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摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
引言
随着国家宏观经济调控的深入，影响企业成本管控的因素越来越多。受到外部经济环境和内部管理的影响，当前我国建筑施工企业的风险正逐步增大，利润空间受到上下游企业的挤压，而建设方对于工程质量和安全、工期、付款条件的要求越来越严格，这些都对企业项目管理提出了更高要求。随着国家对建筑行业宏观调控的深入，市场准入门槛下降，外在竞争加剧与内在谋求持续稳定发展双重压力下，建筑企业唯有从工程项目成本管控出发，在成本管理上获得突破，才能实现企业效益提升。
1建筑项目管理和成本管理概述
就建筑施工而言，项目管理和成本管理控制关乎建筑施工整体质量。在项目管理和成本管理的过程中，相关部门以及管理人员要进行有效的调查，且要详细到每个施工阶段。出现问题时，管理部门需要和高级管理师重新制订适合建筑项目管理和成本管理的实施方案。管理人员需要在施工前进行建筑工程的整体分析，其中包括施工的工期、工程的费用、工程中需注意的问题等，以在施工的过程中尽量减少不必要问题的出现。要根据具体的实施环境以及现场的具体设施进行有效的变动。在建筑施工的过程中，要根据施工的方案进行施工计划的变动。具体内容如下。
（1）在进行施工招投标阶段，相关管理人员要根据施工项目招标的相关文件和具体施工中的管理事宜进行有效的计划，从而为成本管理提供相关的参考。（2）在施工的前期即施工准备环节要根据施工设计的内容，如施工图纸、图表计算、施工设计等方面，制订出符合建筑施工的方案。在施工的过程中进行各个阶段方案的对比以及相关技术的选择，选出最适合建筑施工的计划。（3）在建筑施工阶段，成本管理部门要根据施工费用的核算以及施工过程费用的花费情况，以核算的成本来计划施工的具体费用，从而有效地控制施工费用。（4）在施工结束阶段，要做好施工过程中的设备维修以及机器的保修等工作，有效使用施工所需资金，从而促使工程的正常进行。
2建筑施工项目管理和成本管理存在的问题
2.1建筑工程的项目管理与成本管理缺少监督机制
现阶段，我国建筑工程的项目管理与成本管理缺少完善的监督机制，而且部分房屋建筑施工单位因为缺乏专业的管理队伍，并没有对其施工质量和施工进度进行有效监督和控制，从而造成项目施工成本远远高于前期的预算。例如，建筑项目工程中，虽然施工单位与监理人在施工现场合作展开质量监督工作，但是监理人并没有参与前期施工图纸的设计以及未对施工档案进行有效监督，也没有及时对建筑工程的施工成本做出有效控制。
2.2管理人员业务水平不高
成本管理是关乎整个工程进展的一个重要环节，因此，在工程进行的过程中，成本管理人员一定要按照规章制度进行管理。但是现在很多企业都会存在成本管理人员业务水平不高的问题，据调查发现，大部分建筑企业对项目和成本管理重视度不足，相关的管理人才也很少且经验不足。部分企业会定期对管理人员进行管理方面的培训，但是局限于理论上的学习，没有进行实践培训，影响管理人员的业务水平。
2.3缺乏成本管理意识
建筑成本管理实质上就是施工中的一种管理方式，也是企业实施的管理观念。正确的管理理念可以使整个建筑工程成本得到有效的控制，从而促使建筑工程顺利进行。相反，部分企业管理人员对项目管理和成本管理存在认识偏差，在施工的过程中无形地增加了资金的投入，且增加了相关人员的工作量，从而影响建筑施工的正常进行。
3建筑工程项目管理中成本控制常见问题的解决对策
3.1招投标阶段的成本控制
针对建筑工程项目管理中成本控制存在的常见问题，为有效提高工程经济效益，则应当在招投标阶段做好成本控制工作，从前期阶段入手，合理安排和分配资金使用，制订科学的预算计划，以保障成本支出得到严格管理和控制。因此在建筑工程项目管理中，需要结合建筑建设要求以及设计标准、市场形势等，合理设置招投标的中标价，并强化审核，确保建筑工程质量符合相关规定。并结合具体情况分析在工程项目管理中可能出现的成本影响因素，制订相应的应对措施和方案，尽量减少设计变更和造价变更。同时准确计算工程量，为成本控制提供准确依据。此外要加强招投标合同管理，明确各项价格条款，避免不平衡报价或不合理的价格调整方法，确定现场签证程序，避免纠纷和分歧，最后确定结算方式，加大招投标阶段的成本控制力度。
3.2明确项目成本
成本控制工作的开展需要灵活的确定建筑工程项目的目标成本，有利于从根本上控制成本支出，增加经济效益。建筑企业应当将总体的成本预算细化分解，逐级落实到各个单项工程部门中，同时要签署责任合同，实现责任制管理方式，确保各项工程成本都有专门的负责人进行管控。此外，建筑工程项目管理人员定期对单项工程成本进行审核，对比目标成本，如发现存在差异，应当尽快找到原因并解决，可适当调整目标成本，满足实际建设施工需求。另外，应加强工程项目的运营管理，深入把握成本控制细节，通过施工现场管理、约束人工、材料和设备的非必要支持，尽可能节约成本，以此提高管控水平和效果。
3.3控制设备和材料的成本
设备和材料要素是建筑工程项目管理成本控制中的两个重要内容，占整个工程成本的大部分比例。因此建筑企业必须加强设备和材料的成本控制工作，首先，依据工程设计要求和现场施工需求，制订机械设备采购和租赁方案，并注重设备的先进性，以此提高建设施工效率，减少设备进场次数和维修养护工作量，进而降低设备管理成本。其次，采购适当的原材料，综合质量标准和市场价格变动情况，选择性价比较高的材料供应厂商，并签订长期合作合同，明确原材料价格变动调整规则和程序，保障材料的稳定供应，能够节省大量的成本支出。同时在材料进场后，应实施限额领料制度，避免出现材料浪费等问题，减少采购量，以保障实现成本控制的目标。
3.4控制非生产性成本
在建筑工程项目管理成本中，除直接成本外，还需对间接成本进行控制，虽然其占总成本的比例不高，但其具有较大的节省空间。因此建筑企业要强化对非生产性成本进行管控，可通过建立健全开支审批和监督程序，结合具体建设情况，合理控制办公费用、燃油费用、招待费用等，采用包干形式加大管理力度。要定期对目标成本计划进行比较，分析出现差异的主要原因，确定责任归属，以调整成本控制手段，改善超额支出现状。
结束语
在现代市场经济环境下，很多建筑施工企业都已转化为综合服务提供者。因此，只有顺应企业成本管理特点，建筑施工企业才能更好地完成发展目标。可以说，建筑施工企业的项目成本控制目标不仅是采用合理降本手段提高经济效益，还是企业节流的主要内容，其直接影响了相关工程项目的盈利情况。基于此，建筑施工企业必须围绕建筑施工企业成本控制的现状，来实施对应的有效对策。
参考文献
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