到施工进度的控制，也可以更好地保障施工建设质量。
二、EPC模式下的工程项目管理的几个要点
1、建立矛盾分析机制，构建“一站式”反馈渠道
因EPC模式下施工管理涉及要素、要点较多，各要素自身涉及的项目参与方较广，各要素之间又相互影响，相互制约。为确保项目的完美实施，就需要不断分析各要素、各参与方的矛盾点，为防止小的矛盾点演变成影响工程实施的事故性问题，就需要建立“预防为主”的指导方针，针对矛盾点，建立“一站式”反馈渠道，上下联动，各方参与，预想预防，确保项目施工的整体有序推进。
2、做好合同谈判与签订
EPC总承包应用于工程建设中，意味着业主和总承包企业之间属于合作关系，要想保证建设项目能够顺利完工，就需要业主和总承包企业在合作期间要以大局为重，坚持“求大同、存小异”的原则，以便双方能够更好的达成共识。并且在合同谈判和签订时，总承包企业要对工程建设项目的工程范围、工程进度、工程风险、合同价格等内容进行明确，并在合同条款中详细列明，从而保证自身的经济利益。对于业主而言，则需要提高工程预算、建设项目审核等方面的重视程度。在双方达成共识之后则可以完成合同的最终签订，并且要认真履行和执行合同签订的条款规定。
3、加强招投标管理
传统招标模式由招标人提供设计图纸和工程量清单，投标人按规定进行应标和报价，而EPC总承包招标时只提供概念设计（或方案设计），无工程量清单，投标人需自行编制用于报价的清单，因此招标时应注意，合理的安排招标计划，对投标人的应标时间给予充分的考虑，确保投标人对招标需求，招标条件有充分的研究，对设计图纸进行必要的深化，充分的考虑投标风险，从而合理的确定报价。管理模式的改变，发包人对承包人的工作只进行有限的控制，在验收时严格按建设规模和建设标准进行验收，只有达到招标需求的工程才予以接收。招标过程中，参考FID-IC合同条款内容，允许投标人就热点问题进行磋商和谈判，达成一致后写入合同。
4、做好进度管理要点
进度管理的要点可分为制定进度计划、检查进度实施情况、分析进度偏差原因和进行进度纠偏四点。制定进度阶段业主方和施工总承包方需谨慎对待，合理确定需求和进度计划；检查进度计划需详细划分检查时间段和“里程碑”进度标准，施工总承包方、监理方应发挥主要作用；分析进度偏差原因阶段需建立联席会议制度，区分好参与各方因素；进度纠偏阶段的重点是加强各方的协调，科学合理确定纠偏措施。
5、强调质量控制
总承包商在和业主签订项目合同之后需要第一时间组建项目部，合理配置施工技术和管理人员，给项目建设提供更好的人力资源支持。同时，总承包方需要根据工程项目的建设要求借助合理的方式进行施工项目管理，利于各项资源得到合理的配置，从而开展更高水准的施工管理与项目建设。总承包方应该将工程项目设计、建筑材料选择和购买，以及施工建设环节进行有机的整合，从而对工程总体承包工作进行科学控制。此外，在对工程项目开展管理的过程中应该实施负责制，合理明确项目管理和技术人员所承担的责任，让他们更好地投入到项目建设和管理中。项目经理也应该根据工程建设的实际情况制定管理大纲，给工程项目建设和质量管理提供更好的支持，通过各司其职的方式强化施工建设的质量。通过对整体项目、施工管理成本和范围，以及施工建设质量等内容开展精细化的项目管理，促使施工管理项目得到更好的运行。
6、加强安全风险管理
现代化的工程建设与创新过程中，安全风险管理是最重要的部分，安全风险的有效解决能够让工程的形象建立取得更好的效果，为EPC工程项目管理的目标实现做出更多的保障。安全风险的识别力度要进一步提升。工程管理过程中，施工现场的风险、人员工作的风险、设备操作的风险等，都要及时的识别和评估，观察风险的等级和能够造成的破坏力度，坚持在安全风险的预防措施上进一步增加，对EPC工程项目管理的内涵进一步丰富。安全风险的预防过程中，加强施工现场的巡逻监督，发现任何岗位存在安全风险，均要提前进行处理和上报，禁止出现风险隐瞒的现象，确保在安全风险的解决力度上进一步提升。安全风险的定期总结大会方面，对于风险的控制力度、风险的防治体系、阶段施工的安全等级提升做出汇报和分析，从各个部门的不同角度来探究，实现安全风险的快速解决。
7、实现对成本的精细化、全过程管控
在EPC工程项目成本的管控中， 应实现对成本的全过程和精细化管控。通过精细化管理的思想渗透能够最大限度的减少在项目建设过程中的浪费，能够从物流和价值流两方面对项目成本进行管控，能够正确处理和定位企业与项目之间的关系。
根据项目总成本和总工期，编制施工组织设计。以项目分解到月的工程进度计划为基础，结合设计、造价、采购、财务、人力部门测算和编制项目全生命周期及每月项目采购、施工、管理费用等投入计划，实现工程计划进度与成本计划在时间节点、分部工程等方面的匹配。
施工过程中，公司相关部门应定期组织召开项目成本分析活动，对比项目成本计划，分析项目实际成本是否有偏差，并分析偏差原因进而针对性管控，如：因计划编制不完善造成的偏差，应及时调整成本计划。若因项目组织不合理、项目管理失误造成的偏差，应及时分析找出原因，督促项目加强管理、整改，止损和追责。若因市场价格等其他原因造成成本偏差，应从经营角度，通过与发包方签证、认价或其他方面采取措施，降本增效。同时，已经造成的偏差，应及时调整成本计划，使项目计划成本始终对项目实际成本投入起到计划指导和对比分析的参照依据。
三、结语
综上，EPC管理模式是一种工程项目管理模式，在项目管理过程中具有显著的优势。实践中应建立矛盾分析机制，明确EPC模式下项目实施要点，强化招投标、进度、质量、安全、成本的几个关键环节的控制，合理协调工程设计、采购、施工工作，实现工程效益最大化。
参考文献：
[1]宋晓刚，吴峥.EPC总承包项目管理模式的实践应用研究[J].价值工程，2018（15）：59～61.
[2]李维斌.水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理研究[J].四川水泥，2018 （7）：6.