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摘要：随着经济的繁荣发展与社会的不断进步，运用先进的信息管理工具，将大大提高施工效率和施工作业水平，进而保证后期工程质量。目前，建筑行业已经拥有许多工程管理软件，如建筑工程管理软件，具有较高的信息系统水平，提高了国内建筑行业整体的综合管理水平。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用
引言
在现代工程中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
1概述
建筑管理在城市发展中属于关键的内容，与城市人们生活的各个方面都有着密切联系，会受到城市居民的直接影响，同时也对居民有着很大的影响。在建筑管理过程中，应遵循以人为本的原则，为居民提供真正的便利。应将建筑质量管理放在建筑管理工作的第一位，不能仅考虑建筑的社会效益和经济效益，而忽视对建筑质量的管理。建筑管理工作由于通常涉及的内容比较广，因此管理难度比较大，需要进一步加大管理力度，并编制相应的管理规范方案，充分考虑管理中可能出现的多种问题。建筑与一般性的建筑管理相比，涉及的内容更广，相应的人员也更多，因此对于建筑安全使用有着更高的要求。建筑质量以及应用中的安全性对城市居民的生命财产安全有着直接的影响，因此在管理中一定不能疏忽大意。通常建筑的施工工期较短，这就要求施工人员有较高的素质，相应的规划单位以及建筑管理单位也需要具备足够的规划和管理能力。在建筑管理中，一定要制定有效的管理和监督制度，应用信息技术提升管理水平，保证建筑管理的细致和严谨。
2建筑工程管理信息化的重要作用
2.1有利于建筑工程管理成本的降低
对于建筑工程管理来说，其本身具有较高的综合性，而且工作范围比较广，其中就包括对建筑工程施工现场的人力资源、机械设备以及施工材料等多方面的管理，并且建筑工程的管理环节内容也比较繁杂以及细致，因此建筑工程管理工作在开展过程中需要耗费大量的人力、物力等资源，这导致建筑工程成本有所提升，同时降低了相关建筑企业自身的经济利益。而对建筑工程施工建设进行信息化管理，则能够代替其中的人工管理，将管理人员从繁杂的管理工作中解放出来，这样不仅减少人员在建筑工程管理工作中的参与度，还能够在最大程度上节约人力资源，进而降低建筑工程的管理成本，这样也能够促进相关建筑企业自身经济利益的提高。另外，在建筑工程施工过程中施行信息化管理，还能够提高管理工作的质量与效率，减少人工管理的失误，让建筑工程施工建设中的各项数据信息都能够得到准确的传输，这样也能够有效避免人工管理过程中出现的安全隐患，促使建筑工程的管理工作能够顺利有效开展。
2.2促进建筑工程管理水平的有效提升
在以往传统的建筑工程管理工作之中，大多管理工作内容都是通过对各方面人力资源的协调，以及各部门之间的配合，才得以实施的，这样的建筑工程管理，不仅耗费了大量的人力资源，而且影响工程管理的整体效率，进而导致整个建筑工程的施工进度受到不良影响。另外，传统的建筑工程管理工作大多是依靠大量的人力才得以顺利开展的。
而人工管理极容易出现失误情况，在这种情况下，建筑工程的管理工作质量将会有所降低，同时也会对建筑工程的各个施工环节造成不良的影响，导致建筑工程的施工建设难以顺利进行。这样的管理方式也降低了相关建筑企业的管理水平。信息化管理模式在建筑工程管理工作过程中的应用，则能够对传统管理方式的遗留下来的问题进行有效的改善，信息技术的应用能够为相关管理人员提供精准的工程数据信息，极大地减少了建筑工程管理过程中的失误情况，从而也能够提高相关建筑企业的工程管理水平。
2.3有助于建筑工程现代化管理建设
当前正处于信息化时代之中，信息技术的广泛应用也成为了现代社会的发展趋势。在未来，各个行业领域的发展过程中都离不开相应的信息技术，而建筑行业也是如此。相关建筑企业在建筑工程施工过程中，实行相应的信息化管理，虽然在刚开始应用时会出现各种问题，但是随着时间的推移，信息化管理的相关问题都会在实践过程中得到不断的完善，这样也会在建筑企业中形成健全的信息化管理体系，使建筑工程的管理方式更加现代化，进而促进建筑工程信息化管理工作的长远发展，同时也能够提高相关建筑企业的竞争力，促进建筑行业的信息化建设。
3促进建筑工程管理信息化应用发展的有效措施
3.1升级管理体系
当前，为应对市政的不断发展，应进一步升级建筑工程管理体系，制定更加完善的管理制度，对建设中高科技材料与设备的采购、使用、维护以及升级等进行详细的规定，并设置专业的人才进行管理。建筑工程管理中还应不断提升自身的管理方法，尤其是针对不同的市政，要采取具有针对性的管理方法，并在管理结束后对管理过程中的优点和缺点进行总结和分析，以此提升市政管理方法，这样才能确保建筑工程管理工作更具科学性和灵活性。
3.2加强管理人才培养
为保证建筑工程管理得到不断优化，需要加强管理人才培养，让具有丰富管理经验的管理人员在具体的管理过程中带领新生代管理人才开展工作。采用这一方式能给予新生代管理人才更多的管理机会，积累相应的管理经验，从而帮助新生代管理人才分析管理中的优点与不足，让其更加快速地成长。同时，新生代管理人才的加入也会使新型管理理念能够在市政管理中得到更好的运用，从而在保证市政管理质量的同时，能够有效提升管理水平。
3.3严格控制进度
只有根据合同规定，严格控制进度，落实合同进度要求，才能有效保障市政管理质量。在管理前，要认真研究和讨论合同中相应的方案，确认施工方案后，为保证工程预期的实现，还要按照合同要求的进度进行。在进度管理中，一定要加强对质量的管理工作，如果能够在规定时间内完成，且留有一定的时间，就应进一步研究质量的提升方案，保证市政后期的安全使用。
结束语
当前我国各行各业都在利用信息化技术提升工作的整体质量，建筑行业也利用这一点开展安全管理工作，完善各项安全教育制度，合理分析施工现场可能产生的一系列安全事故。但是从我国现阶段的建筑企业安全管理状态进行分析，其仍然存在着很多问题，这就需要建筑企业加大投入信息安全管理的力度，提高所有工作人员的安全意识，从而确保工作效率得到提升，对建筑工程安全管理进行有效控制。
参考文献
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